我的PM进阶路，避开碎片化阅读，培养深度分析能力

一款互联网产品，如有幸存活三年，很可能已进入3.X形态，在表现层甚至核心卖点，与1.0时代可能都有很大不同。

笔者目前是一家互联网项目产品负责人。工作三年，从运营转到产品，从最初的彷徨到迷茫，经历了跳槽-成长-瓶颈···这种经历同样属于多数人。

一直想写篇东西却未曾动笔，近日恰逢一个“任务”，在“要求”上略有相同，但最终作为个人阶段总结写下这些文字。

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《三体》对未来城市进行了这样的描述---没有了电脑的概念，但几乎任何物体都成为了电脑---衣服、桌子、椅子、地板，墙壁，甚至一枚烟盒都成了可触控可上网的显示屏，一触可及真正成为现实。相比之下，当下所谓的信息时代仿佛有些原始了。

回到当下，互联网从1.0升级3.0形态，信息传播越发快速、途径越发多元化。今日头条、即刻、抽屉、知乎等形态各异的产品应运而生。碎片化阅读成为现代人获取知识的重要方式，任何个体，只要下载一些应用，都能如孔明般不出茅庐便知天下事，写得一手《隆中对》。

信息爆炸带来碎片化阅读，网上关于这种阅读方式利弊的讨论众说纷纭，个人比较认同此观点：

长期接受碎片信息的后果，就是让你的思维变得狭隘，难以进行复杂的思考。

碎片化信息内容大多较简短，由写作者提炼出的观点，往往都只有作者主观意识，缺乏客观逻辑。容易使阅读者失去深度思考的能力，让阅读者对不了解的领域产生错觉。这种阅读方式是确保现代人“不落伍”的一种方法。然而我们需要的不仅仅是“不落伍”，更需要有自身的信息知识体系以及深度思考能力。

笔者曾一度迷恋碎片化阅读，花费大量时间浏览资讯。然而对视野提升而后对问题的深入分析能力，并没有很大帮助。许多事情往往只是浅尝即止，作为谈资，理解不透彻，对于产品负责人来说，自身行业领域认知如果存在这样的问题绝对是致命的。

产品经理能力的体现更多在于软实力---从执行-推送项目进行，到很好的分析用户需求、方向把控，再到看透人性、看到问题本质、对商业本质理解透彻并灵活应用。个人对三种形态定义为PM1.0，PM2.0，PM3.0。

对于笔者，目前处于PM1.0的形态，如能从1.0跨越到2.0，无论是个人的收入，或者是自我实现需求都会有较大的提升。如何做到这样的跨越，回归本质，是如何加强思维深度的问题。对于此，个人的方法如下：

1、定制碎片化阅读量习惯，控制总量

互联网每天制造信息量庞大，相关的资讯应用众多。可根据自身所属行业、阅读习惯，精选出几款符合习惯的应用以及相应的内容频道。

对于我个人目前的习惯是“即刻”+“抽屉”+“知乎”。“即可”的主题细分度很高，一定程度接收到的信息都是我所感兴趣的信息。“抽屉”这款应用则作为“不落伍”的信息获取方式，内容由网友发布+推荐，比较好的的覆盖了时下的热点。“知乎”则作为补充，更多的是关注同样的问题不同对象的关注点。

2、阅读专业/专业性较强的书籍

理论基础支撑知识框架，要想获得完善的知识体系，最好的方法莫过于阅读专业的书籍。对于产品经理这个领域，抛开行业知识，很多时候是在研究人性，了解人性，才能把握人性，挖掘需求，才能创造需求。产品经理需要懂心理学，目前个人在读或准备读的书籍为《乌合之众》、《社会性动物》。

3、拥抱问题

工作/生活中遇到问题或是困惑，往往不能够全部解决。我这里所说的拥抱问题，指的是在某个周期时间内，针对某个问题/困惑/事务，多维度/深层次的去挖掘答案。比如说我未来一年准备买房，则可以在之后的一个月内，深入的去了解“买房”这件事所要涉及的方方面面，交易的流程怎样？银行贷款如何选择？等额本金还是等额本息？还是如何免税？合同怎样签不会留坑？楼层的选择问题？

这种方式更在于培养解决方法的能力。在一段时间之后，相信会有一个比较好的提升。

4、知行合一，参与其中

所谓实践出真知，再完善的理论基础远离了实践只能是空谈。具体到工作上，作为产品经理，参与到公司各部门工作，参与到行业内的讨论，潜伏到用户群体内。

产品经理从1.0到2.0的跳跃，本质上是对问题本质理解能力的跳跃。

具备了理解问题本质的能力后，无论是对需求的把握或是对对行业信息的敏感度也将会有很大提升，而这时候也是告别执行型产品经理的时候了。