读永澄老师的<目标管理从入门到精通>

永澄老师今天的文章属于理念类，关于目标管理的。这类的文章已经写了有好几篇。

一、主要内容

1. 文章主旨：给出并解释说明目标管理从入门到精通的路线图。

2. 文章结构：文章主要有六个部分

第一部分由老师自身的经历切入，谈自己在大学教授目标管理课的收获，进而总结十几年中目标管理实践方面常见的问题。这一部分属于引题并点出目标管理的重要性。

第二部分是文章的核心。提出目标管理理念的三个核心要点：A. 学习并掌握目标管理的规律、理念、逻辑、方法及工具；B.关键时刻要进行有效决策（处理情绪问题）；C. 要和自己的势能进行共振 （用在实际场景中，并结合自己的能力、资源进行实践）。这部分有高级流程图，并给出相应的前提假设--主要有：目标关键是要达成，学习从易到难，重视自身原有经验的结合，学习通用的底层规律，价值在于对现实的指导与改善，并且要利他。

永澄老师目标管理流程图

第三四五部分是对这张图表的详细解读。

（1）解读认知部分，指出大部分人践行目标方面出现的差错，根本原因在于缺乏目标管理的思维方式和具体方法。

（2）首胜体验部分，一上来就成功跟一上来就失败的效果是有天壤之别。这让我想起万维刚精英日课第一课所谈及的成功乃成功之母。

（3）精进修练部分把目标分成三个区块：高级目标，时长式目标以及领域式目标

（4）最后一部分是高阶应用：复杂目标的解决需要项目管理方式进行处理；长期目标是需要战略规划的；最后组织目标的设定以及如何协助他人。

第六部分是总结并邀请同频的伙伴。永澄老师的话，“我有汤喝，你就有肉吃！这些伙伴组合在一起就是我的后宫团。” 

二、评价看法

不用说，这是篇相当高级烧脑的关于目标管理的文章。特别是精进修练部分，我要慢慢学习。我大概会从时长式目标开始，从周目标开始实践。这一部分还有一些细节的点我没太明白，比如老师提到日计划的订做跟月周目标的计划管理使用的方法论，工具，策略完全不同。“日计划是关注流程、触发响应、具体执行有关，而月周目标是关注整体规划和结果反馈上。” 我大意理解，不过，具体日计划应该怎么操作还是不清楚，期待老师接下来的文章分享以及课程分享。

三、与我有什么关系

关于目标管理一直是我的软肋。其实我每天的计划大都是条列式的安排，虽然也开始考虑每日每周跟大方向配合，跟自己的价值积累相联系。可是，每天的任务执行总是状况百出，比如经常开小差，比如外在突然打断等等。今年接下来的时间都跟着老师好好做目标管理。