商业的本质是效率，绝大部分创业不需要颠覆行业~~~

未来会是一个VUCA（Volatile动荡、Uncertain无常、Complex复杂、Ambiguous模糊）的时代，面对这个充满不确定性的时代，创业者要主动去拥抱不确定性。

第一是明白什么事情不能做，第二是明白自己的能力结构在哪里。比如你是一个刚工作没多久的年轻人，在行业里没什么积累，这个时候你要做一些资源整合型的创业，其实是很难的。

你要有一个长板远远长于别人，只有这样你才能往前走。

当企业与企业在同一赛道的竞争时，大多是零和博弈，甚至负和博弈。当某单一要素增长到一定程度，会面临着失速，降维打击是核心。

而开放，可以一定程度的提升横向的扩张效率，算法推荐能力的输出，可以让算法更快的进化；既能纵向扩张，还能带来竞争的多样化，这是‘第二曲线’，技术爆炸所带来的另一种方式。

只有主动拥抱变化的公司才能活下来。

未知，是非确定性的“无常”。

已知，更确定性的“因果”。

商业的本质，是价值驱动。

解决需求，才是创造价值，才是价值原点。

没有价值，就没有商业。

所有的战略，其实都是价值战略。

产品和服务，都只是价值的载体，而不是价值本身。

价值投资分为两个阶段，一个叫发现价值，一个叫创造价值。发现价值是商业范式转移中找到好的商业模式，创造价值是在过程中不断地创造价值。

什么是商业？

商业，就是将从未知中探索出的已知进行规模化放大的过程I。

企业的成功，无非是靠外因和内因。

外因，就是市场提供了价值驱动型企业生存发展的时间空间的机会。

内因，就是创始人及团队能迅速捕捉到这机会还能跑赢其他的选手。

“有机会”是前提，“接得住”是认知和方法论。

人，创始人以及团队，就是将非确定性变成确定性、捕捉并规模化放大的最关键的要素。

无论是股权融资还是债权融资，都得说服关键的合作伙伴投资者，让他们看到企业价值。

企业的短期价格（估值）和企业的长期价值不是时刻都能匹配的，但我们更愿意去看企业的长期价值，也就是努力去做那些艰难但正确的事情。

商业的本质是效率，绝大部分创业不需要颠覆行业。

任何一个行业颠覆的出现，都是因为之前效率低的生产方式，原有技术元素和生产要素已经不能有效的匹配。

创业者在资源有限的情况下，应该追求单点突破，单点突破阶段最重要的是要找到市场的切入点，完成商业模式的测试。这其中资金流、信息流、物流，不一定在每一个点都能赚到钱。

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