大家好，这里是千里马创业商学院，今天与大家聊的话题是：学习的五条军规。
学习最伟大的模式，就是不断的重复。比如我们学习《孙子兵法》。你不能说我看过了。
第一、你看过几次了？是不是看过1000次了，一次是不行的。1000次以上，才能稍微懂里面的精髓，毕竟这是孙子几十年思想的精华。
第二、你看过了，你是不是记得了？不记得那看了有什么用？
第三、你记得了，也会背诵了，你是否会讲给别人听，把别人也教懂？
第四、你是否能在经商的活动中运用起来《孙子兵法》的理论？运用不起来，就不叫学习了，不能运用，还不如不学。
第五、你今天是否看过了？是否复习了？温故而知新。你是否做到了。
这就是学习的5条军规 。
我们在企业里培训员工做营销也是这样。我们编写了营销手册，不是发给员工就行了。
第一、你有没有带着员工一起学习？学习了1000次吗？每天都学习吗？
第二、随便抽查员工，员工是否会记住了？记不住，这个营销手册有什么用呢？
第三、老员工会不会把营销手册里的内容讲给新员工听？有没有能力教会 新员工？
第四、能不能在打电话，做网络客服的时候灵活运用？学以致用，学习的目的就是为了运用。如果不能运用，赚不回来钱，那么编写营销手册就毫无意义。
第五、是不是经常根据具体业务修改、优化？是不是温故而知新？
学习态度做到这样，学任何一个东西都会学会的。管理一个小公司也不会太难。很多老板管理一个小公司很难，就比如做营销这块吧，自己没有编写营销手册，企图让员工自己去开悟，这是非常愚昧的。
所以没有编写营销手册的公司，立刻去编写营销手册，连营销都不重视的公司，业绩自然好不到哪里去。
编写好了过后，我讲的这1、2、3、4、5 点是不是逐一落实了？
如果不能落实我讲的这五点，公司的任何规章制度都在墙上或者手册里，跟员工是没有什么关系的。那么公司经营不好就很正常了。
经营公司，不在于你做了多少事，就在于你能不能把这几件关键的小事落实。
