对于币圈的小伙伴来说，什么吐槽大会都不会比 频频流传出的"3点钟无眠区块链"微信群截图更让人看的3点无法入眠了。
在被业内称为“区块链第一社群”的500人满群里，聚集了Qtum量子链帅初、分布式资本沈波、真格徐小平、了得资本易理华、隆领资本蔡文胜、著名投资人薛蛮子、节点资本杜均、百合网慕岩、区块链投资人点付大头、陈伟星、FBG周硕基（排名不分先后）等等国内区块链行业的重量级人物。
一看这么多大佬都在all in 区块链，我那个小心脏激动的乱跳，就等傍上哪个大佬的币，带我飞呢。。。
这边大佬们为各自站台的币摇旗呐喊，抛头露面不遗余力，上演着火热的大戏；
可是那边币市却毫不买账，经常闹情绪，摔脸子给大家看
为什么这么多传统互联网的大佬也加入到了区块链的世界？
他们到底在想布局什么？
在我看到了知乎上《EOS经济系统分析》一文后，才了解到原来代币（Token）不光是用来炒的，还有一个重要的作用是促进社区生态经济的繁荣。
什么是社区生态经济：
以比特币为例，比特币有一个生态圈，使用者和维护者。如何让这个非中心化的系统持续的运营下去呢？ （比特币系统可不是某个公司开发的，雇佣了一大批人去维护哦）
这个就是奖励机制：比特币。比特币交易系统中的维护者们，通过每次记账得到比特币。
后来比特币上了交易所，就有了流通价值。 这也激发了更多人来使用比特币系统了。（比特币要不是10万一个，我也不会花时间来了解这个了。）
你看这个社区生态经济就活起来了。
一些聪明人从这里面发现了新的商业模式，称为代币经济模式：
根据商业用途发行一个XX币，这个xx币都放在区块链上管理，然后让这个币流通起来。
前段时间委内瑞拉发行了石油币；据说星巴克也要发行它的代币了。
假设星巴克发行了“星爸币”1000万个，主要用来奖励给每周消费咖啡到一定数量的人。
拥有‘星爸币’的人 既可以8折买咖啡，也可以把‘星爸币’拿到交易所去买卖。
当星巴克生意越来越大，客户越来越多，对星爸币的需求就越来越旺，而由于‘星爸币’总量恒定，就会推高‘星爸币’的价格。 这个时候拥有40%星爸币的星巴克公司就不光是在咖啡上赚卖水的钱，还顺路赚了“星爸币”增值的钱。
了解到这里，对我们这些小韭菜来说，有啥用？
那就是你得买有价值的币啊！ 同样是卖咖啡的币，星爸币 肯定比 “上岛咖啡”币要值钱吧。
代币（Token）的价值，长期一定取决其生态成长能力。
下面是摘自《Token九重天——如何设计区块链项目的通证模型》
第一，如何判断其生态的远期成长能力？
1、你这个新生态在解决什么问题？
能否清晰定义原来存在的问题？关键的痛点？引入新生态之后能够带来什么改观？这个与创业要思考用户和痛点的逻辑是一样的。如果你没有在解决问题，区块链再神也救不了你。
只有一个提醒，思考生态的视角不要局限于商业，还要着眼于社会问题。因为Token生态的本质是一个社群经济体。
2、生态可能长成的规模有多大？
再直白一点说，就是你这个生态未来会有多少人使用？使用的频次如何？区块链估值体系将从追求利润变成追求用户规模与互动频次。所以你的生态潜在规模不够的话，也会反过来影响到你Token的价值。
3、生态模型设计是否合理？
Token经济设计的核心理念，是把原来体系中耗散的交易成本集约起来，用技术手段把收益分散到体系内每一个参与者，使系统整体摩擦力不断下降，从而Token内在价值不断上升。如果Token机制设置不合理，是很难调动参与者的积极性的，参与者没有被调动起来，生态也不可能成长起来。
这里面重点提一句，关于Token的发行比例。很多Token发行方会一次性地把50%甚至更多的Token给到“黄牛型”的投资者，这势必会抬高生态真正使用者的参与成本，进而会影响到生态的建设。如果你是为了生态建设的话，着急融那么多钱干嘛呢？你的生态建设在这个阶段真的需要那么多钱吗？
4、团队是否匹配？
一是看团队的能力构成：有没有优秀的生态设计师？有没有优秀的技术开发团队？有没有优秀的运营团队？我自己的团队就是按照这个逻辑架构的。我算是生态设计师，但同时也需要区块链的技术人才，如果有靠谱的技术大牛欢迎看过来，我准备了好多橄榄树抛给你。二是看团队的All in程度：我个人认为，Token模式下的创始团队的所有收益都应该与生态未来的预期成长有关，只能唯一体现在Token的升值上（因为已经给到你10%或者20%的一次性奖励了），如果不是这样，大家并没有构建成一个真正的利益共同体。
看到这里你可能会说，哇，这不就是变像的在发行股票吗？ 国家不管？
嗯，是的。国家想管来着，也一直在加大监管力度。
区块链的成败，也许最后会成也Token，败也Token 。
No13/2018