批判性思维，已经有太多资料。今天罗振宇讲的是另一个角度，而且第二篇是反对过度批判性思维的。
罗振宇 批判性思维
批判性思维到底是什么？定义很多。但是归结下来，无非是培养以下几种能力：
1.会定义、分析概念。
2.会分析论证的结构。
3.能发现论证中隐含的前提假设。
4.能避免逻辑谬误。
5.能判断信息的可信度。
6.能考虑到不同的可能。
7.要求高一点——能用严谨的论证说服他人。
还有很多，这个清单你还可以往下列。写批判性思维方面的书也有很多，比较著名的像《学会提问》、《思考的艺术》等等。今天时间有限今天我只提醒大家三点：
第一，批判性思维的基础不是原理，而是丰富的知识。
批判性思维和数学经济学等学科不同，它不是一种工具，不能直接解决问题。它只是告诉你一系列思维的原则，这就好像是语法，你学会了精通了很了不起，但是如果你单词量很少的话，就没有啥用，你仍然不算掌握了这门语言。
举个例子，前几年反日特别厉害。我身边就连不少名校毕业的人也认为，如果上街去砸烂了一台日系车，这样中国人就不敢再买日系车了，而是转而支持国产车，如此就达到了爱国的目的。你看，这人动机很崇高吧，思路很清晰吧，逻辑很强悍吧？但他们的问题不是逻辑问题，而是知识问题，说白了，他们不是笨和懒，而是无知：
他不知道很多日系车是在中国代工生产的，也有些是中日合资的，是中国工人造的，可以促进中国经济；他们不知道，日本生产的产品已经渗透到了他生活的方方面面，每一台手机里面都有日本生产的零件和日本的技术；他们不知道经济的全球化已经达到了什么程度，全面的抵制日货不仅不可能，还会给中国经济带来损伤。
你看，知识的用途之一，就是用来进行自我校准，只有逻辑没有用。一个看似和你生活无关的知识，也许在某个关头，会影响一个对你特别重要的判断。
批判性思维不是批判一切、怀疑一切。批判性思维不是反求诸己，不是纯粹的概念推演，而是求诸外界、求诸知识的。否则，就像杨绛先生（钱钟书的夫人）嘲笑某些人说的——想得太多，书读太少。
我们多次推荐查理·芒格的《穷查理宝典》，其中给我们提供了一种非常靠谱的思维方法，叫“多元思维模型”。他提倡要不断学习众多学科的知识，来形成一个思维模型的复式框架，因为在手里拿着铁锤的人看来，世界到处都是钉子。这句话经常挂在芒格的口中，当你手中只有一种工具的时候，你就只能用这种工具来干活。
所以芒格说，最重要的事情是要牢牢记住一系列原理，什么复利原理、排列组合原理、决策树理论、误判心理学等等100多种模型，它们加在一起往往能够带来特别大的力量。这是两种、三种或四种力量共同作用于同一个方向，而你得到的通常不仅仅是几种力量之和。
关于批判性思维，我要强调的第二点是：批判性思维不是让你不犯错，而是犯错之后能及时纠错。
从生命起源到今天的三十几亿年内，所生存的物种中，99%以上已经灭绝了，这个事实很悲惨。但是它说明了一点：进化是一个不断试错的过程，试验、失败、再试验、再失败。
进化论认为，在为生存而进行的斗争中，任何适应性改良都会得到奖励。
像猎豹和羚羊之间的赛跑，只有跑得最快的猎豹才能猎杀足够多的羚羊；而只有跑得更快的羚羊，才有机会逃脱猎手的追捕。猎豹有被饿死的，羚羊也被大量残杀。但是没关系，从物种的角度看，猛兽与猎物之间的“军备竞赛”是好事，使这两种动物的身体结构设计更加精致，他们各自都得益了。
所以，批判性思维，本质上是我们对世界认知的进化过程。它不是考场，没人为你打分数，你现在有多正确不重要，重要的是纠错的速度。
关于批判性思维，我要强调的第三点是：它不能给你确定的结果，它只能帮你对事情发生的概率进行判断，然后你再对大概率的事持续下注。
以前我们讲过，概率是一个很复杂的问题，所谓牛人就是有能力把世界抽象为概率。比如，看书的人比不看书的人将来成功的概率会高，所以聪明人会赌学知识。虽然谁也不能保证学了知识一定怎样，但是他知道多一门知识未来成功的概率就高。
就像查理·芒格，他一生手不释卷，学习各领域的知识，因为他相信“多元思维模型”会提升他成功的概率。
所以当有人说，你学这个有什么用，他可能还会举出一系列知识无用的例子。这些人说得都对，但他只是不懂概率而已，他不会对大概率的事件持续下注，所以这样的人不会成功。
最后总结一下，今天我们并没有讲批判性思维本身，那是现代人生存的必须技能。是人类在面对越来越复杂的世界，启用的一套思维框架，它是用来不断检查你认可的逻辑一致性和事实准确性的工具。
关于批判性思维，我们今天主要强调了三点：
第一，原理不重要，更多角度的知识才重要。这就相当于语法和单词量的关系，想学好一门语言，缺一不可。
第二，不是让你不犯错，关键是能及时地纠错。这个大自然运行了几十亿年的程序，到现在为止，效果还不错。
第三，批判性思维，不能给你确定的结果，而是能对事情发生的概率进行判断。成功的人，总是这样，对大概率的事持续下注。
古典 被过度使用的批判性思维
什么在阻碍我们的独立思考？
1。认知偏差
你看到的不一定是你看到的。
人脑的认知和真实世界，有很多认知偏差。所谓“概念升级”，就是一次次纠正认知偏差的过程。
整个“得到”的各路大神每天帮你升级认知。
心智发展的三个阶段
教育学家威廉 佩里研究了大学生认知发展中世界观的变化过程，后来被人们简化成了3个阶段。
第一阶段，非黑即白的二元论（Dualism）所谓非我族类，其心必异。
第二阶段：相对主义（Relativism）打你了解到更多不同的角度和看法，你会开始怀疑一起，或者否定一切——任何事情都有两面性，所以你不能说我一定是错的。
第三阶段：承担责任（Commitment）他们会理性地认为，对任何事情的认识，都是不断靠近真相的过程。如果是通过独立思考得出的结论，不仅要对结论负责，并愿意在新的证据加入时，转变已有的结论。
开放的怀疑，灵活的结论，才是心智的最高境界。
3. 批判过度
也许你没有意识到——批判性思维过度，恰恰是批判性思维的大敌。
大多数时候，我们并不需要启用批判性思维——生活中绝大部分的事情或争论，都不是批判性思考的议题。
比如早上全家吃早饭，老婆说儿子好聪明啊，天蝎座的人成大事的概率最高。如果顺口就一句“第一有数据佐证么？第二什么事才叫做大事？”吃个早饭，没人要跟你争辩，讨论的结果无所谓对错。
这种情况就是生活大爆炸的来源吧。
不是每个问题或者每个人的非理性行为都需要你站出来与之战斗，处处证明自己比别人强是初学者的“半吊子响”毛病。
学会把你的注意力留在自己的精进和真正重要的问题上。我见过很多人学了点批判性思维，上网跟人干仗20小时不累，但是对自己人生怎么选择这种严肃话题，完全从众，没有思考。
真正的生活的高手是——在批判性思维之外，保留宽容性思考——对那些不准备跟你讲逻辑的人，不讲理的地方，不重要的问题——表达观点，然后绝不纠缠。如果是朋友就继续处，是亲人就接着哄——不惜以“不科学”为代价。
如果有一天他们觉醒了，再好好沟通，不要嘲笑讽刺——你不也是这么慢慢学会的么？这就好比拳击高手——能不打野架，尽量不打，低调让开，怂就怂了。真功夫只在正规比赛里，或者有实力的人的面前显露。
四处批评的人，忘记了科学的本质——求真。虽然真相不可测，感知会有各种偏差，心里各种防御。我们却发展出科学的方法论——面对共同的事实，共同的逻辑推理，共同的推演结论。
科学是一种人人都能通过努力一点一点理解的世界真相，是一种心之上的民主，而不是几个精英的臆断。科学是一种宽容的求真。
颇有王阳明心学的风范。
我们现在接触的思想，不是你我的原创，而是前人的积累。你身边那些暂时没有学的人，他们也不是不想学，只是时间，资源，注意力没到位。
这情景好比挤公交——没上去的时候，“再挤挤，我还能上去。”一旦上去了，“别挤了！没地儿啦！”
这个时候，你是否能宽容点？努力再往里挤一挤，给刚才的自己腾个地儿呢？
批判性思维是一种思维方式，宽容性思维，则是一种处事的原则。
所以，人们喜欢在新语丝时代的方舟子，而不是后来喜欢四处大家，动不动就逻辑+傻B，小人，疯子等词语给人贴标签的方舟子。——即使是对的，但不宽容。
那么，如何对待自己和他的人不够聪明呢？
对自己要死磕，找到认知偏差，超越心里抗拒；对别人要宽容。
如房龙所说——“宽容：容许别人有行动和判断的自由，对于不同于自己的观点的见解要耐心，公正，包容。”
吴军 第205封信丨香农第二定理：带宽决定生意大小
聊聊信息论中的“香农第二定理”在商业中的应用。
在聊香农第二定理之前，我们先来聊一聊早期通信发展史上的一个故事。在20世纪40年代之前，电视还没有兴起，收音机是大家获得新闻和享受娱乐的主要方式。由于节目的频道越来越多，因此频道之间的距离越来越近。比如原来从900千赫兹到1600千赫兹之间有10个电台，均匀分布，每个频道之间的距离为70千赫兹，如果一下子增加到100个电台，频道之间的距离只剩下7千赫兹了。这时大家发现不同电台之间会互相干扰。
当时无线电专家们的想法是，如果能把频率调得更准一点，不就能不再相互干扰了吗？于是工程师们努力了很长时间，后来他们发现不论自己怎么努力调准频率，噪音都难以消除，但是没有人知道为什么。
解决这个问题的是香农，他用熵的概念将信息量化后，也从理论上给出了无线电两个频率之间能够传输的信息速率上限，这个上限被称为带宽。香农指出，如果传输信息的速率不超过这个带宽，你总能找到一个方法，让这些信息都传出去而且不出错，但是如果传输的速率达到或者超过带宽，不论你用什么样的编码方法，信息传输的错误率一定是100%。这就是香农第二定理。
对于这个定理，经历过中国互联网发展过程的读者应该都有亲身体会。在最早期拨号上网时，大家只能看邮件，如果你想打开一个网页，不仅等待时间非常长，而且浏览器经常就卡死在那里了。为什么会是这样呢，因为拨号上网带宽太窄（不超过56K），传输速度只要快一点，就会出错，然后就需要重新传输，当然可能再出错，于是就陷入了“传输－出错－重传－再出错”的怪圈，最后把浏览器搞死。
到了DSL（数字用户线路）上网时，我们浏览网页就很流畅了，但是看视频还是有问题，原因就是香农第二定理的限制。同样的道理，我们在宽带网络上网时可以看视频，在光纤入户时可以看高清。也就是说，有多少带宽，就可以多快地传输数据。
虽然在过去的20年里，无线上网的速度增加了很多，但是它却并不能够无限制增长，因为在空中，无线电波的频率是有范围的，而这个频率的范围决定了总的带宽。如果一个地区上网的人多了，每个人能够分配到的带宽就很有限，不管怎样改进技术，上网的速度都无法突破香农第二定理所给的极限。很多人以为有了3G、4G、5G和未来的6G，无线上网能够像光纤一样快，那是不切实际的。
接下来我们聊聊这个定理在商业上的应用。我们总是讲，有多少人脉做多大生意，这个人脉其实就是带宽。如果一个商人能够有几个商业伙伴，而另一个商人有几十个同样水平的商业伙伴，那么后者的生意就会比前者大。在当今社会，同一个时代几个公司，彼此产品在质量上没有太大的区别，人脉常常决定了生意的成败。
每一次工业革命都伴随着通信的革命，也就给商人们拓宽做生意的带宽提供了条件。在农耕文明时代，假如有一个浙江湖州的小工匠，做毛笔做得很好，知道这件事的只有他周围的一些朋友和文人墨客，这就是他的人脉。这些人或许会帮他去宣传，这样经过口口相传，几年后他的生意可能会做到整个杭州，经过他一辈子的努力，如果运气好，他的生意可以做到上海。当然，大部分人没有这样的运气。农耕文明时代的这种商业模式使得中间商人要赚取大部分利润，因为带宽（人脉）的限制，他们传播的成本特别高。
到了工业时代，伴随着第一次工业革命和第二次工业革命，商业媒体和广告业开始出现。一个工厂的产品信息可以比较快地、以比较低的成本传播出去，也就是说，传播的带宽增加了很多。产品推广的速度大大增加。再加上工业化生产带来了产品的同质性，这样品牌的推广既是可能的，也是必要的。这样的结果是垄断的出现和全球品牌的诞生。
在电话、无线电和电视出现后，全世界通信的带宽进一步增加，这使得一个国家的产品有可能卖到全世界。由此可以看出带宽对商业的重要性。当然，由于电视这样的传播手段带宽成本较高，因此真正能够销售到全球的只有比较大的公司的产品。相比之下，局限在一个地域的收音机和报纸的带宽成本较低，本地的一些商业要靠它们推广。因此，在电视时代，你可以看到上海和广东生产的产品向湖州这些小地方推广。但是，小地方生产的商品虽然传播到大城市比农业时代快得多，但是依然很难做生意。
到了互联网时代，人类第一次有了廉价的、能够触达全世界的带宽，使得电子商务能够快速发展。淘宝从本质上讲，就是拓宽了商业的带宽。一方面，一个偏远地区的小企业甚至个体制造业的产品，可以大量地卖到全国，甚至世界各地。另一方面，对于消费者来讲，他们接受商品信息的带宽也大大地拓宽了。在农业时代，他们只能获得当地的商品信息和购买本地生产的产品，但是到了互联网时代，一个小村子里的人也有了从全国各地挑选自己中意的商品的可能性。正是由于掌握了商业上的带宽，淘宝才变得那样值钱。
我们今天常常讲互联网思维，其本质就是控制带宽和利用带宽。今天无论是滴滴打车还是Uber都不拥有一辆汽车，但是生意却超过任何出租车公司。在线房屋租赁公司爱彼迎（Airbnb）不拥有一个酒店，但是业务却比全世界最大的酒店集团还要大。这里面的原因就是他们拥有了商业的带宽。这也应验了那句俗话，有多大的人脉，做多大的生意。而在商业上，人脉和带宽是划等号的。
讲到这里，你可能已经明白我的用意了，我们今天做任何事情，都要努力拓展带宽，因为根据香农的理论，带宽永远是通信量的瓶颈。
万维钢 日课181｜厉害的CEO什么样？
《哈佛商业评论》“什么让成功的CEO脱颖而出”（ What Sets Successful CEOs Apart ），多方合作的研究“CEO基因组计划（CEO Genome Project）”。这个研究是用数据分析的方法，看看CEO身上有哪些成功素质。
这是我们都关心的一个基本问题。如果这是有史以来最为权威的答案，那么在将来很长一段时间内它都会发挥作用，所以值得咱们好好说说。
CEO，是一个非常特殊的工作。你不但要对自己负责，还要对董事会、员工负责，对公司的现状和未来发展负责。公司上下所有的指令，归根结底都来自于CEO，所以别人都可以被动，CEO必须积极主动。CEO的一举一动直接影响到公司的业绩……—— 至少在外人看来是这样的，出了问题就得你负责。
CEO的工作难干到什么程度呢？这篇文章中就提到，在2000年到2003年之间，财富500强中有四分之一的CEO被撤职。一般员工，甚至政府官员，都不可能有这么高的撤职率。
可是有趣的是，CEO的职位如此重要，却很少有人知道，什么样的人适合成为一名好CEO。不但我们不了解，连投资人和董事会里那些对选拔CEO有决定权的人也对此所知甚少。
这就是这项研究的价值所在。这是一个大项目，从大学到私人公司多方合作，研究对象是17000名企业高管，其中包括2000名CEO。这些人被做了全面的评估，性格分析、详细简历和别人对他们的各种评价应有尽有。所以研究者敢于叫这个特别牛气的名字，“CEO基因组计划” —— 显然是在模仿生物学家搞的“人类基因组计划”。
那好CEO都有些什么基因呢？咱们先说几个这项研究发现的、人们常有的错误认识 ——
通常我们认为CEO应该是比较外向的人，而事实上内向CEO的表现比外向CEO更好。
通常我们认为CEO是优中选优，过关斩将一路打赢各种比赛过来的，而事实上，厉害的CEO中有很多人的职业生涯中有失败的经历，其中45%的人曾经犯过重大错误。
通常我们认为CEO应该是名校毕业的高材生，而事实上优秀的CEO里只有7%毕业于常青藤大学，更有8%是根本没上过大学。
通常我们认为CEO是那些表现得非常自信的人，而事实上表现得自信只在面试的时候有效。表现得自信的人更容易被董事会选拔为CEO，但并不一定是优秀的CEO。
CEO，特别是厉害的CEO，的确是一个非常特殊的人群。他可能没上过什么名校，人生之中经历过挫折，职业生涯中犯过很大的错误，性格内向，外表看来也没有咄咄逼人的自信。就是这样的人，管理着一帮履历光鲜，夸夸其谈的高材生。
那么，对CEO来说，真正有用的特质是什么呢？你不需要从A学到Z。对于那些特别厉害的CEO，研究者只总结了四项关键素质 —— 而你如果能做到其中两项，就已经很不错了。
1.快速决断
遇到任何问题，你要尽可能早、尽可能快地做出决策，而且还必须非常坚定。哪怕是当前的局面还不明朗，信息还不完全，甚至这个领域对你来说很陌生，作为CEO，你仍然需要快速拍板。你拍板了，公司才能行动。
有一个CEO说，“只要有65%的把握，我就会做出决定。”谁都不可能拥有完美的信息，如果什么事情能有百分之百的把握，那何必还要你这个CEO来决定？
这个哲学是错误的决定也比没有决定要好得多。犹豫不决是最糟糕的做法。如果CEO犹豫不决，全公司上下就会陷入不知道做什么的境地，就没有行动力，就可能错失良机。
那你可能说，万一决定错了怎么办？别担心。绝大部分错误都算不了什么，行动是可以随时调整的。
研究者发现，人们在评价CEO的时候，凡是公认的好CEO，都是能快速决策的CEO。只有6%的CEO是因为做出了错误决定而获得了很低的评价，绝大多数CEO是因为决策太慢而被批评。在被撤职的CEO中，只有1/3的人是因为做出了错误决定，大多数人被撤职是因为他们在该做决定的时候没有做决定。
那么，在做决定这件事上，一个聪明人可能就不如那些有决断力的人。聪明人考虑的因素往往过多，瞻前顾后。的确，最后聪明人的决策往往更正确，但是错过时机是更大的罪过。
但决策只是做事的第一步，你有了决定，还得有能耐让别人支持你的决定。
2.争取各方支持
有位CEO，每当重大决定的时候，都会画一个人物关系图，图中标出了办成这件事情需要涉及到的所有重要人员。然后他会和这些人挨个谈话，取得他们对这个决定的支持。如果有人始终反对他的决定，那么他就会尽力把这个反对的力量往正面的方向引导。
如果别人不支持你，你的“政令”就出不了办公室。所以好的CEO一定要能够将自己的理念传达给董事会以及员工，取得众人的理解和支持，让别人和你站在同一条战线上。这也是为什么CEO要经常向高层回报工作，有什么成绩得经常说，用成绩证明自己确实值得信任。
想要令行禁止，平时就得树立威信。有的CEO说，自己在公司一举一动都得注意，因为自己的任何一个表情都可能会被手下的人放大十倍解读。比如你手下一个人在作报告，你突然感到自己的后背有点疼，于是做出了一个很难受的表情 —— 本来这个表情和报告没关系，但是作报告的人就很容易把它解读为“CEO是不是要解雇我”。
所以一个CEO必须随时注意跟员工的关系。但你不需要让员工都喜欢你，你要的是他们支持你。这意味着你不应该害怕公司里的冲突，有冲突要积极应对，而不是做一个和稀泥的老好人。
充分听取相关人等的意见，让人感觉到你重视他们的意见，可以让人更支持你。我们专栏前面说过，你甚至应该指定一个蓝军部队，专门给你提相反的意见。如果你能积极听取每个人的意见，就会给人一种感觉：你很重视他们，这样更容易取得共识。
但是请注意，尽可能取得共识，这是为了执行你的决定 —— 而不是有了共识才能做决定。决定取决于你，千万不要让手下人产生“民主决策”的错觉。好的CEO，不会在公司搞什么民主政治。
3.主动适应新局面
当市场环境快速变化的时候， CEO应该积极领着公司做出相应的改变，比如推出新产品、公司转型等等，这是CEO最重要的职责之一。
想要做到这一点，CEO必须能够从长远考虑问题。我们可以把公司所有问题分为三类：短期，中期和长远 —— 那么这个研究发现，不行的CEO会花30%的时间去考虑长远问题，而厉害的CEO会花50%的时间去考虑长远问题。这就是说，CEO应该把大部分时间用在考虑公司的长期战略上，而不应该把太多精力花在日常公司管理和运营方面。
如果你心里有一个非常明确的长期战略，你看问题的眼光就不一样了。从战略视角去看，你会获得见微知著的能力！你会从自己的社交圈里，从各个地方取得信息，大大提高敏感度。可能别人没觉得这个事有多重要，可是你一眼就能发现其中可能蕴含着市场即将发生的重大变化！这样你就会抢先一步对公司做出相应的调整。
另一方面，能从长远问题考虑的CEO不会在意公司短期的挫折。普通CEO视为失败的事情，高水平CEO会把它当成公司学习成长的机会。
4.给人可靠感
咱们先说一个例子。某公司正打算任命一位新的CEO，它的一个强力部门的经理想要竞争这个职位，而他刚刚超额50%完成了全年销售任务。这是一个非常了不起的成绩，要知道当时行业水平是你能超额2%都算好成绩。
可是这位经理却没能当上CEO。他这个业绩太突然，别人根本不知道他是怎么做到的，更不知道他未来还能不能复制这样的业绩。
想要当一个受人肯定的CEO，你必须给人一种“可靠感”。这有两层意思。
第一，你得给人一个合理的预期。这也就是说你计划要干什么事，公司业绩在几个月或者一年内能达到什么程度，你要提前告诉股东和员工，让人觉得你“有谱”。
第二，到了时候，你得达到、最好能超出这个预期，让人觉得你“靠谱”。我觉得这个文化有点受到财务报表制度的影响。上市公司每个季度都要发布一次财报，你得总结这个季度做到了什么，还得汇报下季度想做到什么。华尔街对报表非常敏感，给每个公司一个预期，一旦达不到预期，股价就会受到惩罚。
这是一个非常束缚人的文化，CEO必须时刻确保公司业绩达到预期。在这种情况下，一个发挥稳定、每次都能让公司业绩比华尔街预期稍微好一点的CEO，就非常可贵了。
这就是“CEO基因组计划”发现的优秀CEO应该具备的四个素质。当然，一个优秀的CEO需要具备的素质肯定不止四条，比如说你人品也得好啊？对。但是人品好是对所有领导者的要求，人品不好早就被淘汰了 —— 但是这四项素质，是能把优秀CEO和普通CEO区分开来的关键素质。
好消息是这四个素质都是可以学的。研究发现，如果你有意识地练习这方面的能力，你就比一般人更容易成为好的CEO。更好的消息是你不需要同时具备四项素质也能当个好的CEO —— 统计结果是，好CEO里面，有50%至少做到其中两项。而不行的CEO，只有5%至少做到了其中的两项。
｜我的评论
我读这个研究报告，就觉得这四个所谓“CEO的素质”，其实对每个想要在工作中做出成绩的人来说都很重要。显然CEO们并不是当上了CEO才需要这些素质，是他们先有了这些素质，才能当上、而且能当好CEO。
第一快速判断 —— 就算不做什么大决策，这也是行动力的体现。别人还在犹豫不决的时候，可能你的工作都做完一半了 —— 那就算你做的不对，你现在至少获得了第一手的信息。
第二争取支持 —— 这就是跟人合作的关键。你可能没有手下，但是你做事也需要同事、特别是老板的支持。
第三点主动适应新局面 —— 我们干任何大事业，都得从长远考虑问题。
第四给人可靠感 —— 如果一个球员发挥稳定，他上场的机会，会比今天发挥很好明天发挥很差的球员多很多。
“CEO基因组计划”还给其中两个素质量化计算了“重要倍数”(权重？)。比如“快速判断”的重要倍数是 12 倍，这就是说，有这个素质的人，比没有这个素质的人，成为优秀CEO的可能性高 12 倍！“可靠”的重要倍数更高达 15 倍。
那你如果能做到快速判断又可靠，岂不是就已经打败了无数的人吗？
王煜全 全球科技新闻｜“超级隧道”将彻底颠覆未来交通
Elon Musk再度开辟新战场，公布“超级隧道计划”。
上周TED大会，Elon Musk对外公开了“超级隧道计划”（与“超级高铁”相呼应）。
The Boring Company（挖掘公司）致力于建立地下隧道，解决未来交通问题。地下隧道将有效解决地面交通拥挤，空中交通受天气、航路限制以及安全性等隐患。并且未来地下隧道是立体的，可以达到很深的深度，各层隧道之间没有任何干扰，完全不会产生拥堵、相撞。
地下隧道将主要用来运载两类物品：
一类直接把小轿车放置在承载工具上，然后在地下隧道里行驶，到了另一端再回到路面，使得城际交通可以借助地下隧道摆脱拥挤。
另一类则是利用地下隧道相对容易实现的真空环境，承载超级高铁HyperLoop。
隧道挖掘技术已相当先进
我认为，Elon Musk提出超级隧道一方面是为了超级高铁的实现，另一方面是大胆提出了一个解决未来交通的方案，并已经开始着手实施。看似激进，其实也是建立在可行基础上的。
隧道挖掘技术已经相当先进，目前德国、日本实力最强。
全断面掘进机是一次成型的，它是一个巨大的圆盘，盘子一面装载各种旋转道具，通过不断旋转去切削正前方的泥土、岩石，并把切下来的碎屑传递到圆盘后面，再输送走，所以当圆盘往前推进时，一个整体隧道就形成了。
硬岩掘进机主要用于野外，例如穿山。硬岩掘进机会把岩石全打碎，从而造出一个洞来。
盾构机是软土专用，主要用于城市地铁，它的刀盘相对硬岩掘进机来说没有那么坚硬，但它有一个盾构装置，往前推进过程中不断对周围的洞臂进行加固，使隧道一次成型。盾构机在国内很多城市的地铁建筑当中已经开始使用。
Elon Musk的创业示范
Elon Musk提出的设想和他以前的设想很类似，虽然看起来惊世骇俗，但主要是在观点上的革新，即认知升级。一旦接受了交通可以这样实现，就会发现它具有技术实现的可能性。例如超级高铁，通过实验发现在真空管道里高速运行的可能性非常大，所以虽然看似打破常规，但实际上非常有可能实现。
很多人将Elon Musk和乔布斯作对比，认为Elon Musk是乔布斯的继承人，这具有一定道理。因为这两个人都特别善于把现有科技运用到全新领域，想象非常大胆。这和我的一贯主张也很一致，科技不能直接推动社会，必须要交到企业家手里才能推动社会发展，所以掌握前沿科技的企业家才是社会的最先进生产力 。
和乔布斯比起来，Elon Musk更大胆：
一方面，Elon Musk涉足领域更多，已经成立多家公司，还在不断孵化新公司；
另一方面，Elon Musk涉及的行业难度更大，因为消费类电子产品市场壁垒相对不高，但类似汽车行业、超级高铁所在的铁路行业以及隧道掘进等都和市政、铁路建设相关，处理问题更加复杂。
虽然超级高铁、超级隧道实现难度较大，但我认为这也是另一种尝试，甚至可能引爆更多类似尝试，会有越来越多的创业者由于Elon Musk的示范作用进入这些原来只能被大公司占领的领域。例如没有特斯拉的示范，如今也不会有那么多汽车创业公司。
Elon Musk非常好地体现了各个领域的禁区都可以被创业者利用高科技来突破。
今天产业新闻的主题就是Elon Musk又开辟了新战场，未来也许会彻底颠覆交通方式，希望他能够实现，也希望Elon Musk的示范作用能进入更多行业领域，使创业者敢于冲击、颠覆那些被大公司、巨头所把持的行业。
中国需要诞生更多世界级、拥有全球眼光的企业家，能够对全球科技前沿了如指掌，同时熟悉各个产业，能够熟练运用先进科技给自己的产业带来全新革命。
王煜全，前沿侦察第325天。