2019-09-29（15）如何改进公司内部会议的会风？

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一）在移动互联网，物联网及人工智能技术日新月异迅猛发展的今天，你的公司内部会议是否存在这样的现象？

1) 老板一言堂,会上老板自始至终一个人在讲且不断批判问题点及不足；

2)会议气氛紧张，活力不足，凡是老板讲的都是对的，听不到反对的声音；

3)会上与会人员参与度不高，只是被动的听，参会人员话语不多，鲜有互动，会议变得会而不议，

4）会后不落地，执行欠到位，缺乏监督，会议变得会而不决；

5)会上无会议记录，会后无人跟进；

6)会上缺乏积极正面言辞，老板过分指责不足，少提优点，缺点被放大，长此以往易给公司内部无形中贴上负面标签。

二）如何改进？

1)老板需带头革自已的命，即改变会议谈话方式：

A)发问策略：老板改变由陈述式改为发问式，即围绕主题提出问题，发现问题，如何解决问题，向与会者要答案。

2)老板需转换角色：尽量扮演主持人或旁听的角色且少发言，想办法敲开参会人员的嘴巴，让参会成员多发言，以提高参会人员的参与度；

3)老板不断反问让与会人员自己找到答案：当会上遇到一些问题时期待老板拍板，可以反问参会人员：“你们觉得有什么更好的办法？然后呢？还有呢，还有呢，全员发言，头脑风暴，若负责人说没有了，老板可以说请大家再仔细想想，假如说还有其他办法还有什么办法？接下来就是还有呢？还有呢？直达大家自己找到解决问题的答案。他自己找出答案，一方面他自己有成就感，另外以后他遇到问题时就会慢慢形成自己想办法应对，做到自主自发的工作，不再等靠要领导给解决方案。

4)会上指定专人做会议记录，会后让参会的人员签字并将会议记录内部微信群发布，会后有专人跟进会上强调问题点进行落实落地；且下次会前对上次会议问题进行逐一追溯。

5)会上表扬优秀成员，掌声有时胜过物质奖励，让受表扬者分享工作方法和心得体味，受表扬者有种被公司被同事认可的存在感及荣誉感，工作积极性大大提升。

总之，开好内部会议，有助于上传下达公司旨意，激发全员斗志，公司各项制度落地执行，从而促进企业良性健康向上生长。

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