■ 企业背景：
1、 HS公司成立于2006年，公司致力于为全球用户提供激光智能装备解决方案的国家级高
新技术企业，拥有高功率、切管自动化、小功率等三个标准化智能装备制造基地,拥有60多人的专业独立核心研发团队，掌握数控系统、精密切割头、高速传动系统核心技术，经过 10多年的稳步发展，如今已成为中国第二大光纤激光切割机品牌。
2、 公司成立将近11年，企业部份人员在工作中失去创业时的激情。责任意识含糊，对事情不较真，都不愿按流程办事；都在抱怨别人，又不愿真正去追究别人的责任；公司员工反映最强烈的就是责任划分不明确，公司推行了很多的改革方案，但是最终没有实质落实，效果不明显,执行过程中监管力度不足；会议很多，没有实际的解决方案，扯皮推诿现象明显，浪费较多时间在会议上。
请根据上述企业的现状，谈一谈你的观点以及解决的方案，以达到提升执行力的目的。
■ 思路：
成立一个专门抓执行的部门，检查各种规定的执行情况，并将执行细节公开和量化，以此来提升企业整体的执行力。
■ 实施动作：
1.开展稽核竞聘会，选拔稽核员，成立稽核部门；
2.推行稽核管理制度，明确稽核部门的职责和作业内容；
3.每天将执行的情况以数据的方式体现来，用执行率来说明执行力的高低，代替凭感觉来抓执行的方式；
4.开展全员稽核培训，让大家明白，稽核是所有人的事，是提升执行力一个必要的手段，便于稽核工作的开展；
5. 准备好手机拍照、电话录音等取证工具，与奖捐单、整改通知书、文件夹等相关稽核工具一起配发给每名稽核员，并要求所有稽核动作必须留有相关证据；
6.制定控制卡、流程规定时，召集相关部门和人员进行研讨、修改，最终确定后签名确认，保证制定出来的文件具备合理性、可执行性；
7.稽核部经理在每周五下班前依照攻关方案开展情况、总经理指令等实际运作情况编制《稽核周任务书》，每天稽核员根据稽核周任务书制定稽核日计划，使当日的稽核任务明确，针对检查中发现的问题进行汇总，在下班前整理成《稽核日志》，并在第二天早上九点发送到稽核群让高层时刻保持觉知；
8.对重点推行的攻关方案，成立专项的跟进人员，把方案内容做成《稽核专案检查表》，进行一对一的检查时刻保持方案最新的了解；
9.每周进行一次稽核总结会议，针对本周稽核过中遇到的人和事进行分析，提升稽核人员的个人能力；
10.每周召开一次稽核案例分析会，让责任人在会上进行公开检讨并制定改善措施；
11.每周制定两期的稽核简报，公开稽核的内容，在每周的管理例会上进行一次稽核总结，让全体的管理干部都知道稽核的内容；
■ 实施效果：
1.高功率事业部产能提升18%;2.小功率事业部产能提升33%;3.标准订单周期缩短15%;4.非标订单周期缩短39%.
■ 总结：
稽核就是有效的检查，通过稽核运作系统就能让动作落地，提升整体的执行力，其本质就是一个字：知，知事情的执行细节，然后让众多的人去知，通过“知”去唤醒众人的良知，从而带来动作的执行和事情的改变。
