学习笔记｜建立优势策略

/核心内容

【优势评估·四象限（人事抽具）】

1.专家型

2.技术型

3.管理型

4.影响型

【作用】

评估优势，建立优势策略，找到职业突破发力点

【好的优势策略】

知道优势，发挥优势，整合劣势

/思考

【评估优势类型以及工作和优势的匹配情况】

个人评估：多面手：以技术型驱动管理促成影响型。

为何是这样的？

似乎每个企业都是从专才基础岗积累然后升到管理岗，最后形成影响力、专家岗。

我为何是这样的？

我有10年活动策划组织经验，这里既发挥了我的优势创造力，深耕钻研，也磨练了我的协调力，通过识人用人拿结果。

创造力来源于研究洞察，偏技术这块。活动组织、班级管理、社群运营偏管理这块。教师、策划都需要擅长表达，这是我第三级别，需要加深训练，个人喜欢分享自己的经验与收获。

他评？

点子多，古灵精怪，有创意——这是比较多的

开心果——感染力，善于表达，营造氛围

行动力——敢想敢做

个人成就事件？

以自己的技术型产品和管理型产品为主：

技术型：吐槽大会、奇葩说、心理剧系列、有妖气、云南旅游

管理型：初中班主任、电影分会、溪流学院、007社群

影响型：财富自由之路读书分享会，青春热血回母校演讲等

【下一步你打算如何基于优势来调整自己的工作？】

**一专多能零缺陷**

可以看到我在活动这块的专。因为接下来确定行业是教育行业学校心理教师，结合创造力活动优势，我需要继续加深心理课的产品发布，拿下奖项，成为教学能手。精力外，深耕一人一故事，形成独特竞争力。

多能——因为有管理能，自己也渴望帮到更多人，所以希望能成为平台管理运营者，或者教研员角色。

零缺陷——影响型，学习非暴力沟通的表达。专家型，关注教研动态，有课题研究作品。

为了能绑定更多高手，促进自己成长，我需要——大胆秀自己，发布产品（成功与失败），公开传播。

以上

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