需求管理和排序

1.现在是刚开始练习阶段，为了不让自己因为自己为了得到自己的结论而以偏概全。所以不相关的东西目前先注意，自己将来熟练了可以不描述不相关的。

2.需求管理，需求的来源，不错过任何的需求点。不产生近因放大效果。

3.记录需求的来源（来源不同，关注的人的关注点不同，优先级不同），时间，评估人的规模，讨论的结果（改变十什么，没结果的纠结点是什么，有没有后面的继续讨论）需求状态（已完成，开发中，评估中，已取消加原因）

关联需求，前向功能，后向功能

4.功能表达的背景，场景和问题，需求满足的情况

预计的效果和目标

功能清晰

逻辑完善

目标准确

留足空间：不该考虑的不要靠徐，不该做的不要做。