从创业实战节目《赢在中国》你看出了什么

穷则变，变则通。为什么要变，时间都在变，物质都在动，万物接在变化中形成。别人在变，你不变，你就会被历史忘记。圣人亦变。《淮南子.说林训》云: “皇帝生阴阳，上骈生耳目，桑林生臂手，词女娲所以七十化也”

最近在看《赢在中国蓝天碧水间》，这个节目其实几年前就看过。当时看过后感觉有一定帮助，没多久就没啥印象了。我很肯定这样的节目，也希望能看到更多的商业实战真人秀节目，我觉得这个比所谓的脑残真人秀节目 有内涵多了。我想大多数人应该是和我差不多，这样的节目当然对我们的管理，思维，思想有帮助。只是如果只看不实践的话，很多东西都不会深切体会到。有句话叫做“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。

所以这个时候看这个节目和几年前看是完全不一样的感受，根本原因在于三年前我是从一个普通观众的角度去看，现在是从一个创业团队管理者的角度去看。

节目中主旨是两对进行商业实战pk，节目中12位boss分为蓝天对和碧水队。

印象最深的自然是两位队长，蓝天队队长袁岳，碧水队队长夏华。既然能当队长，肯定是有两把刷子的。比如袁岳的零点研究咨询集团，是中国专业研究咨询市场的早期开拓者与当前领导者之一,夏华领导的依文集团是中国男装领域的翘楚。目前全国已拥有500余家店面，企业年销售额达数十亿元。

毫无疑问，从结果导向来说，他俩一样都是成功者。 而这两位成功者在带领团队来说，风格确实如此不同，甚至说是在两个极端上。

先说说夏华，女士优先嘛。夏华是女性企业家，但是论领导力和凝聚力来说确实现场12位boss中的 No.1。做事雷厉风行，决断力执行力超强，强势，果断决绝，绝不拖泥带水，结果为王甚至为了最终结果不惜使用一切手段，她是团队的绝对中心点。

袁岳，性格温和内敛，心思细腻，对细节把握到位，做事有条理，喜欢运用数据说话；处事圆滑，重感情，懂变通，善于挖掘每个人身上的闪光点，每一个任务都会找一个自身之外的执行队长，甘愿担当辅助角色。用节目中长提到的话说就是老谋深算，运筹帷幄。

更形象来说，夏华是狮子型领导，袁岳是老牛型领导。

孰优孰劣？

我想一众网友和我三年前一样，看这个节目的时候非常讨厌夏华。过分的追求结果，为了获胜经常用力过度，输了也不服输。而袁岳有风度，愿赌服输，尊重规则，更容易获得观众的喜爱。从大众的视野来说，袁岳无疑更胜一筹。

理想总是好的，可是现实往往容易给人当头一棒。袁岳型的领导未必总是能战胜夏华，从双方的胜负次数可以看出。有一期田宁布置的卖包子任务，两队都觉得这是个弱智的任务(未必弱智，只是出题人是田宁，感觉他好欺负点)。可是碧水队在夏华的带领下各司其职，而蓝天对全体罢工，只剩下袁岳一人孤家寡人的做推广，结果可想而知。

那一期刚好是在双方大规模交换队员后的第一期节目。创业团队，尤其是初创团队，需要一个强有力的领导人，把周边能团队的人都团队起来，披荆斩棘，一往无前，夏华刚好具备了这方面特征。很多网友包括以前的我对夏华最不满的一点就是好胜心太强，好斗不服输，喜欢玩一些小动作，小招数，甚至为了胜利不择手段。

从内心来说，我最厌恶这样的人。但是当我真正的开始创业，并且接触到各类的生意人后，我逐渐开始对她有了一些理解。夏华所在的行业，我把它定义为传统行业。传统行业竞争激烈，遵守弱肉强食的生存法则，温文尔雅在这里是很难生存的。在这里没有太多例外，任何一个在这个圈子里打拼的人都需要遵守这里的规则，否则压根无法生存。耍无赖，使手段，搞间谍，拉帮结派，不按规则利益至上，利用他人，无比现实，阴险狡诈。甚至你感觉这就是一群狼，眼中只有猎物，没有品德和情怀！

而袁岳从事的咨询调查公司，接触的是各种高大上的企业，与他们之间没有直接的竞争关系。服务型企业当然也要面临竞争，只是他们的竞争仅仅来源于同行业的业务竞争。这与夏华所在重资产传统行业面临的复杂环境来说是没有可比性的。可以脑补一下，当夏华在线下的各种复杂人际关系缝隙中左右逢源的时候，袁岳面对一群西装革履满口情怀价值观的大佬们侃侃而谈。

不同的土壤孕育不同的人！

为什么我能写出这么一段感悟来，因为经历过。袁岳类型的人和夏华类型的人都在我的生活事业中出现过，我不在戴着有色眼镜来看后一种人，哪怕是和这类人产生纠葛后打心底里鄙视。这就好比，你不能因为一直狮子吃了一只可爱的羊羔，你就把狮子视为十恶不赦，毕竟他们也得生存。

剔除正义与否的问题不谈，袁岳和夏华的某些特征也着实是初创企业所需要思考的。

一开始我是一个不成熟的创业者，所以我一直在改变。期初什么事情我都自己来做，大道外出谈生意合作，小到去打印部打印个广告牌。后来我意识到这样做不对，自己搞得疲惫不堪，手下的人觉得自己价值没有展示出来。夏华的团队也存在这个问题，比如有一期是制作病毒视频的，碧水队虽然获得了最终的胜利，但是从过程来说未必是赢家。整个碧水队，出了夏华和汪小菲在忙活，其他的田宁所提的意见无一采纳，以创意见长的蔡明只能演个路人甲路人乙，而80后的李想仅仅当酱油性质的指挥下车辆。所以你看到的是碧水队团队内部暗流涌动，很多人心里挤压了抱怨不满。

袁岳身上的特征是当断不断，有一期，有关航班管家的设计。李静和张斗结合互联网提出了很新颖的想法，而一旁的韩小红不乐意了。出身传统行业的韩小红对于网络一窍不通(在我看来)，很多最基础的知识都需要对于给解释。这个时候需要袁岳队长来处理好关系，因为很简单，任务的时间有限，如果某一个团队成员对这个任务一窍不通的话，最好的做法就是执行，而不是耽误队友的时间来给你做基础知识科普。这就好比一个小兵没有领会将军的命令，难道是需要将军把自己的每个意图就详细的解释清楚再去执行么。而袁岳碍于情面，怕伤害队友，就耗费在大量的时间去和韩小红解释。这或许就是袁岳这种领导人的一个小小的弱点吧。

再回到文章的第一段，我为什么会摘取《厚黑学》中的一段关于“变”的话来说呢？因为在节目中，无论是袁岳还是夏华，我们都看到了他们善于“变”，每次失败后都会反思自己的不足，去学习对方的优点。没有那个人身上全部是弱点也没有谁只有优点，通过不停的“变”来适应团队的发展社会的变迁是最明智的做法