前面一篇文章，我们聊过《高效能人士的七个习惯》一书关于焦虑圈和影响圈的概念。
我们讲了在个人成长的过程当中，一定要专注做影响圈事件的原因与必要性。
那么这篇文章我们就继续上一话题，来着重讲一下到底如何才能做好影响圈事件。
上图是全书约1/2的章节。其实本质上就一个话题，如何通过做事，逐渐发展出一个真正适合自我发展的独立人格个体。
中间包括最为重要的三个做事要点：
1 积极主动
2 以终为始
3 要事第一
以及一个整体性的做事方法论。
三个做事要点，满足了一件事情成功的最重要的三个方面。
我们先来想象一下，假如没有积极主动的内在动力，我们做事情很可能敷衍了事，拖延甚至某项工作都无法完成。
假如没有以终为始的逆向思考，没有从结果到开始的事件分解，我们很可能在一开始就采用一种“想当然”到做事逻辑，单凭想象认知这个世界。这在很多时候是非常可怕的，如果我们在研发产品，那么产品很可能满足不了市场需求，而只是符合了我们个人的喜好；如果我们想讨伴侣的欢心，按自己的想法准备了礼物，那么礼物也有可能送不到对方的“点”上。
假如没有要事第一的方法论观念，我们很可能在我们的产品从头到尾，做到接近成型的时候，才发现某些关键的功能不能用。这并不是危言耸听，简单做一下市场调研，你就会发现，90%以上的新开业餐厅饭店，居然没有最关键的用于支撑餐厅稳定营收的“客源”；绝大多数你没有看到的网站、APP，好不容易产品出炉，就根本没有直击用户痛点，最后落个半死不活的结局。
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本质上说，这三大特质，构成了一个有机的“科学”做事的方法论。
因为绝大多数人在绝大多数情况下都会采取我们本能的行为习惯，按照我们既有的路径去采取某些相应的行动。
然而在重要等实践领域，我们必须适度克服我们想当然的行为习惯，有意识的调整我们的目标策略。
要想清楚这件事情，我们为什么要做？
这件事情为什么要我做？
这件事情对我们的意义到底究竟是什么？
做这件事情，让我们终究成为了一个怎样的更好的自己？
把这些问题想透想深想明白，我们才会发现，我们做事的真正的行为动机到底在哪里，才真正能实现“积极主动”的行为。
积极主动，从本质上说，不是一个口号，而是一个结果。
人性的逻辑，不会因为发出了积极主动的呐喊，就会变得积极主动。
而恰恰相反，我们的潜意识会认为发出的呐喊，就是我们当下的行为，从而降低了潜意识层面的自我驱动，让我们真正的行为与动机下降。
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以终为始，也不是一个可有可无的东西。
它将极大的决定你的行为效率！
这是一个以结果为导向的行为方式，如果我们不注重这一点，不同结果，不从终局来进行分析和判断，那当我们有一天，你自己自认为正确的方式，走到最后，有可能会发现，你得到的结果根本不是你想要的那个本来的初心。
终点终局，就像我们前文曾经说过的灯塔一样，它具有指引性的作用，它告诉你，你的目标就在前面，我带你走过去，而不是让你去随风漂泊；它又有规范性的作用，它会约束你，尽量的不让你偏离航道，让你避开某些实质性的危险。
以终为始的行为方式，本质上解决了一个人性的问题。
人的本性就是容易被时代时局、以及周围的环境、人或事所影响，甚至扭曲方向。
在这个大时代中航海，百舸争流，定力是十分关键的一个因素，而以终为始，会让你逐渐接近你的目标。
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我们所说事件的分解，要从以终为始开始。那么针对事件的行动，就要从要事第一开始。
程序员们在实现某些产品功能的时候，真正编程要实现的第一个重要步骤，叫做核心算法。
这种事件，就是我所说的要事第一。
你要明白你所做的这一件事情，它的真正难点重点要突破的点，到底在哪里，这件事情的核心算法，你到底能不能够搞定？！
这是最为关键的一步，也应该是我们每个人做事情的第一步。然而现实情况却是，每个人都在按部就班的从头到尾碌碌而为，等到真正的碰到核心算法类的问题的时候，就束手就擒了。
你到底能不能突破你自己的核心算法，这件事情是你需要做事的第一步考量，你需要经过不断的运作与测试，让自己尝试各种方法，把最难最重要的问题解决掉，你才可以放心大胆的完成后面的辅助性工作，从而锻造出一个真正有完整意义的产品。
要有核心算法，否则你的产品就是一个空壳，即便做组装生意的生产商，也不会永远只想拿“搬运工”式的蝇头小利，而最重要的核心技术却永远被别人牵着鼻子走。
在这件事情上，2018年的中兴事件，给我们一个非常深刻的教训，这个事件本身就是一个核心算法的逻辑，对于我们每个人的个体发展而言，却是非常生动的一堂警醒课。
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本文完…
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