团队里什么才是最重要的

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我们小团队一共10个人，销售，技术、工程，大家在一起工作，互相协作，互相配合，也互相夸奖，吐槽…曾经我以为这样的团队很高效，很融洽，因为每个人都有各自的优点，每个人都在努力的做事情，但是这些固有的印象在不断的接触中反复的被推翻，直到现在也终于看清，团队里并不是所有人都团结一心，为了整体的目标努力，也有些利益熏心，自私自利的人混在其中，成了团队的绊脚石。

17年，我们团队完成了公司整体销售目标的起评点，意味着技术和工程也会拿到全年的奖金。但能够达到起评点是在17年的最后一个月才实现，最后一个月，也是对所有人的挑战，我们为了一个共同的目标努力，因为只有一个人还没有完成任务，差了很多，直接导致技术和工程拿不到奖金，领导就决定让我们已经完成任务的多多帮忙再出一些销售额，弥补那一个人的任务缺失，最后的最后，终于达到了起评点，每个销售都多出了很多销售额，因为那一刻我们不在意明年的目标，而是在意大家共同的利益。完成的那一瞬间，所有人都开心的快要跳跃起来，这是我们共同奋进的结果，我们一起分享喜悦，唱歌喝酒直到凌晨。

直到18年1月末，我们被一月份的销售战报惊醒了，那唯一一个没有完成任务的人竟然在一月份成了销售冠军，销售额将近100万，这个数据一出来，销售团队都傻眼了，仿佛上个月吃了一只苍蝇，此时才觉得反胃。

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我开始思考为什么这个人会这样做？原因很简单：自私自利！即便最后一个月她有了销售额，还是完不成任务，索性就一点不出货，拖到18年，但就因为她这一举动，让所有人为此都付出了很多很多，她却心安理得的成了新年第一个月的销冠。

领导曾说：你为什么会帮助一个人？是因为你能够容忍他。但是我依然想不通，一个自私自利没有团队精神的人，即便她有优点，为什么一定要得到大家原谅呢？这样的人在团队里的价值是什么？我百思不得其解。

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回到家，我和老公说了事情原委，他给我讲了一个故事，唐僧师徒四人去西天取经，我们最讨厌的人应该是猪八戒，因为他好吃懒做，自私自利，胆小好色，几乎就是团队里面的bug，但是这个团队因为有了猪八戒而变得欢乐和谐，所以他是团队的柔顺剂，能让这个团队顺利的完成取经的目标。所以，即便这个人很多缺点，但是要尝试接触，改变。即便改变不了，也要接受，因为这个世界就是有这样的人，遇事都从自己角度出发，这样的人不会走的长久，但这样的人教会我们成长，教会我们接受不属于自己世界观的东西，让我们理解这个多元化的世界。

突然间，我好像明白了什么：我似乎太在意她的行为造成的后果，但这一后果又恰恰是我可以掌控和承受的，我之所以不爽就因为我不允许团队里有bug，不允许别人只考虑自己，是我的思想发生了偏差，我要重新审视自己，要在意那些带给我美好的队友。幽默风趣的大徐哥，踏实勤恳的冰哥，闯爷，贴心的颖姐和美美的瑶瑶，高大上的川，还有对我特别宽容的何老大，都是给这个团队带来正能量的人，我应该为能够有这样的同事而感动骄傲和自豪。

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市面上有很多书是讲团队的，领导力，凝聚力，团结一心等等，这些名词频频被列为榜首，这些品质固然很重要，一个团队的组建，发展，壮大都离不开这些重要的品质，也是这些正能量的魂支撑团队砥砺前行。但是这个团队里面的人是最重要的，我们喜欢这个团队是因为这个团队里有我们喜欢敬重的人，是他们组建了这个团队的灵魂，他们让这个团队更加有力量，更加拼搏奋进。

团队一切核心基础都是这些拥有美丽灵魂的人，让这个团队在风云变幻的商场上独树一帜，有担当，有智慧，有拼搏，有胜利！

最后，感谢团队里带给我美好的人，我会更加在意和珍惜那些美好，屏蔽那些不属于我世界里的观念！