学习与记录

今天编排了一套空中瑜伽课程，明天把口令整理出来，然后一边练习一边背。

明天的工作，准备设岗材料，写转账单，食堂开发票签字盖章，理清楚监控设备资料，拷贝五险的单子和明细，问殷玲杰的册子要不要盖章，14个人的养老补钱

我发现以下一些技巧是应对能力不高的老板必须要注意的技巧：

第一，一定要充分尊重TA的决策。

当我们心里认定自己的老板“不懂业务”的时候，难免会在一些场合流露出对老板决策能力的质疑，比如和其他同事抱怨或吐槽，消极怠工等等，如果你这样去做，结果就是这位老板极有可能不会认为是他能力的问题，而是你的态度和执行力问题，如果最后业务受影响，哪怕确实是由于你老板的决策失误造成的，你也跑不了背锅的后果。

所以，一定要告诉自己，既然TA已经是老板，就要充分尊重TA的决策，严格执行。你可以提改进建议或者反馈，但是绝对不应该消极应对。

第二，一定要有技巧的帮助老板。

很多能力不够的老板，其实自己心里清楚自己哪里有差距，他们往往自己也面临很大的压力，所以特别希望学习，特别希望尽快证明自己。作为下属，你不应该想着怎么让老板下不来台好赶紧让TA走人，而是要想着如何有技巧的帮助老板更成功。

我在和上面我提到的那位老板配合工作的时候，我在TA刚上任的第一个月，就主动约TA，向TA分享我在市场上碰到的挑战和机遇，需要的资源和帮助，同时介绍TA认识很多我的客户，帮助TA更快的熟悉我负责的业务。通过这样一个过程，那位老板不仅仅更快的熟悉了工作内容，也对我产生了好感和信任。

中队三辆车分油，删除振鹰的采购程序，

今天跟殷姐吵架，