最近完成了公司的准入项目，项目历时3个多月，部署点位将近上千个。在部署的过程中，也曾踩过各种各样的坑。公司采用某第三方软件系统作为准入控制平台。该套系统采用双机热备的方式部署。该系统功能丰富，除了采用802.1x认证外，该套系统还支持桌面管理、进程管理、非授权外连等功能。 802.1x协议的主要目的是为了解决局域网用户的接入认证问题。802.1x就是IEEE为了解决基于端口的接入控制而定义的一个标准。本文仅对此项目部署dot1x部分做一个详细的总结。
1、项目流程安排
在项目调研阶段，我们联系了原厂售前，进行软件平台、公司需求等信息的交流，在简单了解了该软件平台各模块功能后，我们选择了几个模块提出了测试需求。经过一到两周的搭建和测试后，厂商输出了以下测试表单。
在测试功能的过程中，我们感觉该厂商的产品性能稳定、功能丰富，满足公司的需求。因此，我们很快完成了立项、招投标等工作。在一次供应商的项目交流启动会后，该项目拉开了帷幕。于此同时，我担任该项目项目经理一职，负责整个项目的进度安排、资源协调和技术支持工作。
我司总部位于上海，有近二三十个分公司，各分公司遍布全国各个省市。在项目安排上，我们先部署的是总公司，因为办公点就在总公司，在项目实施的过程中，如果出现问题，可以尽快的解决。而且总部的部署，能够让我们尽快熟悉供应商的产品。同时，也便于我司与供应商人力上的交流和协同。在专业程度上，我们信任供应商；在公司架构熟悉程度上，供应商也信任我们。正是在这种相互信任的情况下，我们才能按时高效的完成项目施工。
总部在部署的过程中，遇到了话机、视频监控、打印机、扫描仪的功能失常问题，有些是在部署前没有考虑到，还有部分是终端自身的问题。经过2周左右的时间，我们把总部的有线无线准入都完成了。后绪我们选择了上海的一个营业部作为分公司的第一个站点。总部的架构毕竟与分公司不同。上海营业部作为分公司第一个站点，在我们部署准入项目的过程中，也是一个重点关注对象。只要能够顺利完成上海分部的项目部署，对于我们而言，其他分公司的部署只是上海分部的一个拷贝。
在上海分部，我们测试和部署大概花了2周时间，在踩了很多坑并确认系统运行正常后，我们对分公司的部署树立了极大的信心。在安排分公司的部署时，我以上海为核心，以上海分部为起点，从江浙地区辐射出去，由近及远的安排部署工作。主要是考虑到两方面，一是如果出现问题，我方技术人员能够第一时间赶赴现场。另外一个是设备调配的问题，准入的部署是基于交换机的，不是所有的交换机都能完全适配准入系统，需要前期对设备进行升级，升级的过程中可能会出现故障，分公司本地没有备机也没有专业的技术人员，因此从总部调配设备和人力就要求越快越好。
经统计，我司大概有30多台设备需要升级，这些设备被安排分为6个批次进行升级，一次升级多台，在升级过程中，如果有一台出现不可回退的故障，那么就终止整个升级流程。升级设备从网络接入层设备开始，防止汇聚设备在实施过程中产生的故障影响未实施的接入设备。从目前看来，这种策略还是挺明智的选择。
在实施的过程中，我们将遇到的问题集中起来，形成了一份表格文档。同时，也对一些无法解决的问题，做了记录，精确到各个设备和所有者。这些文档是我们以后排查故障的依据和经验，也是供应商最后需要提供的交付文档的一部分。
2、项目技术支持
安装客户端
因为客户端安装后，会生效一些终端软件策略，因此部署的时候，我采用的是按分站点部署，每安装一个站点，完成整个网络准入部署后，再进行下一个站点的部署。一般一个站点部署需要1周左右的时间准备，多个站点交叉并行部署，能够节省很多时间。由于没有使用策略推送，而是安排分公司当地IT人员手动下发安装，因此在后绪部署的时候，经常会遇到有没有安装的电脑没法上网。此外还有个别电脑因为系统本身的原因没有安装上，只能通过重装系统的方式重新部署。
升级交换机
使用命令copy结合tftp传送IOS，需要注意的是IOS的版本，还有交换机Flash的剩余空间，传送IOS完成后检查文件大小是否完整传送，升级完成后需要检查下客户端是否可以正常上网。
交换机准入配置
接口自动恢复
errdisable recovery cause all 自动恢复errdisable接口
errdisable recovery interval 30 每30秒执行自动恢复操作
启用 AAA
aaa new-model 开启AAA认证
aaa authentication login default line local none 配置AAA登陆策略
aaa authentication dot1x default group radius none 配置dot1x认证策略
aaa authorization network default group radius 配置dot1x授权策略
radius-server host 10.188.64.158 auth-port 1812 acct-port 1813 key abc123 配置radius认证服务器
radius-server retransmit 3 服务器尝试连接次数为3次
radius-server vsa send authentication 配置交换机发送厂商特别属性到AAA服务器，目的是要获取用户的VLAN信息
dot1x system-auth-control 全局开启dot1x认证
在端口下启用 802.1x
interface fastethernet 0/13
switchport mode access
switchport access vlan 10
authentication port-control auto
dot1x pae authenticator
spanning-tree portfast
authentication host-mode multi-auth 新版本功能多客户端认证，老版本如果交换机下面接了小交换机，其中一个客户端通过了，那其他客户端就不需要认证，这个功能就是可以让所有小交换机上的客户端都需要认证
mab eap
踩过的“坑”
error-disable状态的接口
第一次在总部测试部署时，没有配置error-disable命令。在部署后，发现绝大部分话机出现问题，取消接口准入配置也没有恢复，检查接口状态，发现接口处于error-disable状态。这个状态是思科交换机的自我保护机制，主要是为了防止问题的扩大，如接口反复的翻动消耗设备大量的资源等情况。解决这个问题有两种方式，一是手工重启下接口，这是临时的一种做法；另一种是通过命令配置自动恢复，当接口处于error-disable时，每过一段时间间隔，交换机自动重置接口，解除error-disable状态。因为在总部的准入部署经验，我们在后期部署时，都配置上了该命令。
遗漏的免检设备
项目的顺利与否往往取决于前期准备工作。准备的越充分，后面填的坑也就越小。网络作为七层模型的低层，往往涉及到很多业务系统。就像马路一样，上面来往的不止是小汽车、货车、大巴等，还有可能是滑板车、自行车、马车等千奇百怪的交通工具。在整个准入项目最前期需要做的就是统计资源。所谓的资源，不只是电脑和服务器，还有话机、AP、监控、门禁、视讯设备等。因为各分公司有各自的IT人员，但由于某些原因，统计设备不完全，导致一些设备在准入系统上线后没法正常使用。这时候就需要填坑了。
没有加域的电脑
我司的准入策略要求有两个，首先电脑要加域，其次电脑上要有准入客户端。同时满足这两个条件，那么设备才被允许入网。在部署完成后，我们发现有好多终端电脑都没有加域。主要原因还是由于某些分公司IT人员个人问题，做事敷衍了事导致的。在无法上网后，责令当地IT人员安装完客户端后，准入系统部署成功。
不兼容的IP话机
网络准入系统上线后，所有的有线无线接口都能受管控了，这是一个美好的理想状态。当然，这是不可能的。我们在部署的过程中，发现有部分型号的话机在接入交换机配置准入后，根本无法完成话机注册。除了换设备，没有特别好的方法。换设备的话，首先要考虑的是成本，包括时间和金钱。在考虑到成本后，我们决定退一步，解除了该上连设备的接口准入配置，并将设备记录在册。再下一次设备汰换时，这部分设备处于优先序列。
升不了级的交换机
除了以上问题，在升级交换机的过程中，我们也遇到了坑。升级的过程是成功的，结果是失败的。升级完成后，我们检查了接口都是正常的。设备运行也是稳定的，也成功运行了新版本。然后，我们美滋滋的下班了。第二天，就接到用户报障，检查后，在交换机上发现了以下日志信息：
日志信息显示思科不认为该设备是合法设备。目测该设备是以前维修过的，类似“组装机”一样。新版本的IOS可能有检查机制，因此不能正常使用。网上查阅后，找到一个解决方法，通过断电重启能够恢复。我们网内有两台设备遇到这个问题，其中只有一台通过这种操作恢复了正常。另外一台，只能通过换设备的方式完成部署。
3、一些项目心得
不要全部相信用户的话
在部署中，我们前一晚部署完成后，检查都是正常的。第二天早上，往往会有用户报障说整个站点全部故障。但仔细了解后，才会发现受影响范围没有那么夸张。从用户的角度看，故意夸大故障范围，提升故障等级，能够得到运维人员的重视和优先处理。作为一个专业的运维人员，首先不要因为用户的夸大而慌乱，然后像老医生一样，通过“望闻问切”的专业手法，自己判断缩小、定位、处理故障。
变革是需要流血的
通过历史，我们知道每次改朝换代都是需要流血的。同样，做项目也是这样的。一次次的失败迭代出了后来的成功。不要因为害怕流血而不去变革，变革流的血是暂时的，所有的一切都是为了未来的更好。只是在变革前，要做好充足的准备工作。
见过太多的IT职场员工，在工作中遇到了很多问题，这些问题都是可以反馈上去的，或者处理掉后可以提升一两倍的工作效率。但他们就是不会去做。在某些公司，提出问题的人，会被上级赋予额外的工作量。大家都没问题，就你有问题，那你自己解决，也就是说成功是你的，失败更是你的。最后，因为要担责任，导致了很多问题大家都在“忍”，而不是去处理。作为运维人员要明白“变革“和”流血”是伴生的，为了一劳永逸的付出是值得的。为了到达远方，行路中磕磕碰碰流点血擦破点皮，都是正常的。
让步也是前进
在人的一生中，总会遇到一些无法解决的问题。多年后，再次回想，当初纠结一时的问题，也就这样而已。所有的问题都是能够解决的。后退是为了跳的更远。暂时的退让，不死磕小问题，能够让项目更好更顺利的按计划推进。