刘强东涉嫌性侵一事在持续发酵。
更多从美国明尼阿波利斯警局流出的资料显示，警方怀疑刘强东犯下的罪名为“一级强奸罪”，属一级重罪。几乎与此同时，三家美国律师事务所宣布，将对京东在刘强东案情上是否失实披露进行调查。美国时间9月5日，卖家仍在疯狂抛售京东股票，京东股价大跌超过10%。
有传闻京东正在尝试新一轮的放权，它本该更早完成。
看了这个新闻报道，我特别想把我经历过的创始人故事拿出来和大家分享一下，一起聊聊创始人对公司有多重要，创始人应该干点什么才算是正事儿。
一、创始人行为有多重要
创始人是一个公司的魂，不同的行为就会有不同的结局
有丑闻的，公司股价有影响；
传闻行为不正常的，公司经营都受影响；
还坚持在一线的，公司业绩蒸蒸日上；
早早选出接班人的，公司一直在稳步发展。
所以创始人怎么做，做什么，真的不是你一个人的事情了，是影响到整个公司的命运。
二、创始人第一禁忌--吹牛
不管是新兴的互联网企业，还是传统的实业，至今没有一家企业靠吹牛成功的。道理非常简单，任何一个行业都有竞争，既然有竞争，那就一定是拼的是实力，拼的是耐力，拼的是活下去。
还没有一个公司靠哪一个人的绝顶聪明，靠想出来一个前无古人后无来者的创意，靠行政命令阻止其他人都不能行动，最后走向成功的。
这里还要搞清楚一个概念，吹牛和有战略眼光是两回事。
网上流传一个段子，无论马云吹过什么样的牛x，最后都实现了。很多创始人把这个奉为天条，看做是企业管理，团队执行力最有利的证据。但其实是大错特错，彭蕾的原文如下
2013年1月，在马云宣布要在5月卸任CEO后，业内对于谁接任阿里CEO的猜测中，当时任阿里巴巴集团首席人力资源官兼支付宝的彭蕾呼声很高；而彭蕾，对于猜测做了一个回应，其中写道：
可能真的已经决定了，全世界都知道了，反正我是不知道。无论谁接任集团CEO，我的任务都只有一个，帮助这个决定成为最正确的决定。
实际上马云做的零售行业，早在10年前就想清楚了是以信用为基础的金融业务，所有的买卖行为，供应链的服务都可以归到这里。所以那是战略眼光不是吹牛。
再举个例子，很多人都说贾跃亭是个骗子，大忽悠，很多人都说乐视集团就是PPT公司，全部都是演讲骗来的资本。我很想反问一句，你给我骗一个看看。你敢说那么多投资公司，一线投行经理都是傻子么？我认为老贾和陈天桥类似，对战略，对产业链看的很准，讲的故事是完美的，投资人看到了未来，相信了未来，但是行业发展太快，乐视布局过广，不够聚焦，导致资金链断裂，新融资进来的钱无法填补以前的窟窿，最后没成功是因为操盘能力不行，而不是因为吹牛。
三、创始人第二禁忌--不钻研业务
创始人放松了，不努力了，有一些甚至上市后开始玩跑车、泡酒吧、学佛修道去了。
一般创始人不钻研业务有两种情况：
1，创始人不懂业务，但是也不愿意钻研业务
这里我举一个反例。
郭士纳，短短一年内扭亏150亿美元！是如何做到的？要知道郭士纳原来是做信用卡的，卖饼干，烟草公司的，完全不是IT行业。而且IBM 连续三年亏损，达到150亿美元，1993年一年亏损81亿美元，这是一个空前绝后的数字。郭士纳1993年4月1日正式宣布就职，分配了一项任务——每个分公司负责人要交给他一份10页纸的报告，报告内容包括顾客需求、产品种类、竞争力分析、技术前景、经济情况、长期和短期的关键问题以及1993年-1994年的发展前景，并要求所有的人描述对IBM公司的总体看法，客户关系，销售业绩，应对竞争，长期短期商业战略。
可见郭士纳是真的钻研了业务的，让IBM这头大象学会了跳舞。
2、创始人误以为找到高管，自己就可以看着大家努力了
这种错误是把培养接班人和找到互补的合作伙伴搞混了。
王兴希望请到阿里巴巴B2B业务的总裁干嘉伟，去了6次杭州，终于如愿以偿，干嘉伟加盟美团后又一次带出了一个地推铁军。但是请注意，干嘉伟在多次公开场合讲话中，都强调了公司的决定一直都是大家一起讨论的，也就是王兴并没有因为请了一个将军回来，就做起了甩手掌柜。依然钻研业务了，依然共同讨论。
柳传志提拔杨元庆，那是因为柳老要退休；王石提拔郁亮，那是因为王石要去爬山。
我们看到更多的成功企业，并不是简单的各管一摊，马云、马化腾这些人仍然是对全公司的业务了如指掌，每次公司战略研讨会，仍然是积极参与，并且对公司未来的战略是天天都在思索。
四、创始人第三禁忌--个人人品败坏
比如我们开头说的强东哥，不管是否为诬告，不管结果如何，至少对股价是有影响了，2天时间公司市值蒸发72亿美金。而且如果你有兴趣，你可以搜索一下强东哥之前一个关于西红柿妹妹的故事。我就不在这里刨坟了。
强东哥的事情是警告所有的创业者，千万别乱搞，也别以小人之心去说马云、马化腾这些人也搞。自己的道德败坏，生活作风有问题就不要再想转移焦点了。
主要这些私人问题都会成为公司内部的笑话，所有员工看你的眼神都不对了，当需要共同奋斗，发挥狼性的时候，你能想象下面人是怎么看待你的丑陋嘴脸么？
五、创始人应该是最勤勉的那个人
创始人对于公司绝对不仅仅是头狼的作用，创始人在公司可以带动以下几个事情的良性发展：
1、公司的战略方向不断修正
我们看贝索斯，经历了大概15年以上的亏损，无论是股东、股民有多么大的意见，依然坚持自己的梦想。给股东的信一写就是二十年，而且每次都在最后附带着第一年的信，告诉股东也是告诉公司的员工，永远都把公司当成第一天，不忘初心。
我们看马斯克，无论在推特上发表什么言论，自己关联的几个企业有什么问题，依然坚持自己的梦想。依然颠覆行业，颠覆认知，改变人类的未来。
创始人就像定海神针一样，是所有人的准绳，也是公司的掌舵人。
2、公司的企业文化不断渗透
我们看腾讯企业文化是产品文化，怎么体现出来的呢？
故事一：马化腾深夜发一个产品建议，马上各部门行动起来，第二天早上可能优化已经完成。
故事二：我们经常能看到外界一个批评，全公司的人都在讨论，都在回复。而且是朋友圈、微博都在讨论。
故事三：有一次大辉发了一张有禁忌的照片，白鸦开玩笑点了举报，他被微信风控封了账号，后来Fenng、小龙、Tony、白鸦，四个人在一个群里聊到凌晨，就讨论一个问题，Tony拉的群提出的问题：“举报”会造成不好社会风气，这个词应该改掉。后来，“举报”改成了“投诉”。
这就是企业文化，它不是写在墙上的几个大字，而是深入人心的行为准则。
3、公司的业务发展不断迭代
任正非已经74了，依然坚守在第一线，华为没有能人么？华为没有高管么？但是没有听说任正非说你们做业务，我去政府公关，我去做资源整合。
马云，不管是有关明生、蔡崇信、曾鸣、还是有十八罗汉，到目前仍然坚守在第一线，对于业务发展布局仍然是深度研究。
雷军，有人说雷军办公室里的产品堆积如山，无论是小米的还是竞品的样机，没有一个不是亲自试用，持续给出自己的意见的。
只有这样努力的创始人，公司的业务才能够不断迭代。
有人可能会提出反对意见，他们说一个公司的成功不是靠创始人，是靠团队，是靠制度。没错，这是从结果看过去，当然每个人都有功劳，都有贡献。但是如果没有创始人，可能没有团队，如果没有感召力，凝聚力，没有紧密团结在创始人周围，就不会有成功。
茫茫的大海夜行，需要经验丰富而果敢的船长，漫漫的创业路上，需要能力强大而大度的领军者。
六、创始人就是一个符号
“因为相信，所以看见”
智人最重要的能力是虚构故事，人类发展到现在，发展出一个个辉煌灿烂的文明，就是靠想象力。
我们之所以相信货币的存在，国家的存在，是因为我们有共同的想象。创始人对于一个公司来说，就是那个想象。创始人就是一个符号。
我们因为相信罗永浩，所以我们愿意重新定义手机；
我们因为相信马斯克，所以我们愿意购买特斯拉；
我们因为相信乔布斯，所以卖肾也要去买苹果；
所以国内我们看到小米起步的时候靠雷军自带流量；我们看到乐视巅峰的时候靠贾跃亭到处宣讲；
创始人就代表了一个公司。
后记
谈到创始人，有很多成功的榜样，尤其在中国过去的三十年，“乱世出英雄”，敢打敢拼的一代在政策不明朗的情况下，依然靠着个人奋斗改变了自己，改变了中国。
中国不像美国，人人都有一个美国梦，但是在中国一旦你打算创业了，就要能够经受住各种诱惑、各种委屈，甚至是各种脏水。
在中国还是延续勤劳致富这个古老的传统，千万没成功自己就浮躁起来了。
祝所有创业者创业成功。