书单

《金字塔原理》

《西方管理思想史》彭新武
《经营的本质》陈春花
《竞争优势》迈克尔.波特
《竞争战略》迈克尔.波特
《管理经济学与组织架构》

《什么是业务流程管理?》
《关键绩效指标》
《企业信息化:企业架构的理论与实践》
《流程圣经》
《架构即未来》
《流程的永恒之道》
《企业架构:价值网络时代企业成功的运营模式》

APQC PCF行业通用流程
周金根的4个PPT

《信息架构：超越Web设计》
《企业IT架构转型之道》
《元数据》
《大数据之路》
《数据仓库》
《数据仓库工具箱》
《数据架构 大数据 数据仓库以及Data Vault》
《数据湖架构》
《信息论：本质·多样性·统一》
《领导梯队》 优先看
个人贡献者 管理自我
一线主管理 管理团队
部门经理 管理一线主管
事业部副总 管理职能模块
事业部总经理 管理事业部
集团高管 管理业务群组
首席执行官 管理集团
《高管路径》
《彼得原理》
在组织或企业的等级制度中，人会因其莫衷特质或特殊技能，令他被提升到不能胜任的职位，相反变成组织的障碍或负资产。
《格鲁夫给经理人的第一课》
《帕金森定律》
《经营的本质》 陈春花
效率的3大分类：分工效率、组织效率、个人效率
经济发展三驾马车
《科学管理原理》
《工业管理与一般管理》
《流程的永恒之道》
《流程圣经》
《什么是业务流程管理》
《埃森哲顾问教你做流程管理》
《运营管理：流程与价值链》
《竞争优势》
《Web导航设计》
《Web表单设计》
《About Face》
《don't make me think》
《DAMA数据管理知识体系指南》
《设计师要懂心理学》
《领域驱动涉及模式原理与实践》 领域驱动设计，复杂系统要有领域的概念
《用户体验要素》
《决策的艺术》
《无价》
《眨眼之间》
《异类》
《引爆点》
《演讲的力量》
《颠覆性创新》做事之前要知道做事的假设什么？例如：诺基亚为什么失败？因为它一直假设功能机会一直发展，但是随着发展，这个假设发生了变化
《颠覆式创新：移动互联网时代的生存法则》
《麦肯锡工具》
吴军系列
《浪潮之巅》
《硅谷之谜》
《数学之美》
《文明之光》
《大学之路》
《TOGAF标准9.1版》
《商战》
《定位》
四大名著
心理学：
《梦的解析》
生物学：
《物种起源》
经济学：
《国富论》
《宏观经济学》
《微观经济学》