2019-01-08：你是有十年的工作经验？还是一年的经验用了十年？

近10天，生产车间制粉组出现两起生产事故：

两起生产事故都是人为的投错基础粉。

对于事故的原因，由于两起生产事故都是由同一小组引起的，那么个人认为，这是工作态度问题。

该组的组长作为在公司做了10年的老员工，居然会连续在短时间里出现两起相同原因的生产事故？这另车间领导十分费解，但是在私底下像其他班组长询问过原因后，这结果的导致有气必然性。

原因分析：

1、原因一：

上个月底，车间班组长重新投票选举，该组的老师傅在这次的选举中没有得到大家的认可，丢失了班长的“铁饭碗”，在选举后，一直带着情绪上班。对于带情绪上班的员工，由于其内心深存抱怨，加上注意力不集中，在生产一线很容易导致操作失误。

该落选的班长由于情绪，内心充满怨气，带着负面情绪进行生产操作，工作态度有问题，是导致这两次生产事故的主要原因。

2、原因二：

车间领导在这两起事故中有不可推卸的责任。

责任一：在班组长投票选举后，由于车间领导没有及时的去和落选的原班长的做有效的沟通，没有平复其失落的心理；

责任二：在其犯第一次错误的时候，没有对其的行为作出足够的警示和作出处罚，这是其一而再的犯生产事故的红线。

3、原因三：

个人素质有待提高，对于在车间做了10多年的老员工，其口碑在车间却是极差，居然还能当上班长。作为基层的管理者，应该身先士卒，为自己的组员做好榜样，既要言传更要身教。

既然其在选举的时候落选，那么这位班长在员工的心理就应该还没有胜任该职位的能力或者是威望，那么他就应该好好的反省，而不是怀着负面态度，带着不好的情绪工作。

造成的后果：

由于态度不端正，酿成的这两次生产事故，导致半成品不能流转到下一个工序，所有有质量问题的物料全部返工，一方面影响到了整月的生产计划，一方面降低了其他工序的生产进度、影响了发货速度，其行为耗费公司2倍的生产资源。

个人感想：

1、对于这样的员工，公司领导给的处罚真是太轻，对于在产品质量问题上的犯错，不应该姑息，应该做到杀鸡儆猴。

2、一个在制造车间同一工序日复一日的做了十多年的老员工，如果屡屡出错的话，那就是没有这个能力胜任这个岗位。

3、作为一个成年人，我们在遭受失败的时候，没有静下心好好反省自身的问题，而把原因强加外部因素，那即使你做了十年、二十年、甚至是几十年，那也仅仅是一个月的经验重复做了几十年而已，仅此而已。

作为基层的管理人员，我们要管理的是秩序：

一方面要管理好自己责任范围内的人机物的生产秩序；

另一方面方面是要做好榜样，以身作则，以饱满的热情带着团队越做越好，而不是以个人利益的得失来衡量是否应该把工作做到尽善尽美。

我是吴继健，学习在路上...

“你是有十年的工作经验？还是一年的经验用了十年？”这是一个问题！