《清单革命》的读书笔记
作 者：阿图.葛文德
关于作者:
阿图.葛文德，是白宫年轻的健康政策顾问、影响奥巴马医改政策的关键人物，受到查理.芒格大力褒奖的医学工作者，也是《时代周刊》评出的“全球100位影响力人物“样榜单中唯一入选的医生。
关于本书：
无论是建筑、飞行、医疗，还是金融、行政、生活中错误都屡屡发生。要在复杂的世界中把事情做正确，我们必须依靠清单。作者通过自己在医疗领域的实践，掀起了一场减少犯错、改变观念的“清单革命”。
核心内容：
一、人为什么会犯错
1、人会犯的两种错误
无知之错：因为没有掌握正确的知识而犯下的错。无法避免，可以被原谅。
无能之错：虽然掌握了正确的知识，却没有正确的使用知识而犯下的错。这可以通过制作清单来避免的。
[案例]
美国波音轰炸机B-17进行军事演习时，因为飞行员的无能的错导致飞机坠毁。
2、造成无能之错的两大原因
1）人并不能把所有的事情都记住
2）记忆和经验会让人麻痹大意，导致无能之错的发生。
3、清单发挥作用的两大原因
1）外包：把大脑不擅长的记忆的工作外包给清单，解放脑力。
2）可靠：把工作流程从依靠加回忆和经验，变成了一种可视化的强制约束，从而确保不论在什么情况下，都能保证重要的环节不被遗漏。
二、清单是如何避免错误发生的
1、对遇到的问题进行分类
可以分为：简单问题、复杂问题和不确定的极端复杂问题这三种类型。
2、对不同类型的问题采取不同的策略
1）简单问题，采用“执行清单”
简单问题的核心是避免忘记，“执行清单”有明确的步骤可以提醒自己避免遗漏。
2）复杂问题，采用“核查清单”
复杂问题的程序多、专业性强，很容易遗漏重要环节，“核查清单”能确保每个基础而重要的环节不被遗漏。
[案例]金融投资家库克的“第三日清单”
3）极端复杂问题，采用“核查清单”加“沟通清单”
除了用“核查清单”来确保复杂问题各个环节被注意到，以确保跨领域、跨部门的工作顺利完成，还要用“沟通清单”来应对过程中没有预料到的不确定问题，在确保问题和隐患能够及时地被发现和排除。
[案例]美国建筑业用2套清单将每年严重事故发生率降到万分之0.2以下。
三、制作一份有效清单的三大原则
1、设计，要简洁、高效、可测
1）简洁：不要面面俱到，找到需要提醒我们的关键内容
2）高效：以效果为导向，强调清单的效果。
3）可测：清单要具体，要有可操作性，其效果应该能进行观测，并由此改进。
[案例]医疗清单抓住关键点来降低儿童术后感染率。
2、执行，要设置明确的检查点
检查点是指提前安排某个节点或者某个情况下要使用指定的清单
1）在任务发生前，设置检查点
2）任务执行过程中，设置检查点
3）意外情况发生时，设置检查点
3、更新，要根据实际情况不断更新
清单必须不断地符合实际情况，与时俱进。
金句：
1、在投资中避免犯错，没有任何方法比核查清单更有新途径---查理.芒格
2、清单从来都不是大而全的操作手册，而是理性选择后的思维工具。
3、清单的设计中，抓住“关键内容”比面面俱到更重要
4、清单的精髓，不是逻辑注意事项然后去“打钩”，而是改变你的价值观。
5、使用精心设计的清单不会让你变得死板，它们会帮助你节约有限的脑力，来处理更加困难的问题。