做最好的中层

做最好的中层：这本书其实是教我们如何好一个领导，在公司的组织架构中所处的位置，认识自己所处的角色并且扮演好这个角色。公司选人最重要的一点就是人品一定要好。作为中层首先1精于业务 2 善于总结 3善于汇报。还要具有感恩之心。

业绩第一，结果才是硬道理，组织内部用共同的目标促成合作。保证完成任务才是硬道理。做善于找方法的卓越者，用制度来保证工作的落实。

工作思路：1学会多角度思考问题。2 抓住问题的核心。3设想更多的可能性。 跟踪目标，及时解决问题。

著名企业家裴洛认为领导者有3个重要的职责：

1照顾客户 2 赚取利润 3 教导员工完成第一和第二项工作。

传授经验、指导员工是领导者帮助员工提升执行力最重要的一个环节。

全面提升下属的执行力：

1、明确下属的工作目标

2、督促下属制定工作计划

3、]学会检查下属的工作

珍惜时间，提高工作效率：“二八法则”告诉我们，把时间和精力放在最重要的事情上，就能用更少的时间做更多的事。在工作中，事实上是有20%的关键工作在发挥80%的效能，把时间花在解决关键的少数问题上，只需要花20%的时间，就可取得80%的成效。就是要聚焦关键的少数。