“抱团打天下——事业合伙人模式从理念到实践”。

  华夏基石管理咨询集团董事长彭剑锋认为，企业合伙制不是简单的激励手段，而是构建新的商业文明。

  今天的合伙人机制是只出力不出钱，钱由你出，但大家共享一个品牌、一个平台、一套管理体系。

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马云：未来是合伙人制度的竞争

      我们经常讲未来的竞争是人才的竞争，马云提出未来不是人才的竞争，而是合伙人制度的竞争。

    合伙人很重要的一个特点，是突破传统股权制度，美国资本市场承认同股不同权，人力资本具有比货币资本更大的话语权。所以阿里的整个团队可能只占到整个股权的不到10%，但他在企业之中的话语权超过50%以上，尤其软银是最大股东，把其所持有的不低于阿里30%普通股的股票权置于一个投票信托管理之下，受马云及蔡崇信支配。这种模式就是AB股结构。这种结构有钱的出钱，有能力的出力，这就充分体现了人力资本在企业价值创造中的主导作用，这证明创始企业家与人力资本不仅要获得价值权，同时要保证核心人才队伍对企业的控制权。

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任正非：占股1.24%，但能100%“控股”

    1997年华为把员工持股计划做了改造，叫虚拟股权计划，实际上是利润分享计划，你在这干就有，你离开企业，对不起，公司以净资产的方式把股权收回。华为股权1997年做了股份制改造以后，本质上是利润分享计划。

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雷军：未来趋势将是合伙人制。

      事业合伙制现在已经成为中国企业普遍所采用的一种企业成长机制。就像小米雷军讲到的，单打独斗已经成为历史，未来创业的趋势将是合伙人制。未来企业单靠一个人包打天下的时代已经过去，尤其是知识经济时代，它需要最优秀的人才能够凝聚在一起。所以很多企业事业合伙制是凝聚人才、打造创业团队最好的一种方式。

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合伙制的最大特点是：

第一，一定要做到信息共享。

第二，责任一定要下沉，沉到各个事业群，沉到各个项目，沉到各个自主经营体里面，权力下放，独立核算，各个经营业务单元一定要独立核算，一定要核算各个事业群、各个团队、各个项目。

第三，利益共享。一个企业推行合伙制最主要的是要有共识。企业要推进合伙制，一定是一个使命与价值驱动型组织，大家一定要有战略共识，文化价值观必须认同，有共同的使命价值观。共创价值。企业内部来讲，每个合伙人之间各有能力，把每个人的优势真正发挥出来，企业要建立价值驱动要素联动，尤其是在互联网时代，如何提高各个业务单元合作协同创造价值，以客户价值为核心，真正形成所谓的价值创造、价值评价、价值分配的循环。

合伙制是构建新的商业文明

企业合伙制不是简单的激励手段，是构建新的商业文明，涉及到企业战略转型，涉及到企业治理体系的优化，涉及到你的业务模式创新，涉及到你的组织人的关系重构，也涉及到组织变革。

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合伙制适合知识型、轻资产、创业期、战略转型变革期，我认为重资产的企业不适合合伙制。

合伙制是一种战略动力机制，不是一蹴而就，搞一套方案一推行就能解决企业所有问题。

合伙制它是一种企业成长和人才的发展机制，是一个设计企业战略创新、公司治理结构优化、组织与人的关系重构的系统工程，同时它也是一种新人才生态。必须从战略角度去思考合伙制的问题。

彭剑锋：企业价值评价我们现在基本上是四套体系，一个是岗位价值，一个是能力价值，一个是绩效价值，一个是价值观价值。

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