做一个六百人分公司的人事行政主管是种什么样的体验？三

今天事情太多，多到我都想买包瓜子跟大家边吃边聊了。玩笑哈，瓜子我是没有去买的，回来路上只是一直在想要赶紧的回来，总监的手机还在我这里了。

Q总监晚上不小心把手机忘在办公室了，我去拿的时候，手机正好在震动，上面显示一条提醒：你现在是在看书、看视频还是在看手机呢？我感觉自己突然明白了什么，这个社会哪有不劳而获的成就，大家都拼了命的在你追我赶的吸收新知识新技能，只是这个过程一般人看不到而已。在我拿到手机一个小时之后，我刚接完一个电话，手机又来了一条跟刚刚一模一样的提醒。牛人就是厉害，这样强度的自律不是一般人可以承受的。

我在回家路上的时候想，我要什么时候才能换个标题写文章了？我暂时没有想好。因为这就是我的工作呀，我要时刻提醒自己，我要对这么多人负责、要重点做好行政和HR这两件事。虽然，我现在还是菜鸟，但是我绝不甘心半年之后的自己还是菜鸟。离一年之后要做到HRM，我只剩下11个月的时间了。要如何对下属做辅导？要如何在大会上，强调一个事情很严重？群面的时候，要问什么问题？行政这块我需要亲力亲为了？社保和公积金卡的问题什么时候能解决完、走上正轨？我还有太多太多问题，这个不仅仅是百度一下就能搞定的。

今天没看书、没有练字、没有唱歌，但是我刷了微博、微信、淘宝、虾米歌单。今天某畅读卡到期，可是我的阅读是没有到期的。明天不刷淘宝了，上班断网不开微信、微博。

今天深圳暴雨，然后我迟到了28分钟。每年都会迟到这么1次，不知道是要闹哪样。昨天是爸爸生日，没有给他打电话，不知道要跟他絮叨点啥好，都没有想明白，一天就这么过去了。下午前台的油漆味，太刺鼻，感觉自己都要中毒了。两天没有洗衣了。本周末HR团队组团出去玩。

在光头眼里，我是个不守时的人。不是一个人跟我提过这个问题了，我想要改变大家对我的这个印象。所以开会我会设立闹钟，说好什么时候到就什么时候到，言出必行，不瞎承诺。

最近我脸色有点不太好，其实不是心情不好，是我最近事情很多，时常处于蒙逼状态，不知道以什么面貌示人比较好，所有就成了面无表情了。最近，跟老公也没有什么联系了。今天工作日总结也没有写，学习到的管理方法都没有怎么用在组员身上，好苦恼。似乎唯有不断前进，才能不自怜自哀。加油～