@荷边书房@解读《任正非和华为：非常人非常道》【总结】知命践行，合力归一

       华为的战略是聚焦在ICT领域，发展愿景是更美好的全联接世界。华为将自己的一切力量聚焦在自己最有可能突破的领域，拒绝一切诱惑，这样才能在“长城”的城墙上炸出一条口出来，企业才能立足于竞争的行列。这就是企业首先要考虑的问题。现在很多企业因为“不知命”，瞎折腾，没有建立自己的竞争优势却不自知。所谓的战略就是企业聚焦一切力量建立某个领域内的话语权。华为的重要基点就在于明确的战略以及矢志不移的坚持。

        “以客户为中心”是外界传颂最为广泛的理念，这已经成为了华为的标签。企业存在的价值就是为社会解决问题，社会的具体指称就是企业的客户，而不是社会大众，因此，企业的立身之本就是客户。企业紧紧围绕着客户来解决问题，无论企业发展规模有多大，都得考虑客户的利益。再大的公司都得考虑公司的产品竞争力和团队竞争力。否则，按照经济学的经典解释，大而不强就是规模效益递减。再厉害的企业如果脱离自己的产品谈资本、模式，都是舍本逐末。我们看看苹果就知道了，苹果现在市值最高，也最挣钱，这个源于其创始人乔布斯极为重视产品的打造，极致简约，代表了先进的生产力，代表先进的文化和代表顾客的利益，因此获得客户的认同和持续买单，并且点赞传颂。很多企业都在提“以客户为中心”，重要的是努力践行，当提出这一理念的时候，就得努力去贯彻。

       “以奋斗者为本”也是华为重要的标签。企业要发展，重要就是鼓励员工贡献才干。之前我们说过，企业的发展过程就是容纳更多主体创造价值的过程。因此，企业中奋斗的员工是最为宝贵的资源。“以奋斗者为本”就是鼓励企业中积极力量，让其成为公司的榜样。孔子的治国理念是“近悦远来”，放在企业管理上也是适用的。当周边的很多企业都不重视员工的价值的时候，出现一家这样的企业，似乎像发挥万有引力一样，让大家都有一种归心似箭的向心力。很多企业也在提“以奋斗者为本”，但在操作中又变成了“以领导为本”，企业的最大障碍有时不在员工能力，而在领导的认识。

       华为的灰度哲学实则就是中庸之道。华为提倡开放，向世界学习，以中国文化为母体，吸收世界能量助推企业发展。开放不是失掉自己的本源，而是让公司与世界交互，相互调和，形成华为与世界的最大公约数。开放的前提是“深淘滩，低作堰”。开放首先得挖掘自身潜能，这才是公司开放重要的基石。企业越是发展，适应性要越强，兼容并蓄的能力才会越强。要让更多人在公司平台上产生力量，就得考虑规模经济上的竞争力。华为的灰度哲学是企业经营的艺术。

       华为考虑的最多的是企业的生存问题。按照王东岳的递弱代偿理论，越是新型的事物，幻灭的可能性越高。因为物性极度下降的同时，必须要靠强大的知性来代偿，就好比任正非在2016年的科学技术大会中说的，华为现在也很迷茫，进入了无人区。因此，连华为都在考虑企业的生存问题，我们一般的企业更要首先考虑企业的生存及风险问题。

       华为的成功也不是什么都做对了，只是在关键点上做得很正确，我们学习华为不能看它现在如何，而应该是看它曾经如何，华为发展历程本身就有着学习的素养，值得企业的管理者思考和借鉴。

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