如何做技术分享

公司最近让我做关于如何做分享的分享，题目定的太大，查了查资料，从演讲技巧到内容准备，泛泛的说意义不大。所以干脆化大为小，限定到技术分享的范围内。不包含那种专业结束课程类的分享（比如JAVA培训，大数据培训之类的），技术分享基本可以分成三类，观点植入、技术推荐、过程介绍。下面就按照这三种类型谈谈怎么做分享。

1.观点植入

观点植入类是指为分享的内容是为了论证一个想法或者是观点，通常不介绍技术的实现细节，时间在20分钟以内（可以更长，不过灌水的程度就有点高）。这种分享最接近普通的演讲，听众更大众化，所以更偏重于演讲本身的技巧。TED就是非常典型的观点植入类分享。因为演讲的核心其实往往一句或者几句话就能概括，所以如何让听众接受才是整个介绍的重点。一个好的观点植入包括情感的感染、观点和表达的新奇、让听众难忘。

情感

首先，你对自己的演讲主题充满热情，认为它有意义，你就更有可能说服并感染观众。当你要做一个观点植入类的分享的时候，一定要选择你自己认可并且急切的想传达给大家的观点，这样所谓的演讲紧张之类的问题都不会成为问题了。有很多时候我们听一个吐槽都会觉得很有意义，其实就来源于吐槽的人往往有较强烈的情感或者说热情，即使不那么正向。对企业而言，招商引资演讲是最关键的演讲之一。有研究表明，可感知热情确实对天使投资人的决定有影响：天使投资人依据13项标准判断企业家的潜力，研究者让天使投资人按照影响他们最终决定的程度，由高到低排列13项标准。其中，机遇的大小和企业家的实力排在前两位，排在第三位的是“可感知热情”。

其次，讲故事这个重要的演讲技巧就是情感感染的常用方法。史蒂文森的演讲被投票评选为TED.com网站“最具说服力的演讲”。“说服”被定义为通过理性的表述来影响别人，情感并没有出现在这一定义里，但是根据统计他的演讲中“喻情”的比例占到65%。这还是在更擅长逻辑推演的西方文化背景下进行的调查，那对于更偏重于感情的东方文化下，这个比例可能需要更高。

新奇

首先你分享的观点应该新奇，换个角度，跳出思维定式，给人们一个看世界的新视角。如果要分享的想法和观点都是很平常的，确实就也没有分享的必要了。同时可以在演讲的过程中设计一些比较反常规的环节，或者表述观点的方式反常识反常规一些，这样能够引起听众的好奇心甚至清晰刺激，从而能更好的接受你的观点，与一般记忆相比，我们对令人情绪激昂的事件的记忆更精确，而且持续时间更长。还有一个技巧就是比较有冲击力的图片、图像、视频、幽默的素材以及一些有冲击力的统计数据，外行看热闹，内行看门道，观点植入类的分享就是给外行的，所以注重热闹。说到这，想说的就是我把技术分享做分类的很大一个原因就是要根据演讲的受众准备内容。

难忘

让听众能够记住也是非常重要的，因此从人的记忆方面入手，设计成让听众容易记住的方式，比如说观点植入类的演讲不宜太长、设计成三个关键信息项的结构，用故事，统计信息，案例强化这三个关键信息，重复和强调关键信息。

2.技术推荐

技术推荐类的分享通常是要推荐一个专项的技术，目的是推荐听众使用这个专项技术或者启发一些思路，对听众的层次要求比较苛刻。通常要展示一定的技术细节和实现思路。通常要在45分钟到1个小时，才能够比较完整的阐述一个专项技术的来龙去脉，达到一定的推荐目的。类似《基于模型的接口测试》、《基准驱动的软件度量》这种分享都是典型的技术推荐类。其实这种演讲的核心是你推荐的技术本身以及你能够展示技术细节和实现思路的清晰程度（俗称干货），当然这里只谈如何分享，那这种类型的分享关键就是能否正确、清楚的阐述清楚你所推荐的技术。

用技术论文的思路编排

这种类型的分享最合理的编排方式其实就是按照写技术论文的思路进行编排。1.背景（要解决的问题）--2.分析对比目前已有的解决方法-- 3.要推荐技术的思路 --4.要推荐技术的实现 --5.使用新技术的效果 。这五个部分1、2、5属于推荐的内容，目的是吸引听众，观点植入类的技巧可以使用；3和4是介绍技术本身的内容，这部分内容的编排要根据听众的层次和推荐的目的进行编排了。1/2/5和3/4的时间比例大约在1:1。

根据听众的层次组织论证

无论技术本身如何，在论证技术实现思路部分一定要根据听众的层次组织论证。远高于听众的技术层次，就会让听众觉得难以理解，无法取得认同和好的分享效果。远低于听众的技术层次，就会让听众觉得无聊、掺水太多，同样无法取得好的分享效果。尤其在论证过程中的统计数字的选取要尤为谨慎，避免选用观点植入类分享的一些博人眼球的统计方法，会在内行眼里使你的整个论证显得缺乏真实性。

根据推荐目的展示细节

具体的实现细节展示哪些、展示多少，需要根据推荐目的进行组织。同样是技术推荐，但目的会差很多，有时候是为了展示技术的应用，有时候是为了商业推广，有时候是为了让听众掌握。根据不同的推荐目的选择不同程度的细节展示。推荐目的要在分享前和听众达成共识，保持不同的期望是无法期待有好的分享效果。

3.过程介绍

过程介绍类分享指的是分享一个整体的解决方案，时间应该在1个小时以上。这种分享其实就是多个技术推荐类分享的合集，先分享整体解决方案的思路，之后分享在整个流程的各个过程，选用什么技术方案，为什么选用，选用的效果。一个分享的编排更像一本技术书籍，类似《谷歌测试之道》、《持续交付》。分享的技巧其实是之前分享方法的组合应用，吸引人的前提是你分享的过程确实有亮点，同样，整个过程中亮点的技术推荐作为重点进行分享即可。