秋叶推荐与点评：《P道理-ERP项目实施手记》

 

秋叶点评：原文地址：

 

http://www.70man.com/?p=9062

http://book.douban.com/review/5154025/

 

 　收到童继龙朋友的《P道理--ERP项目实施手记》，才想起我离开IT管理信息化行业已经快5年了。现在网友大都因为我做的PPT知道我，知道我当年做了近七年项目售前顾问，实施经理经历的人相对是很少了。
　　
　　在挨踢行业打拼的时候，我在畅享开了博客，和童继龙就有了博客互动，我们都喜欢思考，总结工作中的点滴，我更侧重一个实施人员的技能和心态，而童继龙更侧重于整个行业和项目的深度思考，这和他所处的位置有关，作为明源软件的实施总监，他不能仅仅满足一个项目的顺利推进，而必须站在行业高度去看远一点。
　　
　　这本《P道理--ERP项目实施手记》就是童继龙多年在博客深耕的成果，这本书最大的两个特点，两多，第一是来自真实选型实施的案例多，第二是作者就案例做的深入思考多。假如真正做过项目的人，从这些案例中应该都能看到自己的影子，都能从这些思考中看到自己的感受，引发共鸣不足为奇。
　　
　　这本书我估计最好看的是第一部分People人，也就是围绕实施一个信息化项目的高层，CIO，顾问，核心用户来讨论他们在项目中所处的位置和挑战，困境和突破之路，在实施选型过程中经常遇到的二难困境，写得详细，写得透彻。
　　
　　中间一个部分Product产品是介绍服装行业ERP的解决方案，技术内容比较多，假如不是关注这个领域的朋友，读起来可能有些吃力，不过术业有专攻，这本书定位就是行业ERP实施，专业的内容很难兼顾非圈子的读者。
　　
　　最后一部分流程Process也比较好读，具体讨论在ERP选型和实施过程中的方法，也有很多真知灼见。不过这个部分我有个业务上的遗憾，最近这几年我关注视线更多从信息化到互联网，在服装行业信息化和互联网结合这一块，书里面的探讨还是行业趋势和问题的分析，没有细致提出ERP到底迎接移动互联网时代的挑战。
　　
　　在这个领域大部分ERP企业都面临一个困局，传统思维让ERP企业更多关注内部流程控制，而互联网让企业越来越扁平化面对大量直接消费者，这是两种文化和思维模式的对撞，我相信，在这种对撞过程中找到平衡的管理软件，不但可以成为优秀的供应商，而且，我认为现在出现了在中国打败用友金蝶，在世界上打败ORACLE或SAP的机会，这个话题要是展开，也是一篇大文章，就此打住。
　　
　　当然最后的结果也许是这样的企业被它打败的企业成功收购，别忘了游戏规则：我们可以打败用户，我们可打不败资本。
　　
　　这本书我也提两点意见：
　　1、书中用了很多框图，一看就是继龙平时在PPT中常用的，在PPT中为了投影对比，框图配色会比较重，直接转Word印刷，会变成不同深浅灰色，阅读视觉感比较差，下次重印时不妨考虑调整为黑白两色，反而更清晰可读。
　　
　　2、继龙的书中内容很多是博客分享的精华汇总，加以提炼，但是全书有些章节文风也类似博客，有些松散，写书和写博客还是不同，对文字提炼要求更高，这些道理也是我最近几年慢慢写书，慢慢发现的，道理简单，不修炼还真做不到。
　　
　　最后很高兴童继龙写出这样一本值得同行围观的实战书，这本书的可读性比我当年看的什么SAP选型实施的教科书可强太多啦！