认知提升,渐入佳境(赵才2018年9月之月度检视)

一、收获心得

      1、通过小组内拆书活动,提高对精力管理的认知,建立精力管理知识体系框架;

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精力管理体系框架

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时间管理框架体系


      2、G201 2.0启动第一个月,践行模式效果初显,全班进入同频共振、自运行;

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主题践行计划


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第一次线下活动

 

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第二次线下活动

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激励体系简单高效


3、ITSS现场评估顺利通过,市政项目管理取得突破性进展,再次体验专注的力量;

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闭关排除外部干扰


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现场培训

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技术攻关

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强化数据统计


二、需要改进和下一步行动

      1、习惯养成目标需要进一步清晰;

      明确5.0后面三个月习惯践行目标,并应用对习惯的认知,用科学的方法破除旧习惯,建立新习惯。

    深入了解教练技术,拓展能力结构,自我教练中学习践行教练技术;

      2、核心目标需要进一步锁定,投入主要精力;

      锁定核心目标,践行高能要事原则,生意方面获得突破;

      3、委托后的事件的跟踪、检查、指导需要进一步加强;

      进一步集中精力,推进市政项目的进展,重组项目团队、建立项目流程、强化过程管理

     

     

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