“和”文化与企业生存发展

主讲人:李如·修身

对“和”的解读

老子云:道生一,一生二,二生三,三生万物;万物负阴而抱阳,冲气以为和……知和曰常,知常曰明。——多元性

史伯与郑桓公纵论天下:夫和实生物,同则不继。以他平他谓之和,故能丰长而物归之。——相生性

晏婴云:和如羹焉……君子食之,以平其心。君臣亦然。——协调性

孔子:君子和而不同,小人同而不和。——对立性

张载《正蒙·太和篇》:有像斯有对,对必反其为;有反斯有仇,仇必和而解。——统一性

  1. 以人为本的身心和谐观——人与自己
  2. 由己及人的人伦和谐观——人与他人
  3. 共生共处的道德和谐观——人与社会
  4. 天人合一的宇宙和谐观——人与自然
  5. 天下大同的社会和谐观——人与世界

寇北辰五行“和”之析:

  1. 物质论

我认为“和”,就是“大善大德”!自我、自私、贪婪是“和”的死敌,“和”的精神实质是“公共精神”的提倡。

  1. 生态论
“和”文化与企业生存发展_第1张图片
生态论

“和”是一种境界,一种姿态,一种观念,一种习惯。
“和”是一种道德,一种规则,一种文化,一种礼俗。

和是政治,和是经济,和是文化,和是道德,和是幸福。

这一段我也不是很懂,详情尽在寇北辰老师新书《和平天下》。

企业之伤

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企业死亡线

企业普遍瓶颈

  1. 引不进来——对人才没有吸引点
  2. 留不住人——关系复杂,事务繁杂,人才流失
  3. 走不出去——管理失调,外部关系紧张,步履维艰

以和鸣道

人,是企业发展的第一战略资源。天时不如地利,地利不如人和。

01 企业=你+我+他
02 企业目标=你的目标+我的目标+他的目标
03 企业效率=你的效率+我的效率+他的效率
04 企业发展力=你的发展力+我的发展力+他的发展力

痛则不通,以“和”来通,“和”是提升企业核心竞争力的凝聚之道,高效之道。

企业四和
一和:企业因负担世界、国家、社会管理和发展的使命而存在,这是企业存在的前提,企业需要与世界、国家、社会“和”;
二和:企业由人组成,有人的地方就需要思想与行动的统一,这是企业生存的根本,企业内部需要凝聚内部之“和”;
三和:企业人具有共同目标,实现目标需要有效协调各种信息和资源,这是企业效率的基础,企业要建立与每一个环节的“和”;
四和:企业是一个集体,规范管理和统一运营是一个动态持续的过程,这是企业发展的关键,企业需要机制与组织人的“和”。

大德者谋其义,小德者谋其利。大善者行其和,小善者行其物。和而不解,人心大乱,效益受损,企业悲哀。故而,治企之道,在于兴和。以“和”为法,以“和”为度,人心凝聚,工作高效。——寇北辰

以和制策

两和机制

(内部之“和”与外部之“和”)
“和”为战略之策,使组织拥有凝聚组织人同心同德走向兴旺的方向目标;
——目标全员性,规划阶段性,实施合理性

“和”为文化之策,使组织拥有统一组织人思想、观念以及价值观的基因;
——为谁发展的理念,职业道德的认识,日常行为习惯,组织文化落实

“和”为责权之策,使组织拥有协调组织人行动和发挥组织人才智的力量;
——平衡人与岗的关系,平衡权与责的关系,平衡责与利的关系

“和”为运营之策,使组织拥有发动组织人打造竞争力以及发展力的工具。
——共生的运营理念,优质的运营品牌,先进的运营模式

两力推动

  1. 管理者推动全员做“和”表率
    01 与组织“和”
    02 与团队“和”
    03 与外部“和”

  2. 教育引导全员以“和”立德
    01 职业道德“新三纲五常”:
    利于国家、利于组织、利于他人
    诚信、忠诚、服从、守规、担责
    02 三“和”修身立世,四“和”修身处事:
    立志、立行、立誉
    孝、亲、敬、育

“三纲五常”其实是不用细说的,说一说立世和处事吧。“立志”就是要有远大志向;,“立行”就是要有看得见的行动,不是说说而已;“立誉”就是有好的名声,大家说人不为名利才是高人,其实我们是普通人;“孝”就是孝顺亲人,“亲”就是亲近他人;“敬”就是地位低的要尊敬地位高的,因为地位高的人承担的责任更大;“育”就是长辈有教育小辈的义务。

两德法则

坚持不损害组织“和”之法
坚持有利于组织“和”之法

一个人可高可低,可大可小。如果没有价值观这个“道”,就永远没有人生理想的“珠穆朗玛屋脊”。“道德三纲”,给你一个不一样的未来!“三个一切有利于”就是一把打开“和谐幸福”之门的金钥匙。原来,“自我”把我们堵在门的这边,而“大我”却将我们引入一个“超能发挥”的世界!“小我”最终“无我”,“大我”才能“有我”!被更多需要,才能更大创造。有更多付出,才能修出更大“我”!——李如·修身

三餐运行

企业全员“修身至善每日五问”
一问事,今日主要做了什么?
二问果,今日的成绩是什么?
三问过,今日存在哪些不足?
四问因,不足是何原因导致?
五问学,今日有何学习所得?

人的一生难在哪里?企业绩效难在哪里?

发展需借力,借力需和谐。

修路——让你的、我的、他的、企业的发展不再难!
修一条“共生”的路——与人和谐共处
修一条“共处”的路——与人合作共事
修一条“共赢”的路——不可过河拆桥
修一条“幸福”的路——力求天下为公

和为贵

小和小成,大和大成,无和不成

万物,皆装点世界。人生路上,是自己,又不只是自己!一花一树一世界,一人一生一菩提。在5.11亿平方公里的地球上,请认真想想,你看到了多大的世界?你容纳了多大的世界?你拥有了多大的世界?和,不和,截然不同世界!人亦然!企业亦然!

其实我去听这个课(交大研究生和博士生的课,和混沌大学上海分社合作推出),是想从这里找一些对我有用的东西。李老师把“和”从个人推及到企业,我再从这里反过来用到自己身上,值得借鉴。

借鉴之处在哪里呢?我本身是一团和气的性子,失了竞争性,也就是“不谐”;“和”并不是不作为,而是要行事有方,张弛有度,进退有据。

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