本文内容整理自ACCA会员、中油碧辟石油有限公司（中石油和BP中外合资）税务资产经理 雷志荣 2016年3月8日在【财道家塾】（微信ID：caidaojiashu）的微信直播分享内容，主题是《ACCA会员谈考证与职涯发展》，转载请注明出处。
一、和ACCA的渊源及个人学习经历
我最开始的第一份工作，是在财会领域当教师。但是做了一年的老师后发现自己，可能是只有理论没有实践，然后就进入了一家美的的关联公司做财务。后来当我在另外一家民营企业做到财务经理的时候，我突然感觉到了自己有瓶颈。首先，民营企业的这种整体的运营我非常地熟悉，能够知道整个财务部门如何去做。但是如果对于跨国公司的管理方面，自己则非常地欠缺，因此，我进入了一家世界500强公司——泰科，进行财务管理工作。
而且在世界500强工作期间，我进去的一大目的，也是为了验证一下自己英文学习能力是怎样的。因为，在民营企业做财务经理期间，我那个时候已经知道了ACCA，但是在那个年代，ACCA的推广没有现在这么多，对ACCA的了解也不太足，同时，另外一方面，因为它是全英文的考试，所以不知道自己有没有能力通过这14门的全英文考试。而在泰科工作的这段时间，我认为自己的英语水平，是能够来参与考试的，所以就做了一个很大的决定。
我就决定来了广州，然后加入了中油碧辟。目的之一，就是在广州学习ACCA会更加方便，而且在工作期间，能够参与到ACCA的很多互动活动当中来。所以我自己总结一下，其实与ACCA的缘分非常的久，但是这个过程非常曲折，也希望通过今天的分享，能够给到朋友们一些建议，让大家与ACCA的渊源能够来得更加直接，来得更加亲切一点。
这张图片是我一位同学他家书柜的照片。我相信，所有参加过ACCA考试的朋友，其实他们家的书柜可能都是类似的。虽然谈不上汗牛充栋，但是，在短短的时间内，能够把这么多的教材，这还仅仅只是教材，还不包含往年的习题、练习册、培训的案例等等。经过了这么久的ACCA的历练，对于个人的成长是怎样的一种帮助呀。
所以我们有一位会员在分享的时候说，ACCA这么难的考试都通过了，这么成套成套的一些案例啊、分析啊、一些理论知识的学习都通过了，还有什么能够难倒他的呢？
二、财会行业的发展状况
1. Harmon's grid
第二张图片，是我借用ACCA学习当中的一个model，一个Harmon’s grid，来向大家阐述一下，就是关于现在财会行业的发展状况。大家首先来看这张图，它包含了两个维度，一个代表了战略的重要性，另外一个，代表的是战略的复杂性。从这张图其实很容易就能够看得出来，如果说，某一项业务在整个战略的框架里面，它的重要性和它的复杂程度都比较低，也就是在这张图的左下角，那么，如果是属于这种类型的业务，我们很容易就通过自动化或外包的形式把它做起来。
如果说，是在这张图的左上角，它显示的是，站在战略的角度，其重要程度仍然是低的，但相对来说它的复杂性会比较高，比如说，一些专门的税务项目，像我们目前正在做的，它可能战略程度不算特别高，那么可能是给其他人做，不算核心。但同时呢，外面有些机构，它的专业程度会更高一些，比我们自己做更好，这个时候，我们会把它外包出去。
第三个模块，在右下角的，说明有很多项目的战略重要性是非常高的，但是它的复杂程度，相对来说会比较低，这种时候，在战略程度上，反正它只要是比较重要的项目，我们一般都不会把它放出去做，而是在自己内部把它完成，所以在这种情况底下，我们会寻求通过一些系统的整合，然后通过一些流程的再造，把它自动化。
如果在这张图的右上角，很明显就是属于企业战略当中最最核心的模块，而对于这种模块，一般我们来做的话，会做实时性地改造，或者干脆把它成立为一个新的项目，然后通过一些商业的模式，让它最大价值去发挥，同时能够把自己核心的东西保留在企业的内部。
刚才为大家解释这个model，其实是为了便于大家来进一步地去研究，我们的财务领域会发生怎样的变化？我们怎样用这样的模型来分析现在财会行业的发展趋势呢？
2. 财务职能的发展趋势
这张图是来自于ACCA的一份报告，这份报告是通过采访全球顶尖公司的几百位CFO总结出来的，就是未来财务的一个发展趋势。
在这张图的最底层，大家先看左边，它反映的是一些最基础的财务职能，比如说AR、AP这些就是应收应付，GL属于总账，Payroll是工资， Travel Expense就是一些费用报销模块。而这个属于财务最低端，最detail的一些工作。
那么大家可想而知，通过刚才的Harmon’s grid来分析的话，它会处于哪个象限里面呢？很显然，这样的模块是处于我们刚才所处的这个象限的左下角，因为它的复杂程度不算很高，那么它的战略重要性也会比较低。
接着，AR、AP之上呢，就会到了第二个层次，就是management information，或者说是一些统计性的report，那么这个工作往往在财务内部是集中在MI等等的部门就是Management Information这样的部门里去做，它可能脱离了日常的账务处理，能够帮助管理层去进行各种各样的信息整合，形成管理会计的报表。
那么这项工作在整个象限里面，大家可以看得到，它的战略重要性稍微比之前的有所提高，但是它的复杂程度也会有所提高，但它绝对在战略比重当中不算很核心的模块。为什么呢？因为现在我们知道有很多的财务软件，包括ERP的软件都能够实现自动地从账务系统，以及日常的运营管理系统当中提取数据形成大的BI，BI的话就是Business Information通过系统的形式自动地生成很多管理会计报表。所以这一块，也是属于可以通过一些外包或者通过自身的系统自动化形式来自动化生成的，所以它在象限里面所处的位置也会比较低。
再往上面去，涉及到的是Tax、Treasury跟M&A，那就是税务、财资管理、以及大型的收购并购的项目。那这一块，为什么把它统称为”Centres of Excellence”呢？因为在整个财务架构里面，这一块是需要非常扎实的财务专业技做支撑的。比如说我们要帮助企业在整个并购案里进行前期的税务和财务的due diligence，就是尽职调查，要评价我们的cash pool是否能支撑这样的大型收购项目，在跨国并购案当中我们是否有一些外汇管制之类的，或者说我们的跨国融资等等的渠道是否通畅，那M&A整个过程当中，财务从目前的职能来说都已经延伸到前沿，进行前期的一些项目评估和策划了。
刚才为大家介绍的这三个领域，实际上都属于非常传统的财务职能，那么再往上面去的话，可能就要进入相对而言，与商业沟通非常紧密的环节。比如说，成为公司里高管的一个business partner，就是商业伙伴，在这个时候，财务才真正地向业务部门去输出它的服务。
Business partner他要做的工作，实际上就是在公司的战略制定过程当中，财务已经嵌入进去了，那么他在嵌入过程中就要去帮公司分析，目前的这个战略所处的位置是什么，目前公司的战略跟公司的愿景是否相匹配？这个时候，财务从某种意义上来说，已经脱离了传统的职能——只是在事后进行一些内部控制，进行事项分析，形成财务数据报表，而是往前延伸到我们是否能成为决策者、决策层，一个business partner。相对应的，在知识结构方面，我们也跟商业领袖有相似的知识结构，我们能够为他起到左膀右臂的作用，一个军师的作用。
再往最上面，就是到了business的层面，就是商业的顶端，那这个时候，大家看到，有一个词叫做”customers”，实际上这个”customers”，它有点类似于”stake holder”，就是我们的利益关联方，是这个公司要去考虑的核心，就是整个业务要服务于哪些方面，比如说，股东，比如说，我们重要的核心客户，比如说，甚至是政府关系，或者社会公众。
为什么我们把财务未来的职能发展跟”stake holder”联系在一起呢？那是因为，在公司里，我们要对它的业绩进行考核的时候，往往非常重要的，就是要去平衡各方的关系，比如说，可能员工他的愿景跟我们股东的愿景是有区别的，股东希望利润最大化，希望去减少人工成本，但是员工希望有发展，能够获得个人收入上的突破。
而企业在持续的发展过程当中，这里强调的是可持续发展的过程当中，肯定要找到各方利益的一个平衡点，这样才能够去支撑企业能够在目前这种内外部的环境下达到利益最大化，同时能够满足各方的利益需要，而且能够调整各方的期望值，让这个企业的目标在一个并行同步发展的方向上，也就是各方能够相互体谅，能够相互配合与理解，让企业这条大船在乘风破浪的过程当中，减少最低的能耗。
所以对于财务的要求就是，我们除了去参与就是前面的战略制定，同时也要去评估我们目前制定的战略是否符合我们的愿景，那么我们跟各个利益相关人之间的这种关系维护是否达到一个平衡的状态，是否能满足大家的需要，并且去调整他们的一些期望值。
所以通过刚才的分享，我们很容易就看出，目前财务人员面临的一个关键词，就叫做“转型”，”transformation”。那么，实际上这个转型，可能是分成两个部分，第一个，就是财务职能自身的转型，刚才跟大家介绍的，我们从最基础的账务处理、会计报表的归集，到最后参与到兼并收购、项目评估等等，再到后面成为business partner，到最后我们要平衡各方的利益关系，那么，这是财务职能本身的转型；第二个，对于财务人员来说，目前，是可以称之为一个机会，我们除了自身的职能不断地提升，同时也可以完成一个跨界的发展。在ACCA2015年的华南区年会上，以及在2015年新会员庆典上，比如说像平安大华资金基金资本市场部的总监王燕（谐音）女士，她本身也是非财务专业出身，但是她在公司里面是唯一一个既有财务管理经验，又有项目开发经验的人员，所以在公司里有机会的时候，她能够很顺利地成为她们部的一个总监。
基于这些分享，我们可以看到，未来的会计师或者说审计师，在他的职业发展过程中，可能要进入的是四个阶段，或者说，对于现在的会计师和审计师，可以分为了四个类型。
第一个，就是对应到刚才所说的，做AR、AP、GL、Payroll，还有管理信息报表、统计报表这样的工作，就是传统的账房先生，属于第一个类型，很显然，他在整个战略结构里，他所处的复杂程度和战略程度都是比较低的，那么这样的业务类型，他被替代的可能性是非常高的。现在系统自动化程度这么高的情况下，这个工作类型很容易被系统替代掉。
第二个类型，就是流程专家。流程专家就是刚才所说的，他可以帮助企业去进行一些流程再造。比如说，我们现在比较热门的，成立一个”share services”，就是财务共享中心，尤其像中兴通讯，或者麦当劳，他们目前做的工作，就除了把财务自身的工作在全球建立一个共享中心，全部集中处理，同时还能承接一些基础的业务层面的工作，也把它整合到这个共享中心里面来，那么这样的一些工作就相当于流程专家的角色。目前的，从我们在中国发展的趋势来看，share service的成立是大势所趋，从比较顶尖的世界500强到现在蓬勃兴起的民营企业，都在建立这样的财务共享中心模式。通过流程再造，通过系统自动化来节省资源，提高效率，就是让财务也能够成为创造效益、节约成本的一个部门。
另外，财务人员要更接近资本市场。这一块，目前很多财务总监在资本市场上都非常非常活跃。甚至很多以前在投行工作的人也被邀请加入公司等等。
财务未来的发展通路，不是focus在一些比较detail的基层工作上面，我们是否可以在一些非常非常big的事情上面，比如说企业未来的战略发展规划等等。另外，我们财务人员在企业里面扮演的角色，不是说像以前那样我们只做内部控制，做监督跟反馈。我们更要做的事情，如果成为business partner，我们要起到“安全带”的作用，就是在任何时候，业务部门要往前冲的时候，我不是告诉他，前面有多少的万丈深渊有多少风险不可控，而是告诉他，如何去准备好安全带，如何去准备好一些降落点，能够帮他顺利地完成他的项目，并且防护好风险，然后最好是将我们的损失减少到最低。
比如说，像我们公司里，我们的董事会秘书，实际上就是财务总监。在中国，我们会发现，尤其是在大陆，很多的董事长秘书可能是一些很年轻的人，二十多岁就能够担任，而我们公司里面是由财务总监来担任呢？那首先第一个就是英国的法律规定了董事长秘书实际上是连接资本市场的，必须要有ACCA等等资质证书的合格人员才能担任董事长秘书这个重要的角色。谁在我们公司里面能跟股东，进行适当的对话传递消息，并且能够去平衡与”stake holder”之间的定义，这个人就是财务总监。
3财会人员所需的技能
未来的发展趋势里，很明显的就是，财务人员所拥有的这些基本技能还是不够。我们肯定是要往管理方面去转型。管理技巧、领导力等等，这就是成为未来财务人员的必修课了。
另外，在现在这个社会里，地球真的是越来越小，我们相互之间的关联会越来越多。那可能财务人员以前更加侧重于内部管理，现在其实整个环境会推动我们不断地与外部进行各种各样的连接。同时，也让自己的足迹在不同的领域，在不同的行业，甚至是不同的国家之间进行游走。
因此，我们可以看得到，实际上对于财务人员的要求，可能从以前单纯的财务领域到现在的十八般武艺什么都要有。所以我们说未来的财务人员应该是成为一个财会的全才。
在这张图当中，列出了未来财务会计人员所必备的十项关键技能。这十项技能当中，在座的应该很多都是财务领域的同行，大家可以看到，关于审计认证、财务管理、财务报表与国际准则、法律与税务，这些可能都是我们财务人员耳熟能详的一些技能，也是我们必备的一些专业技巧。因此，作为财务人员，非常需要去找到一个体系，能够帮我们去完善未来所需要的所有的专业技能。
三、ACCA对职业发展的影响
在这张图当中我们展示了，ACCA课程体系当中所有的课程。但是关于利益相关者关系管理、策略与创新、领导力与企业管理、公司治理与风险管控这些方面，其实在我们以前的能力结构里面来说是比较弱的，甚至有些都没有接触过。但是大家可以看得到，未来财务职能的转变，这就成了我们必须要去掌握的内容。所以从某种意义上来说，未来职业人、财务职业人持续发展的过程当中，随着我们的职业发展线越来越往上走，我们从账房先生变成流程专家，再到业务合伙人，再到最后的价值经理，那么随着我们的职位不断提升，实际上我们所要求的专业技能，呈现出一种倒三角的形态，成几何倍数增长。
所以这些技能，跟财务职业发展的路径相匹配，这就说明了其实我们职业发展越往上面走，我们以前所拥有的财务直接相关的专业技能在整个知识结构里面的比重就会越来越少，我们的知识结构与CEO等等人员的知识结构基本上是重叠的。那就说明，我们必须要在现有的财务专业知识基础之上不断地不断地去扩充我们自己在商业领域的技能，还有个人的修炼。
ACCA整个课程共十四门，我感觉难度是非常大的，而且看起来的话让人觉得头晕。我们来看一看ACCA在整个课程设计的过程中，从深度上来说，它首先是分三个层次的，就分为三个阶段，那么第一个阶段，它实际上是完成了一个基础的财会类的知识传输。第二个阶段，就是运用到企业的业务实质当中，就是主要focus在公司的一些运营和管理方面。第三个层，就是参与到公司的战略执行层面。这里大家可以看到在战略执行层面，它在商务分析，公司治理这些方面，甚至是业绩管理等等方面都有所涉猎。
那么从它的知识结构的广度方面，也是一样的，从整个财务税务等等，然后一直到整个的商业战略、公司治理等等都会涉猎到。
经过自己的ACCA学习，以及在工作当中的运用，总结出来是这样的。第一，我们在选择一个体系参与到学习过程当中，首先要明确我们所需要的是什么，首先肯定是需要这个体系能够帮助我们去完成非常厚重、全面而又扎实的在财会、金融、管理等各方面的知识体系，能够作为我们未来长期发展的一个支撑。
而ACCA的这个知识体系，其实某种程度上来说，它跟现在的MBA的课程会比较相似。它是基于财务，但是又超越了财务本身的框架，就是完全向商业领域进行延伸。所以某种程度上来说，它能够满足我们在知识领域的一个需求。所以很多会员会感慨，就是通过ACCA的学习真的能够拓宽自己的事业。它是在全球第一个用会计国际会计准则的考试体系。
同时，它会兼顾很多的特点，比如税法等等，它会用一些international的版本，同时也会用各个地方的版本，就得根据个人的职业发展需要进行选择。
另外，就是关于知识学习方面，我们当然不是为了考试而考试，更重要的是，对未来的职业发展它能够迅速地转换为这种工作中的生产力。我个人的经验，就是通过ACCA的学习，发现它其实跟我目前工作重叠的地方非常多，起到很好的指引作用，比如说，像我日常负责就是商业分析等等，那么它里面有很多的分析模型，而且是把管理领域最先进的一些模型放进来。那比如说，我们在日常过程当中，举个小例子，像我们建立一个盈亏平衡点等等来分析，其实我当时个人就是通过ACCA的学习，通过盈亏平衡点把投资分析的一些数据，把日常经营的数据，还有各个区域、大区，把日常经营管理过程当中的一些考核指标整合起来，形成了一套比较完整的，就是整个网络的价值分析体系。
那再比如说我们刚才提到的”share service”，目前在国内是近几年才开始大规模进行推广，然后很多的公司都在试水。那实际上在ACCA的教材里面很早之前就提到“share service”的成立，和相关的知识及其应用等。
还有一个小例子，就是我在碧辟去年参加过一个非常高端的培训。它就是关于CVP的，就是“Capital-Value Proceed Process”，与项目管理比较相似，但是更强调在项目管理中，在开展之前对于整个内外部环境的分析、对项目本身的一些评估等等。那么CVP，目前在项目管理培训课程当中都比较少见。但是在ACCA的课本当中其实很早就已经嵌入进去。它告诉你sponsor的角色是什么，那么整个项目的目标、商业价值是什么，它会这样不断地对你进行比较前沿的管理理念的一种灌输。
那么我在学习ACCA的过程当中，第二个感触比较深的就是有丰富的高端的人脉资源。比如说，我们公司在成立这个”share service”的时候，当时就是通过ACCA的平台，与中兴、华为、麦当劳等等已经成立了”share service”的公司进行一个同行交流。这样，对公司来说，这种资源是非常非常宝贵的。因为在很多世界五百强公司，还有在local发展得非常好的民营企业里，都有一些ACCA会员，大家对于这种信息共享，对过往的经验交流都是非常open的。
ACCA经常会有一些交流的活动，比如在《首席财务官》等等这些商业杂志上面，大家会经常看到一些有专访的大咖。其实在ACCA的活动里面我们经常会见到他们，就觉得原来这些人不是在云端，其实是在ACCA的圈子里面，离我们非常近，而且非常nice，经常去跟他们交流，他们会尽自己的所有跟我们去分享他个人的过往经验或者一些管理心得。
在ACCA圈子里，感触比较深的第三点，是会为我们会员提供一些CPD，就是后续的教育资源。因为一年要求四十个学时，当然对于学生来说，四十个学时很少，但已经上班工作的人员如果能够抽出四十个学时也是非常不容易的。ACCA为什么会要求这样呢？因为财会领域，或者说商业领域现在的发展日新月异，知识需要不断更新。所以我们要去考虑加入一个平台或者说是学习这个体系的时候，你是为了拿了证书而去考它呢？还是为了自己未来长期持续的一个发展，能够支撑你未来很长时间的学习，能够把最新的知识带来给自己？
所以，在ACCA这个平台里面，首先是能不能去完成这个含金量很高的证书考试。而且通过三年工作期，通过指定的渠道认可，才能成为它的会员。其次，在这个平台里面，我们未来能够怎样像找到一个组织一样，去支撑自己未来的职业发展。这非常关键的，也是我最开始选择ACCA的一个原因。
甚至在各种交流里面，其实大家也就不仅仅是工作了，包括我们跟ACCA，就是像那个华南代表处的同事还有会员之间，大家一些线下的交流会非常的多。所以于公于私，都是非常有益的。
既然能够通过ACCA考试的人员，至少他韧性比较强。虽然进度可能有快有慢，但有共同的愿景能够集中到一起。所以，借用ACCA华南代表处Nicky的一句话说：这是一个非常低调、内敛、闷骚，但极为靠谱的群体。
另外，就是我今天在一个关于冥想的群里面学习到了一个知识，就是说，实际上我们每个人都有两顶皇冠。第一顶皇冠，就是你内在的这个light，这种内在的能量和你自己的自信力等等。那第二个皇冠就是你的responsibility，就是你的责任感，如果说我们对未来充满憧憬，那么我们肯定是相信自己的能力也能达到我们的目标。那同时，我们对于自己的选择也是完全负起责任来，愿意为了这个目标而倾尽我们的所有的能力去完成它。这样的人生肯定是非常的丰满又华丽的。
我们以前考试的时候，优惠条件没有那么多，比如说，最开始的ACCA考试，它在最难的最后一个阶段，三门课是要一次性通过的。后来慢慢改革了，说不用了，那还是一本一本地考就可以通过。近几年，ACCA又逐步推出了一些分阶段的证书帮助大家增强信心，而且可以根据自己的进度，step by step地去考试。那这个对于大家来说都是非常有利的。
而且ACCA本身设立的目的，也不是说通过多难的考试而把很多人拒之门外。它的初衷反而是让所有没有背景，是零基础的人也能够参与到ACCA的学习当中来，帮助大家在职业发展、未来的人生当中提供很多助力的机会。
关于ACCA的F9课程（财务管理），我现在做的一些商业价值分析跟它非常地紧密。就像刚才跟大家举的例子，business model的分析，我当时自己学F9的时候，一次性就通过了，我非常喜欢它，因为它的知识结构里面，有中文版的财务管理知识，同时它会提到像比如说像蒙特卡罗模型，像我们就是伊斯兰金融啊等等的内容，这些以前从来没有接触过的，它也会把它嵌入进来。
因为这个模型，在工作中可以迅速转换为自己的一些工具，就非常地实用。刚刚的例子是财务分析的一些模型，还有其他一些管理的模型，我们用来分析企业内外部的环境，像我们战略分析模型等等，这些都是行之有效的，拿过来就能套着用的，而且思路很清晰。
精彩问答
问：谢谢美女老师分享，受益颇多，想问一下ACCA科目设置与国内的一些证书主要有哪些不同？
答：刚才我说到财会全才那张图片，它所提供的知识结构不仅包含了与财务领域自身相关的一些基础技能，比如说会计准则，审计与认证，税务甚至法律，财务管理这些，它更注重我们在ACCA考试的第三阶段，它更注重公司治理与风险管理，利息相关者的关系管理，领导力与企业管理，还有策略与创新这些模块。就是说它的知识结构在商业领域会做得更多一些，而且也鼓励ACCA学员用这些业务、商业的逻辑去思考。
另外，我们为什么说是财会全才呢？因为实际上一个财会的人员肯定是有商业的思维，同时又有全局的视野。比如说我们能够看到未来商业发展的趋势。比如说“互联网+”，它本身对我们财务人员的冲击有多大，在财务结算方面，在整个战略的风险评估方面有哪些影响呢？这个就是要财务人员去学习，去关注的东西。嗨要了解商务、商业的一些规则才可以。而ACCA的学习其实就是在不断地训练你的思维。
其实在ACCA的学习中我们很大的一个感触，就是它毕竟是来自英国的考试体系，所以跟中国的传统教育有不大相同的地方，ACCA鼓励发散性的思维。考试尤其是在最后一个阶段，全英文的答案里，都是一个个的案例，一个案例就是五十分。就是让你用开放性的思维去思考，老师不会给出标准的答案，但他会很强调，你在给出答案的时候你的逻辑分析是否清晰？从而给你分步地去给分。
问：我纠结的一个问题就是到底在财务上到达什么样高度的人，才适合ACCA的考试？
答：首先是要问一下自己。因为并不是说ACCA有多难，当然它有它的一些难度，比如说首先它是全英文考试，特别是最后一阶段是全手写的，全英文的，既有计算又有一些分析文字的描述。但是并不代表你一定要达到什么样的高度才能够去考。
所以它首先是在课程设计方面，由易到难，这就是为什么它会分为三个阶段，先把基础知识给大家普及一遍，再慢慢地深入地去考，这样会非常清晰，而且它每一个层次，同样的知识都是一个知识点，深入的程度不一样。比如说，就拿大家最熟悉的会计准则来说，最开始考就是考你会不会运用这些会计准则，到后面它会问你，现在的这个会计准则你来评价一下？现在的会计准则适合现在的商业模式发展吗？能够适应现在社会这么频繁的业务变动吗？你会对会计准则提出怎样的改进建议呢？
所以对于ACCA考试来说，其实零基础都可以参与考试，但是最关键的就是个人的意愿有多强烈，愿意投入多少时间、精力去完成它，这才是最关键的。
问：现在研究生MPAcc可以免试9门，还可以拿到一个研究生证书，算是走捷径吗？
答：并不是说你考了这个MPAcc可以免9门就是捷径，而是要解释为什么ACCA会允许它免9门呢？就是因为当初MPAcc的课程在设计的时候，ACCA就对它进行了一个review，一个回顾，也确认了它整个课程的设计是跟ACCA前面9门的知识是非常相似的，所以才会允许免考9门。也就是说中国的教育部门在设计MPAcc这个研究生的课程体系的时候，就是参考了ACCA的课程体系。
刚才提到的是否算走捷径，我要解释一下。从我们这些考友相互交流的结果来看，其实step by step，就是从低阶到高阶一步一步地考，其实会更加合适一点。你会非常熟悉它这种思维模式，它考试的时候有什么侧重点，会非常清楚，而且就ACCA本身来说，专业词语非常多，从低阶到高阶，你对它的英文表达非常熟悉。
另外，有些朋友的英文基础本来就不是太好，一些专业词汇量不大的，他突然一下子考完MPAcc直接来考ACCA最后一个阶段是非常吃力的，因为首先他不熟悉整个考试的这种思维体系，其次他没有经过前面的每一级，要来转换成这种全英文、全案例性的考试会有难度。
问：请老师在职业发展规划方面分享一下。
答：其实刚才有张图片讲到财务职能的转变。随着最基础的业务应付、运输总站到管理信息报表，然后再到参与大型企业的并购案例，提供前面的税务筹划跟资金池的管控，再到后来就是参与到战略管理，最后是帮助公司平衡各方的，就是利益相关人的关系，这些就是财务未来发展的一个大趋势。
作为个人职业发展来说，分两部分：第一个部分是专业的学习。当然这个专业学习包含了对各种学习体系的选择，方向和目标一定要非常的清楚。因为我们现在的时间跟精力都是有限的，我们必须要把有限的精力投入到最值得投资的地方。比如说你拿的证书是不是最有含金量的证书，那么这个证书除了拿出来的时候能够代表你的专业资质，同时在以后的发展的漫漫长路，能够长期去支撑你，能够不断为你提供一些新鲜的营养进来。
第二个部分就是职业发展的规划，比如你对于行业，对于所处岗位的选择。因为在职业发展的前期，其实对于行业的选择还是非常重要的，甚至对于财务人员，一般都会在公司内部有一些竞争。比如说制造业，它希望加入一些cost，就是成本方面的管理，或者说是reporting，就是财务报表的分析，会是比较核心的岗位。再到一些商业分析比较多的部门，比如说像我们现在的零售行业，它可能对于一些分析，刚才说的MI，就是管理信息的分析，它认为是相对核心的岗位。但是越往上走的时候你会发现，这些专业性的职能分工已经不太重要了，因为它需要的一些技能已经开始向一些项目管理，一些专业模块的管理，比如说税务，资金池，风险规避上走，甚至是融资。
那么再往上走，就是不断地参与项目的前期评估，收购的时候一定要参与到尽职调查过程当中来。在跟对方谈判之前，要开始参与一些经济价值的分析，还有一些风险的评估，那么怎样去设定，怎样去规避这些风险，在合同起草的时候要跟法律部一起看合同条款，怎样去设定，那就是未来财务要做的事情。
那么在未来，就看自己能否参与到更加重要的，比如说我们有一些新的商业模式要启动，那么财务人员能不能参与进来，看看你这个商业模式能够为企业带来什么样的价值，甚至我们现在还会做的，借助一些学习当中的模型去分析。你会根据未来的现金流量分析公司未来十年它的价值走向大概是什么样子的。
这一系列的工作就是刚才提到的财务转型，其实也都是未来的财务人员要一步一步去走的。那么实际上就要看自己，你多久之内可以走到下一步，你下一步的目标是否明确，包括你的行业的选择，在公司内部直线发展还是说横向拓宽，这个都是要个人去考虑的。
问：中国注会，现在可以免试几门？
答：如果是2010年之前已经考完的注会五门，就可以免考ACCA的5门课。如果是在2010年之后考完了注会的所有课程的话，就可以免考ACCA的前9门。
问：如果决定去考的话，需要做哪些评估或者准备？
答：刚才已经提到了，真的先要问一下自己，去考的意愿有多强烈，这说明了你的决心和韧性有多强。我先不直接回答，先说我个人的经历，我自己其实是工作几年之后才参与考试的，而且考试的过程当中也有不过的情况，但是我觉得我对我自己非常地清楚，我不属于考试能力很强的人，但是还是属于比较能坚持的人，这样也能够把它坚持考完。
所以第一个就是个人意愿，接下来的话ACCA考试无非是这样几点。一个是英语能力，在外企工作的可能有语言优势，如果英语基础不好，也可以投入更多时间去提升。第二个就是时间管理，尤其是在职的一些朋友。因为我自己也是上班几年后才开始考的。但是有一个理论叫做一万小时，它其实并不是说考ACCA要花一万个小时，而是说在这个过程当中，我们基础的时间投入还是要有保证的。比如说我们在考试的前两三个月的时候，基本上每天晚上能够有两个小时的时间，那么周末可能是有一天8小时在学习，因为ACCA毕竟有它的课程体系，知识量还是非常大的。
对于个人的学习习惯，可能得提前评估一下。比如说，有些人可能适合参加各种各样的培训，比如在培训班里面有老师的带动讲解，也有同学之间的相互鼓励，可能学习效果会更好。像我自己一路考下来，基本上是自学状态，因为我没有那么多时间去参与课堂考试，我会非常灵活，而且工作也很忙，那我就选择了自考的方式。各种方式无可厚非，就看自己的选择。
雷志荣简介：
ACCA会员、中油碧辟石油有限公司（中石油和BP中外合资）税务资产经理 。负责全网络税务筹划及管理、商业分析、投资控制、风险管理等工作，帮助企业分析网络价值、新项目或新运作模式。
此前，曾在广东泰科电子以及民营企业担任过高级会计师和财务经理等职务。
【财道家塾】简介：
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