（一）
Jason是我之前所在广告公司的项目经理，专长是项目统筹和Video（视频、影像）制作。
今年3月，他找到我，让我帮他弄一个文化创意广场的宣传片字幕翻译。弄完以后，客户那边反馈很好，作为答谢，他请我吃日料，顺便把费用结算给我。
那天我们到得都比较早，“花隐”里面还没什么人，挑了靠窗的清静座位，边吃边聊。
Jason若有所思了一会儿，突然说：“Summer，我给你一个建议，你可以选择听或者不听。你现在可以尝试着去接触一些比较高端的圈子，试着把不同圈子的资源进行对接，把这些关系、资源变成你自己的。这也许会对你将来的职场发展有很大的帮助。”
他说：“人脉和资源，是你进入社会以后不得不面对的问题，早觉悟，早积累。”
我说：“其实很早以前，就有人提点过我这一点了，但很可惜，我在这方面好像一直没有什么觉悟。一方面，我很认同你的观点，人在江湖，多个朋友多一条路；但另一方面，我又觉得人脉这种东西，属于稀缺资源，供小于求，不是一个人想积累就能积累到的。”
成年人的世界里，大部分时候都是理智胜于情感的，他们讲究的不是情感交流、互动，而是资源交换、利益共享。当一个人只是个平凡人，没有任何拿得出手的能力与标签的时候，盲目地混圈子、抱大腿，并不是明智之举，因为在那些金字塔顶端的人眼里，你不过是个跳梁小丑，他们给不给你想要的东西，完全是看心情。而我没那么想要那些资源，更加不想当个小丑。
听了我的话，他补充了一句：“不是说让你现在就立刻去做，而是让你有这个意识。如果有这样的机会，不要忘记把握。有人的地方，就有江湖，有江湖的地方就会有血雨腥风，你避不开的。手里多一个筹码，并不是坏事。”
他的意思我懂，很多东西，你不一定会用，但你手里一定要有，以备不时之需。他是好意，我知道，可眼前的我还做不到，对眼前的我来说，积累人脉还是一件有点遥远的事情。
（二）
我有一个朋友F，非常喜欢韩寒，从中学时代起就开始读他的书，最早看的一本是《三重门》，最后一本看的是《1988：我想和这个世界谈谈》。
但他从来不追星，自然也没有追过韩寒。
另外一个朋友W在公关公司工作，今年他们接了一个品牌的发布会，韩寒是首席受邀嘉宾。我跟F讲，如果你想见韩寒的话，我可以让W帮你安排，你可以在发布会开场前进入后台，找韩寒签名和合影，近距离接触从小到大的偶像。
可他竟然对我说，他不去，没意义。
我很奇怪，追问为什么。
他说，即使他通过我的关系，进到了后台，见到了韩寒，也大概只会出现两种情况：
一种是，韩寒被经纪人和助理保护得密不透风，他根本就接触不到他；另外一种情况是，韩寒很亲切，给他签了名，也笑着与他合影。但然后呢？他拿到了偶像的签名，拿到了偶像的合影，兴高采烈地发微博和朋友圈，告诉别人今天终于见到韩寒本人了？
可这样做又有什么意义呢？他依然只是“知道”韩寒这个人，而不是真的“认识”韩寒这个人。
在他的心里，“知道”一个人和“认识”一个人是完全不同的定义，“知道”可以是没有任何指向性的，但“认识”应当是一个双向的过程，我知道你，你也知道我，这样才算是真的“认识”。今天，就算他就站在韩寒旁边，就算他们之间只有几公分的距离，但对他而言，韩寒依然离他很遥远，是这么近、那么远的那一种遥远。
所以，与其挖空心思地接触那些对我们而言遥不可及的偶像，倒不如省下时间和精力用来提升自己。他所希望的是，将来的某天，热爱文字一直在网上写东西的他也出书了，有机会以一个“作者”的身份与韩寒出现在同一个场合，到那个时候，他就可以很自然地走过去，不卑不亢地介绍一句：“韩寒，你好，我是F，我很喜欢你的书……”
偶像存在的意义应该是让我们变得更好吧，更努力地向他们靠近 吧。
比如，一个人崇拜马云、任正非、雷军这类人，很可能是单纯地仰慕这些商业巨头，但更多时候，应该是心里也有一个创业梦，也希望自己可以通过努力和奋斗，有朝一日赢得属于自己的一片天下。那些追星的人，喜欢颜值高的明星的人，如果不是被他们的成名事迹和风格吸引，多半是心里也有一个努力变漂亮、变帅气的愿望吧。
听到F跟我讲上面那段话的时候，我很震撼，有那么一瞬间，1.72米的他在我心里有1.85米那么高。
这个世界上的每一个圈子，不管是有权的、有钱的、有名誉地位的，都是极其狭窄的。就像是这世界上的路，看似条条大路通罗马，可只有真的走过的人才会知道，阳关大道就只有那么几条，大部分人都只能走羊肠小道。每一个人在最开始都觉得自己是最幸运、最有天分的那一个，是最值得拥有一切美好事物的那一个，直到现实甩了他几个冰冷的耳光，生活的底色变成灰白，才肯磨掉那许多不合时宜的心高气傲。
圈子又与围城不一样，围城从来都是城里的人想出去，城外的人想进来。而圈子一直是，外面的人挤破了脑袋想进去，里面的人一边乐在其中，一边加固城防，协力排外。一般的人，根本都进不去，除非你拥有了跟他们一样的特质，成为了跟他们一样的人。否则，就算借助了某个特殊的契机进入到了你想进入的圈子，对圈子里的人而言，你依然只是个冒失的“入侵者”，得不到任何应有的认可和尊重。
结果往往是，你想跟人家玩，但人家根本不理睬你。
不是说圈子不同的人，就一定不能成为朋友，只是这样的概率比较小。如果有两个人，双方所处的圈子截然不同，但他们能愉快地对话聊天和玩耍，那么他们之间一定有某种对等的东西进行衔接，比如修养、学识、价值观等。
2013年，马云和周星驰的跨界对话，就是一个很好的例子。
（三）
５月的某一天，我的手机被微信群信息刷屏了。
拿出来一看，原来大学校友群里加进了一个高我们很多届的学长Y。Y是浙江宁波人，现在是一家集团公司的董事长，身价大概数十亿，他最早是做餐饮生意起家的，现在开始进军办公地产和汽车售后市场。学长一进群，群里就炸开了锅，各种热烈欢迎、求抱大腿。他也象征性地传授了一些成功经验，并在群里发了他们集团的招聘启事。
看到了他的名字，我就顺手百度了他的集团公司和个人履历，这一看，确实厉害，算是校友会中很厉害的人物了。他的微信头像近在咫尺，但我没有利用这个机会加他的好友。
我很清楚，人家事业有成、高高在上，像我们这种初出茅庐的无名小卒，就算是发了好友邀请，他也未必通过。
出人意料的是，之后的某一天，他居然加我好友了，还主动在微信上与我聊天，言谈之中才知道，他听另外一个校友说我以前是做广告的，刚好他要做一个全新的项目，想让我帮他看一下第一期的宣传文案，提点意见。
那天，我刚好在公司加班，于是答应了第二天帮他弄。
当我把改好的文案发给学长后，他没有跟我具体沟通文案的内容，反倒是聊起了别的。
他说：“前面招了个总助，偏向生活秘书、日程安排，在公司管理上弱了，就把人给开了，现在要重新招人。”
我很纳闷，他为什么突然说起了这个，我也没有合适的人可以推荐啊，只好接道：“估计你那边需要的是各方面都比较强的管理型人才吧，毕竟秘书跟助理，还是不一样的。这种人既要能力强，又要适应你的企业文化氛围和处事习惯，估计一时之间是很难找到合适的。”
他说：“是。关键在于，企业管理的基本知识和理念要掌握，会动脑筋，有事业心和学习精神，不懂的地方倒是可以学，企业也愿意培养。”
“对的，学长你说得很有道理。”
对话到这里，我仍然觉得哪里怪怪的，直到他说了后面一段话，我才恍然大悟。
“群里面有些人太现实了，想要什么了就马上联系，满足不了，就爱答不理的。你与企业家这样含金量高的阶层打交道，抱着这样的心态，一辈子都难以成功。”
我终于明白了，敢情他是被太多人抱大腿了，心情不太愉快，到我这里吐槽来了。难怪！
为了不扫他的兴，我接住话茬，很诚恳地说：“其实，我也不喜欢太功利的人。再说了，能够在事业上做到一定高度的人，必然是聪明、睿智和阅历深广的人，别人的那些小心思，他们怎么会看不穿。这样挺没意思的。像我们这种小虾米，做好自己就行了，大佬都是用来仰望的。”
“大佬是用来学习的，心情低落时用来激励的。”末了，学长还补了一刀。
可以说，与这个学长这段对话从某种程度上印证了我的想法，抱大腿其实是一件特别招人烦的事情。极具讽刺意味的是，那些身处高位和金字塔顶端上流社会的有钱人和有权人，喜欢被世人歌颂和仰望，享受这种万众瞩目的感觉，却又看不起歌颂和仰望他们的世人。
所以，干吗要用热脸贴冷屁股呢？安静地做自己，不是很好？就算只是一只小虾米，它也想要只属于它的鱼塘，对吗？所以，你是什么样的人，比你遇见什么样的人重要得多。
别人再厉害，是别人的本事，与我们一点关系都没有，就算蚂蚁抱上了大象腿，蚂蚁也还是蚂蚁。与其临渊羡鱼，不如退而结网；与其艳羡那个人，不如成为那个人；与其成为那个人，不如成为一个更好的自己。
——本文摘自林夏萨摩畅销书《20几岁，你为什么害怕来不及》
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