中小企业生产系统规范化咨询的思路计划

通略顾问-闽商企业经营绩效提升、系统规范化建设服务商。每周我们将记录分享与闽商企业家交流心得和感悟。400-6688-151

今天是2019年08月10号，星期六，泉州，天气晴，每日一篇文第228。

中基层管理能力提升培训导入模块　

《6S基础知识及管理推行》-3H

 《定置管理》-3H

《现场管理的4M1E》-3H

 《非人力资源的人力资源管理技能》-3H

 《优秀班组长》-3H

 《仓储管理》-3H

 《优秀班组长》-3H

 《生产设备管理》-3H

 《质量管理及检验控制》-3H

6S管理导入模块（车间+仓库+厂区）　

6S活动宣传

1、6S管理规范化实施通知下达各部门

2、张贴6S活动标语

3、制作6S管理看板

6S管理制度及活动计划建设

1、编制6S管理制度

2、编制6S稽核考评制度

3、编制6S奖惩制度

4、制定要与不要的物品区分方法

5、制定6S推行和检查活动计划

6S管理培训

1、6S管理知识培训

2、6S管理制度培训

3、6S推行计划及要求培训

6S-整理

1、制定各个车间仓库所属区域物品分布及定置平面图

2、现场根据准则区分物品属性，根据使用时间的长短以及物品性质分类

3、确定不需要物品和需要的物品，确定必需品类别

4、把红色标签贴在不需要物品（红牌作战）

5、有条理地储存必需品，以员工容易找到和取得为原则

6、重点对各部门工具柜、抽屉、设备死角等处

6S-整顿

1、制定现场物品标识标准并实施

2、制定各部门各区域标识牌及地面划线标准并实施

3、建立工作区域以及物品系统，确定物品的名称以及放置位置、数量，做好定置管理

4、推行目视化管理，区域划分、标识方法、放置物品种类

6S-清扫

1、建立清扫责任区、明确责任人

2、执行例行大扫除，清理脏污，清扫从地面到墙板到天花板的所有杂物和物品

3、排查杜绝污染源，如空调水管漏水等

4、破损物品的排查，要及时修理

5、设备的清扫点检

6S-清洁

1、固化清扫时间，培养清扫习惯

2、建立定期检查制度、汇总检查问题

3、依据检查表监督检查，设施改善提案

4、制定6S改善看板和正面和反面看板

5、制定6S行动化和习惯化行动制度

6、落实奖惩制度，加强执行

6S-素养

1、持续推进前4S直至习惯化

2、制定公司员工手册（含礼仪文化）

3、策划推动各种企业文化活动

4、开展守时活动

5、开展6S持续改善运动，鼓励员工提出改善提案

6、培养员工自发性的6S习惯

6S-安全

1、制定实施各部门安全控制安全点

2、目视华安全管理

3、完善安全作业标准

4、安全隐患点排查

6S检查及持续改进

1、依据6S检查评比制度开展检查工作

2、以图片拍照+统计评分排名的方式做6S检查结果的通报，针对各车间、仓库评比结果落实奖惩规定

3、月度问题的总结，形成月度汇总报告，提出下一步工作改进明细

4、6S标准制定的持续改进和实施强化

生产管理导入模块　

部门架构、职责权限

1、优化部门架构

2、优化部门及岗位职责

3、分配权限

PMC

1、生产产能负荷评估

2、产品物料标准BOM

3、生产日、周、月计划建立

4、物料需求计划建立

5、产供销协调会议制度建立

工艺控制

1、过程工艺流程图

2、过程工艺风险分析PFMEA

3、生产控制计划

4、作业指导书及操作规范

设备控制

1、设备台账

2、设备采购、验收、建档、标识管理

3、设备日、月、年度保养计划

4、设备维修维护管理

5、设备易损件库存管理

生产管理流程及工具表建立及执行

1、生产计划流程

2、物料计划流程

3、生产工艺流程

4、作业指导书及操作规程

5、设备管理流程

品质管理导入模块　

部门架构、职责权限

1、优化部门架构

2、优化部门及岗位职责

3、分配权限

检验（进料、过程、成品）要求

1、检验标准建立

2、抽样标准建立

3、计量仪器管理

质量控制

1、8D工具运用处理质量异常改善

2、质量统计分析及报表

质量例会1、建立质量例会制度

2、质量例会报表

品质管理流程及工具表建立及执行

1、检验流程

2、品质改善流程

3、客户投诉处理流程

4、不合格品处理流程

5、计量仪器管理流程

仓储管理导入模块　

部门架构、职责权限

1、优化部门架构

2、优化部门及岗位职责

3、分配权限

仓库盘点

1、仓库重新盘点，自盘、复盘和抽盘

2、召开盘点说明会

3、实施盘点流程

4、盘亏盘盈的处理

5、盘点问题的改进

账物卡一致率提高

1、设定账务卡一致率的目标（98%上）

2、制定达成目标措施

3、每月统计目标达成情况

4、未达成的改进

仓库管理流程及工具表建立及执行

1、出入库流程

2、收发货流程

3、盘点管理流程

4、库存管理流程（含呆滞物料）

5、补退料流程