【1225读书清单】卓有成效的管理者7

001先后次序

很多时候,被搁置等于被取消。缓办的结果,说不定被竞争者赶在前头。日后再恢复办理,时机不一定适当。我们的“优后”,就是别人的“优先”。

002优先次序的原则

1重将来不过去

2.重视机会,不能只看到困难

3.选择自己的方向,不盲从

4.目标要高,要有新意,不能只求安全和方便

003寻求机会的勇气

爱因斯坦创立相对论、玻尔创立原子结构等,无一不显示寻求机会的勇气决定了研究成果。机会属于那些将别人眼中的制约因素,当做机会,而不是决定因素的人。

004,化机会为成果

创新有风险、艰辛和不确定性,化机会为成果,比解决旧问题更有生产性。

005灵活应变

不会有一成不变的优先处理计划。有效的管理者,会集中精力在正在进行的工作上,完成一件事情后,再根据情况,决定下步的优先事项。

006时间和任务的“主宰“

首先有勇气敢于决定真正该做和真正先做的工作。只有这样才能主宰时间和任务,不会成为他们的奴隶。

007有效决策

有效的管理者,做的是有效决策。他们的决策是一套系统化的程序。有明确要素和步骤。

008决策性质

有效管理者,不做太多的决策,所做的都是重大的决策。他们知道什么时候依据原则、什么时候依据实际的情况需要做决策。

009决策要能推行

有效管理者知道,这个决策中,最费时的不是决策本身,而是决策的推行。

010决策要简单

决策是推行须尽可能接近工作层面,实际操作可行,力求简单

你可能感兴趣的:(【1225读书清单】卓有成效的管理者7)