这位在八个国家生活过的老板，给公司创始人的三点建议

众所周知，创业，是一条充满挑战的工作。 

我们自己在当员工，甚至职业经理人的时候，时常会因为工作的压力感到沮丧。但是，老板们也不轻松，很多时候，他们甚至比员工更沮丧。据数据统计，中国初创企业的失败率为80%，小企业平均寿命不足3年，大企业平均寿命5年左右。如此高的失败率，你说他们能天天笑呵呵的吗？

我们今天看到的最著名的企业家，都曾经经历过创业艰苦时刻。比如世界首富贝索斯，就是在车库里创业的，条件相当艰苦。

Tero是Four Sigmatic的创始人，他做的生意是“饮用蘑菇”（蘑菇茶）。这位生于芬兰，曾在八个国家生活的企业创始人，对创业、企业经营提出了三点想法。分享给大家。

1、更少的钱，更多的问题。 

如果你想赚很多的钱，那么你的企业必须要取得巨大的成功，对吧？ 不一定。其实，现金流很棘手。比如耐克，每个人都认为它是历史上最成功的公司之一。

但是耐克创始人Phil Knight在《鞋狗》一书中曾说，尽管耐克每年的规模都在成倍地扩张，并且其收入也保持稳定增长，但是耐克一直都处于破产的边缘。

在消费者的眼中，耐克花掉了他们很多的钱。但在耐克公司内部，这家公司几十年的时间都处于混乱状态：耐克在长达20年的时间里，一直面临着最大的灾难——现金流失。

Tero是在芬兰创立的公司，当他把公司搬到美国后，Tero发现没有任何风险投资机构投他们。由于制造消费品包装商品的时间问题，Tero总是很艰难地为下一次的生产运行筹集资金。在最初的两年半时间里，Tero甚至无法支付自己的工资。

作为创始人，即使你掌握着不错的现金流，意外的诉讼也会突然吃掉你比预期多得多的钱。如果你没有掌控好公司刚创立时候的资金，如果资金大量外出，破产可能就在眼前（很多企业都是烧钱烧掉的）。 

2、一个半生不熟的核心产品。

有时候，创始人太过于迷恋自己的想法，以至于产品完全是为自己量身打造的，对于客户来说，他们并不喜欢甚至是需要。

所以，在产品发布、推出之前，一定要花尽可能少的钱小规模地测试你的产品。如果你做的是康普茶，那么请在农贸市场进行抽样调查，看看是否有人回应。

“test with ponies, ride with stallions”，如果你的产品很受欢迎，那就是你开始投资并在网上进行A / B测试的时候。你的产品最终会放在“货架”上。

3、团队很痛苦。 

你的公司就是你的团队，让合适的人加入公司是至关重要的。

团队中的人可能会遇到一些棘手的问题。可能是你雇用的人和公司文化不是很契合，或者他们在某个岗位上不适合，甚至他们进行欺诈行为。最后，他们可能会离开。

Tero在创立Four Sigmatic的时候也有自己的团队问题。当他们第一次从欧洲搬到美国时，并非原始团队中的每个人都适合新的地理环境。所以，Tero不得不放弃一些老员工、好朋友，其实这真的很难。

但是，在优化员工的时候，请慢慢地“开火”。否则，你可能会发现自己处于深水之中。如果你事先意识到这些常见的挑战，并且有耐心坚持下去，你肯定会做出有价值的东西。