提升在路上（二）

        参加科主任管理能力提升培训班第二天，从早上8:00步入会场，到晚上6:30与老师告别，10余小时的学习，内心充满震撼与感动！每一份收获背后都是辛勤的付出，是智慧与汗水的结晶！

        吕国悦副院长用2个小时的时间与大家分享了吉大一院肝移植团队的建设过程。从成立期到动荡期，再到稳定期，到如今的高效期，整个过程中所经历的各种困难，以及怎样解决这些问题的种种思考，都无私地展示给大家！同时也让我们感受到他的大医情怀！面对工作不计较个人得失，白天做院长，晚上做移植手术。为了尽快把团队带动起来，为表诚意，亲自接送外地教授，返回途中，等待红灯的时间都能打个盹！令人心疼！而在团队稳定，技术成熟后，又主动承担社会责任，亲自跑医保，为广大患者争取到肝移植的医保报销政策，即将落地实施！同时又关注到儿童肝移植技术，呼吁成立了吉林省儿童肝移植救助基金！在他的带领下吉林大学肝移植中心走出了“吉林模式”，推动我省器官移植事业健康快速发展！

        接下来聆听了胃结直肠外科主任王权老师的新形势下科室的定位与学科的发展。首先提出学科的发展要依托国家政策与形势，着眼于未来。“维持就是退步”，打破大家守着一块蛋糕抢的局面，推进五个专业化病区的发展，开展特色医疗，要保持竞争意识的同时有付诸于行动的能力，世界每一分每一秒都在发生着变化！同时实行科室制度化管理以及科室运营的数据化管理，加强科室宣传及科室文化建设。“独行快，众行远”！

        新生儿科武辉老师，外表柔弱，内心强大，学识渊博，勇于挑战！通过找差距，抓隐患，求发展！用公正的态度凝聚团队的力量！科室是大家的。科室好比一架飞机：医疗护理是机身，教学、科研是机翼，科主任是机长，医生护士是机组成员，患儿是乘客。患者的医疗安全也是我们的医疗安全！

        最后，生殖中心·产前诊断中心的刘睿智主任以其快速的发展，强大的数据化管理震撼大家的感知！中心发展的速度、宽度、高度、深度以及规模都让大家叹为观止！她们从无到有，从6个人、毛坯房到目前150名工作人员，技术上填补多项省内空白，并跻身国内领先地位！走进科室，实际验证了她们的数据化管理的分门别类，井井有条，以及自成一体的信息化管理平台，数据处理能力都让人瞠目结舌！仿佛走进的是现代化图书馆……

        一天学习的回顾，感受到管理者不但要有发展的眼光，而且要制定详细的计划以及完整的制度，这样才能够加速工作的进展还能够降低风险率，调动每个科室人员的工作热情；更要勇于担当开拓创新，细节决定成败。

        再次感谢各位讲者的精彩分享以及赵莹主任和医联体的所有工作人员！