金融类产品上线总结

想要做个好产品经理，每一个产品从调研到上线完成后，必须对自己负责的产品做出总结，产品的优点和缺点，过程中间人员调动等不足的地方，使得吸取前面的不足为后续产品做准备。
掌上金融系统定位：掌上海银系统是对外客户线上服务的一个集成系统。主要包括资产、产品、活动、资讯、积分商城；我们的客户主要有高精端的私募、公募和潜在客户，尤其是私募客户是我们的核心客户。

产品功能概况：

产品设计：对于设计，产品的逻辑和摆放没有搞得非常清楚，没有严格按照产品的操作逻辑来梳理，导致很多功能比较凌乱，例如，产品的功能细节，每一步操作的返回，这些都没有梳理，导致开发不知道该如何返回；产品人员对业务逻辑不是足够的清楚，当开发或者其他人员咨询产品的业务逻辑时，产品人员不是特别清楚；对于项目进度没有把控好，导致项目整个特别赶，中途很多功能不得不砍掉

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开发研发：在开发前期，开发人员没有做好充足的准备。对于产品业务和逻辑的了解不够，很多功能了解的一知半解，导致后期问题重重；开发人员在开发前期没有开会对项目做梳理和架构搭建和数据库设计，在没有准备充足的情况下进行开发，导致后期很多功能无法优化处理，代码不统一等。

测试：测试人员前期对项目了解不足，尤其是对接方面，还有对项目功能的反向测试不足，导致项目上线后很多不同情况客户对系统操作出现不同的异常。

不管是怎样的产品上线后总归是有各种各样的异常，这是在所难免的，但是关于以上的描述如果技术团队严格按照流程和必标准走，一些不必要的错误会少很多，代码的可维护性可会高很多。