书单

《金字塔原理》

《西方管理思想史》彭新武
《经营的本质》陈春花
《竞争优势》迈克尔.波特
《竞争战略》迈克尔.波特
《管理经济学与组织架构》

《什么是业务流程管理?》
《关键绩效指标》
《企业信息化:企业架构的理论与实践》
《流程圣经》
《架构即未来》
《流程的永恒之道》
《企业架构:价值网络时代企业成功的运营模式》

APQC PCF行业通用流程
周金根的4个PPT


《信息架构:超越Web设计》
《企业IT架构转型之道》
《元数据》
《大数据之路》
《数据仓库》
《数据仓库工具箱》
《数据架构 大数据 数据仓库以及Data Vault》
《数据湖架构》
《信息论:本质·多样性·统一》
《领导梯队》 优先看
个人贡献者 管理自我
一线主管理 管理团队
部门经理 管理一线主管
事业部副总 管理职能模块
事业部总经理 管理事业部
集团高管 管理业务群组
首席执行官 管理集团
《高管路径》
《彼得原理》
在组织或企业的等级制度中,人会因其莫衷特质或特殊技能,令他被提升到不能胜任的职位,相反变成组织的障碍或负资产。
《格鲁夫给经理人的第一课》
《帕金森定律》
《经营的本质》 陈春花
效率的3大分类:分工效率、组织效率、个人效率
经济发展三驾马车
《科学管理原理》
《工业管理与一般管理》
《流程的永恒之道》
《流程圣经》
《什么是业务流程管理》
《埃森哲顾问教你做流程管理》
《运营管理:流程与价值链》
《竞争优势》
《Web导航设计》
《Web表单设计》
《About Face》
《don't make me think》
《DAMA数据管理知识体系指南》
《设计师要懂心理学》
《领域驱动涉及模式原理与实践》 领域驱动设计,复杂系统要有领域的概念
《用户体验要素》
《决策的艺术》
《无价》
《眨眼之间》
《异类》
《引爆点》
《演讲的力量》
《颠覆性创新》做事之前要知道做事的假设什么?例如:诺基亚为什么失败?因为它一直假设功能机会一直发展,但是随着发展,这个假设发生了变化
《颠覆式创新:移动互联网时代的生存法则》
《麦肯锡工具》
吴军系列
《浪潮之巅》
《硅谷之谜》
《数学之美》
《文明之光》
《大学之路》
《TOGAF标准9.1版》
《商战》
《定位》
四大名著
心理学:
《梦的解析》
生物学:
《物种起源》
经济学:
《国富论》
《宏观经济学》
《微观经济学》

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