一个有潜力值得下属追随的领导，到底是什么样子的？

作为一个领导者，你或许会有这样的困惑：为什么所有的事情我都尽量的亲力亲为，但是为什么我的员工还是不领情?如何才能更好更优秀的领导者呢?

而作为员工，也希望自己可以有幸被提拔，成为企业管理者。那么，一个具备潜力，值得下属追随的领导，到底是什么样子的呢?这3个关键点，决定你是不是一个好领导。

1、帮助下属成长

作为领导，你肯定是有自己的独特技巧可以帮助员工解决难题，但是，你不能总是这样。你需要有意识的定位自己，让下属意识到你的职责不是替他们解决问题，而是帮助他们成长，进而提升下属解决问题的能力。

因此，你要清楚的了解自己的界定，要知道什么时候应该做什么事情，什么时候应该放手让下属去完成自己的事情。

2、授权与跟进

授权是一个管理者必须要学会的管理技能。但是说起来容易，很多人都做不好。

学会合理的授权，让下属充分的了解你的期望和要求。

只有这样，你的下属在工作的时候，才有标准。在于下属沟通的时候，一定要强调出你对事情的衡量标准，把自己的期望与要求说清楚。这样在完成工作之后，员工自己就会按照你的衡量标准事先进行一定的评估。这样的完成质量，一定要比没有要求质量更好。

授权之后，一定要持续跟进。

很多人认为布置完工作、讲清楚要求，自己要做的就干完了。世上哪有这样的好事呢?

在此，你要铭记于心的是，高效执行的关键法则——跟进确认。

在工作推进的过程中，会出现各种状况。

作为领导，要及时跟进，及时发现问题，解决问题。不管是用什么样的方式，都不能敷衍了事。一定要让问题，再第一时间内得到良好的解决。

主动授权，让下属分担更多的职责，能促进下属快速学习提升。

作为团队领导，下属得到了历练，你也就得到了成长;下属能分担的职责越多，你能承担的责任也就越大。

3、敢用牛人大咖

要想打造战斗力强的团队，让下属个个成为精兵强将，需要你有决心、有毅力，真正在人的方面花时间。

当然，你会需要人力资源部门的支持，也许还会用到猎头，但归根结底，你要发自内心地，把建班子、带队伍当作自己的工作职责。

你在这方面做得越好，你就越能提升自己，越能胜任更高的岗位，越能承担更多的职责。

你要时时提醒自己，不要重复前人常犯的错误。招人用人，就要用精锐部队，用至少在某个领域比自己强的牛人。

有了团队的支撑，你才能更好地提升自己，担当更多的职责。领导的职责并非凡事都要亲力亲为，而是帮助他人做得更好。