最近几次听到公司大人物对这几个力的阐述。我平时也没时间去接受新词汇，好不容易在加班之余，抱小孩的空闲，睡前的几分钟对这三种力进行了一番理解与思考，发现这三个力还真有点意思。
心力 是使命和希望的力量。这是一种需要经历，阅历，练就的一种内心的坚定。强大心力的人可以在万夫所指之下作自已的事，在风起云涌、事态变迁之时谈笑风声，掌声雷动、好评如潮的一刻依然心如平镜。心力强的人一定是万众曙目之下架着那七彩云霞独立特行之人。拥有心力很难，成功者一定要具备强大的心力。当自已没有强大心力的时候，我们需要追随那些足够强大的人，学习之，体练之，超越之。
阿里是一个大染缸，在拥有近2万名员工的公司，我们还是不能失去自已对心力的追求。2万个人的想法，习惯，言行每一天都会影响自已对心力的修练。从1999年作第一个网站开始，我有过几次换行的念头一转而过。但最终是没有改变，我是一个靠作网站才在这十年活下来的人。我拥有的那些心力是宝贵的。至如今，我还是在搞网站，时下流行的说法应该叫互联网行业。三年多在阿里的工作经验，我自信，我的心力已经可以感觉到。
脑力 是技巧和知识。好的教育，好的导师，好的团队，好的项目可以帮助脑力的成长。阿里几年唯一感觉不到太大成长的就是脑力。脑力的成长需要一些无私的、有胸怀的人来帮助。相对我带过的团队，我总是一个服务者的角色出现，我乐于看到团队的成长，看到他们超越我。我当然也希望遇到这样的人。利尔达的陈董是个不错的人，聊过两次，我能感觉到一个长者对后生的关心。
当想法无法被认可，能力被认为是无用功，观点无法说服别人的时候，人就是一个被动的资源与机器。阿里软件的问题曾经是同学们私下最喜欢的谈资和抱怨的对象，更有人写了匿名信给马总。作为比较了解阿里软件问题的人之一，我为公司提供过一些建议，未果。我的经验是：一定要去亲近和了解那些反对自已的人，他们的反对议建一定是有价值的。
我不是最了解集团的人。这次重组来得匆忙，很多人没机会参于议建讨论，看着阿里软件的一些好的东西变成了费纸。重组的那天，大家的脑力终于获得了自由。员工在重组后进入了新的脑力培养环境，有进淘宝的，有进B2B的，还有进入阿里云的。我很高兴看到变化，这个变化也给我自由选择的机会。我无法选择一个一帆风顺、万事如意的环境，但可以选择一个提升脑力的环境。
体力 是体力。Uncle He在给Michael的暑期实习报告上写评语“该生体力好”。我当时不甚解，后细想，有理。没有好的体力，无法可持续发展。一个人也许现在没有另一个人成功，但好的体力可以保证终有一天，这个人活着，另一个人已经死了。这是极端的思考，客观得说，一个40岁的红人，终有一天红不过一个小10岁的普通人。那些向天再借500年的人，想借的是体力。
职场上的加班很正常，KPI激励着同学们一天10小时以上工作。我在家里、在公司和在路上基本都可算工作时间。比起大部份体制下的国企，阿里的体制好上十倍。同学们为了value为了每一年的目标进行了一圈又一圈的400米跑。保持好体力吧，据研究表明：保持体力可以让记忆力增强。
心力需要10年练就，但受益100年；脑力需要30年培养，受益30年；体力需要100年锻炼，受益每一天。
今天发年终奖了。幸苦了一年，算是得到一些回报，让家人得到一些宽慰。响应马总的话：去消费！
让银行存款再次从0开始。下一年，为心力，继续在脑力，体力上存款！
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