互联网电视领域又有一重磅级大佬入局了！
他曾是上海电视台台长，上海东方传媒集团有限公司（SMG）总裁，上海市委副秘书长，上海市委办公厅主任，上海第一财经传媒有限公司董事长。他也曾推动SMG率先实现制播分离，主导百视通和东方明珠资产重组。他就是黎瑞刚。
如今，他放下这一切的职务，只出任华人文化产业投资基金的董事长。这一次，他要做互联网电视。一个做了一辈子内容的人，要开始走向更前端的视角，他积蓄了多年的力量足以带来这个行业的新一轮洗牌。
他和他主导下的微鲸电视，不能不引起我们的特别关注。
▼以下为黎瑞刚口述，i代言根据澎湃新闻等各大媒体报道综合整理。
“微鲸我是要长期运营的，而不是简单地追求短期地利益或财务回报。”做了这么久内容，现在却要做硬件了？
在我看来，智能电视是一类终端，但终端并不是终端，终端是内容的延伸。不知道这话能不能理解。过去我一直在内容产业，也思考怎样触达用户，现在新技术给了我们机会。微鲸电视可以输出华纳兄弟、星空传媒、梦工厂、IMAX等的CMCFamily的内容，也会享有阿里巴巴、腾讯等的内容资源库。
对于现在互联网动辄大打免费牌这一条，我的观点却是收费，可以从两个角度来看这个问题。
第一个，任何产品或产业一定是要变现的，不在硬件里（收费）就会在服务环节里，比如最早上网玩游戏都是要付费的，后来游戏的收费取消了，但是道具开始收费了，总是有一种变现在里面。今天很多互联网公司都说自己的产品是免费的，但它在服务里会收费。未来的智能硬件也会是这样，这是一种行业规律和行业的方向。如果内容也不收钱、产品也不收钱、服务也不收钱，那最后企业就没了，消费者还能享受什么呢？商业，就总是有一种商业模式在里面的。
第二个，中国的电视行业是要补这一课的。美国的电视、西方的电视为什么发展？因为有付费电视，用户是为电视内容买单的。你看美国的FOX、HBO、ESPN体育，也都是要付钱的。同样道理，Netflix、Youtube也是，这才是一种健康的市场秩序和产业环境。
反观中国的互联网视频行业，烧钱给带宽，烧钱给内容，免费给用户，活得太辛苦。中国的电视行业需要把这个环节补上。而中国的有线电视台架构、卫星电视的架构，从根子上来说，已经没法补上（付费电视这个环节）了，但智能电视有可能跟上，让产业链变得良性——用户买单看优质的内容，内容提供商有收费渠道，然后提供更优质的内容。这个产业才能够变得更加健康。
单纯靠广告收入当然是一种模式，但也可能会让大量的广告伤害用户体验。我认为，广告和付费模式应该并行，并且这是未来的一种趋势。并且，这是特指移动端的，移动端和PC端是不一样的。PC端的，坦率讲付费体验都是不好的，而移动端是能够付费的。你看优酷土豆、爱奇艺这些视频网站的财报中已经显现出来了——它们都很注重移动端付费用户的数量。为什么？因为这是它的核心竞争力，它的未来就在于收费用户的盘子的扩大。
视频行业通过内容获利的势头就要起来了，尤其注意看移动端这一块，未来原创内容、独家内容、高品质的娱乐内容、收费内容等的收入占比会上升。
可以说微鲸是主打内容，但也不完全。内容很重要，但最终你的产品是要通过硬件和设计来体现的。我们一直说要做内容、做内容，但有一个核心问题大家都没有关注到——对于用户和内容之间的这种体验的理解，是个关键问题。在中国很少有一个团队管理过上千万级用户和内容产品体验的，像李怀宇（注：微鲸科技联合创始人兼CEO）原来是百视通的CEO，百视通今天的用户数已经过三千万了，这种规模、还全部是付费用户，他们对于内容的体验要求跟那些对免费电视的是完全不一样的，其实今天在市场中很火的对用户数据的采集、定制服务以及管理啊，几年前怀宇他们就做过了。但IPTV是宽带电视，在封闭系统里，还是有蛮大局限的。今天技术上有了互联网，在用户交互性，包括用户数据的底层开掘等方面，潜力会更大。
对于微鲸和华人文化基金的关系，可以说，华人文化是个总平台，微鲸科技是其中的一个项目。微鲸是华人文化发起的，并引入了阿里巴巴、腾讯、中央人民广播电台等，达成战略合作。从投资结构角度来说，它和我们以前做梦工厂等项目也是差不多的，但从未来发展战略上看，略有不同。以往我们做的一些项目，是追求财务回报的，为了以后上市要退出的。微鲸我是要长期运营的，而不是简单地追求短期的利益或者说财务回报。
相比美国，中国互联网电视潜力更大
原来我们一直认为，觉得美国电视非常发达，总在中国之前。但是中国可能会因为互联网电视的出现，造就出跟美国完全不一样的市场。以前我也想过未来中国是不是学美国的市场来发展，我觉得今天不必要了，以前觉得广电总局推一个政策，全国招几个电视网，有些省结合在一起，像美国一样几大电视网相互竞争，这个思维都是停留在互联网时代之前的思维，有了互联网之后，结构都发生变化了，其实没必要走这条路了。
当然，电视不是将有线电视网的市场份额都拿过来。至少短期内还不会，为国家有政策，国家的政策在于你今天的互联网电视，不管你讲的两家同行也好，还是像我们，甚至像一些电视机厂商开发的互联网电视，目前直播频道都还是受限制的，所以直播频道在相当程度还是有线电视重要的优势。
但是，如果放在一个长的历史时期，我觉得什么事情都是有可能的，因为政策的设计总是要符合市场的需求，行业的趋势。行业的趋势是什么?就是互联网在改变整个行业，从发射端，内容制作端到用户终端的整个链条，行业趋势在变化，是互联网在改变它。第二，用户的需求，用户的需求就是要最好的服务和体验，这两个东西在那边，不光是在电视行业，你可以看到任何一个行业，银行、金融这些都是国家高度管制非常严格的，但是用户的需求和行业趋势放在那边，也在发生变化，监管部门的政策也在不断的适应。
对于目前政策的收紧，我想这需要辩证地来看。收紧方面更多是对于内容方面，并没有收紧你在技术、在产品端方面，主要是在内容方面，对内容的管理，尤其是引进内容的管理，涉及到一定的量，包括内容的导向性的管理等等这方面有一些政策会出来。一方面我觉得对内容的引进有规范，另一方面未来原创内容的可能性也在提高。你看电影行业就是这样，我们对好莱坞的电影一直是有管理的，到现在也有配额的限制，当然这个配额的量在过去几年中间有放大的趋势，但是在这个过程中间你也注意到，现在本土的内容产品的量和质其实都在快速的上升，所以这种情况在互联网电视中间会出现，只是一个时间问题。我不是重复别人也不是重复自己
我永远期待着自己被新东西颠覆。我期待更年轻的时代的到来。我用这种心态去思考我们的未来，成为行业的变局者。
这个时代变化太快，让我们这一群电视人、媒体人在人生和事业的道路上忽然中途变道了，上了另外一条快车道。
电视的内容从原来单向的覆盖变成双向的互动，电视的传输从原来的无线、有线、卫星变成了后来的电信宽带、互联网、移动互联网；电视的受众也从原来的观众变成今天的用户，而电视的传播也从原来简单的放送变成了一种服务。
今天媒体这个行业面临的最大问题是我们脚下所依据的这个基础平台基础结构基础设施，正在被快速地解构掉。传统的新闻纸所依赖的纸制的介质，发行的通路；广播电视所依赖的无线到有线到卫星，广播式的方式……这些支撑着整个新闻产业发展起来的整个基础架构，正在被互联网重新解构掉。
这种解构最早是因为传播方式发生了变化，广播式的变成了网络状的点对点的东西，然后我们的消费方式也发生了变化，因为各种终端的出现也发生了变化，从下游的这些变化反过来影响了我们生产方式的变化。
天下大势正在根本性裂变。
美国传统的电视机构从迪斯尼开始，华纳，FOX等公司的股票都出现了不同程度的下跌。迪斯尼董事长和CEO在上一周季报的发布会上说整个迪斯尼季度的利润是超过预期的，但是有线网络用户数量有过百万的下跌。
为什么会导致这样一种局面？这种局面还会不会延续？答案在哪里？你还会不会去看股市？当这些传统媒体结构市场对它的反映在看淡在下跌的时候，互联网电视仍然在飙升，这就是今天在世界上正在发生的现实，不光在中国，在全球在整个电视行业中间正在发生着现实，我们必须正视它，迎接它，甚至要去拥抱它。
有些东西我是看到了趋势，而且行动得比较早。随便举个例子，SMG 最早做制播分离改革，包括后来像灿星这样的团队，我还是走在蛮前面的；我们做IPTV的时候，不要说优酷了，连视频的传输分式也没有很普及，没人相信我们可以用电信网络来传电视节目，再造一个网络市场，但是我们后来做成了；我最早做电视购物，今天东方购物是中国最大的电视购物频道，一年人民币80多亿元的销售额，有一万多种商品，而且我们建立了自己的供应链系统，包括自己的仓储、物流系统，这套体系以前电视人没干过，但是我认为媒体光做广告模式是没空间的，只有把整个产业链系统打通才有机会……
中国的广播电视系统一直保持着较为封闭的状态，以至于这个规模庞大、汇集媒体精英的产业远远没有形成具有基本治理结构的公司。这也是全国广电改革之初，所有试水者都面临的问题。虽然挂着企业的名称，却更像政府。
破体制的局不是资本驱动的，破体制的局还是政府自己，还是体制自己。但是资本可以让它在市场方面有一些推动，或者说化解体制的问题，这是有可能的。但是要解决这个体制，资本是改变不了的。只有体制给资本机会，没有用资本来破体制，破不了。但是这个体制它是这样的，资本来了以后，会让体制有一些松化，让它有些空间，让它变得更灵活，会有这样的情况。
作为一位在广电这样的传统媒体深耕多年的人，我坚信内容依旧是媒体的王道。我创业的基础和优势是内容，但是如果仅仅依赖于这种优势，很快地就会转化为劣势，也就是说除了内容的整合之外，我的团队还拥有对于用户内容体验的一种理解。除了内容，我还从技术端、设计端、产品端整合了一大批优秀的人才。
在智能电视领域创业，我将直面小米和乐视两大先行者与巨头的贴身竞争，但我依然平静，不仅不怕，而且很有信心。我们虽然不是第一个吃螃蟹的人，但是我们相信我们很可能是第一个能吃到螃蟹肉的人。中国市场的容量未来能够容纳一个多元化的竞争格局。
从过去到现在，在我的职业生涯中间，我在不停地创业，我在不停地突破，我绝不想重复自己也不想重复别人。
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