在某著名制造企业从事软件项目管理工作已有三年，对于制造企业在互联网时代的挣扎略有见闻，浅谈一二，以飨读者。
01 互联网来敲门
本是传统制造行业的项目管理工作者，一二年开始，公司开始研发自牌的智能电视，转向软件项目管理。首款产品经过艰苦卓绝的抗战，集合了当时颇有看点的3D，手势，声控，账户，面部识别等功能旗舰产品终于在一三年面世，由于品牌影响度不高，销售成绩惨淡，并没有在传统电视的海洋中一炮而鸣，沦为董事，高管体验机及行政公关机。
此后三年，公司COO,CTO,CSO如走马灯花一样，不停换届，组织调整，资源整合，都离不开同一主题“互联网+”，都在谈转型，谈产品升级，很多改革都在继续，一半成了踏脚石，一半迈上青云梯，而时间仍在向前，战略仍在接受考验。
02 那些成为踏脚石的尝试
2.1家庭监控
从几何时，万物互联作为互联网时代的口号及趋势被喊破了喉咙，但真正做到完美整合的，我仍没见到，初步体验过的，只有京东微联。而公司之所以想要适配上线，无非是想在京东商城取得很可见的铺货优势，而这种委曲求全也直接导致最终产品上线只保留了遥控器功能，成为鸡肋。
作为一家在互联网时代始终保持野心却未得章法的大船，也曾想拥有自己引以为傲的技术储备，前两年，也曾在电视与自动门锁串联，酒店机与走廊监控结合等场景下进行研发，由于没有全场景考量，最终却也只是储备，没能拿出手。
2.2 体感游戏
游戏范围可大可小，智能时代，首推体感游戏。公司也曾专门召集一个十人团队，先后研发了娱乐机，保龄球，跳绳等几款小游戏，但囿于高端机数量极少，经研究大部分高端机用户志不在此；而中低端机芯片性能较差，未通过游戏机专题规划，最终也是胎死腹中，及至去年，游戏团队彻底解散，只剩唏嘘。
2.3 AR/VR
该点上公司做过三点尝试，儿童教育卡片，网络购物试衣镜，AR 游戏与电视结合，都由于没有长效规划及长期投入，无奈喊停。而这些所谓的技术储备，也随着看不到努力落地而离开的技术人员的流失而消失了，制作企业得到了什么？为他人作嫁衣裳。
2.4 Wearable RC etc.
商业模式不完善，单品效益差，阵亡。
2.5 内容为王与社群运营
作为一个集团企业，曾经一度甚嚣尘上的讨论是，需不需要在技术部门建立一支特殊的运营团队，应对网友反馈及后台服务运营，不了了之；最终走出的，无非是合作与捆绑：乐视，阿里，微鲸，VOD提供商及牌照方…
03 痛定思痛 回归主业
尝试无可谓不好，贸然站上风口，即使飞起来也总有落地的一天，乐视就是很好的例子。对于集团性公司，并不能拍拍脑袋就做下去，连锁反应的影响及应对时长，经常要以年计。在这点上，每个公司都在思考，组织与效益，趋势与维稳，并非三言两语，一年半载就会卓有成效，很多变化正在进行，很多真理要历经时间洗礼才能辨明真伪，但多数规划等不到完美，就得上线，否则只有眼睁睁看机会溜走。
一六年以来，公司减少时髦的研发，专注现有产品优化渐成方针，前些年投放电商出货的产品，延保期加长，软体翻新，内容更迭，忙的不亦乐乎，连硬件的部分，也不例外。在近期公布的制造企业排名榜上，公司获得颇为瞩目的成绩。
近期公司号召全员学习并思考富奇想董事长谢荣雅先生关于设计创新的反思《和“台湾之光”说再见》。文章中旗帜鲜明的指出：为公司获奖不如为公司争取客户。
比如，文中特别提到了“八轮滑板”的例子，该产品并没有iF，Red dot等奖项加持，创下了台湾群众募资最高纪录，更走向国际。“并非要推翻争取国际奖项的重要性，想强调的是，得奖只是手段，产品价值终究来自市场，不该是为评审而存在的。”
文章结尾更指出“回归市场，让消费者打从心底喜欢你的产品，那才是真正无上的荣耀！”
由此亦可见传统企业管理者对互联网应对策略的思考。
04 身边的互联网事件
朋友一原为传统外贸行业，随着人民币贬值及国际因素影响，转型做国内产品，出口为淘宝及天猫旗舰店；朋友二原为国资银行某分行长，下海互联网金融创业；朋友三经营养生馆项目，由传统的传单，电视广告宣传，门店连锁经营转向朋友圈宣传，社群运营，团购，点评网等宣传手段；
朋友四，五，六，微商若干，卖包包，卖袜子，卖女性生理用品，海淘化妆品，奶粉，农副产品；朋友七，八，九，众筹卖文化产品，众筹设计网站，众筹自媒体，众筹在线教育课程;朋友NNN,基本不逛街了，双十二，双十二，连年货都预定好了;六七十岁的广场舞婆婆妈妈们建立了微信群，唠唠叨叨有了新听众…
从一二年到手第一台智能手机，四年来，亲眼目睹学习，生活，工作上互联网带来的巨大改变，不胜唏嘘。它像一把具有超级风力的出风机，以魔力为开关，力量为先锋，裹挟着愿意或不愿意的人们向前，有的来不及思考，有的来不及准备，有的干脆放手一搏，甚至兴风作浪，但都上路了。
05 永远相信美好的事情即将发生
既然被上路了，就不得不做出选择，可以是“老干部”，也可以随风起舞。我曾经是老干部，躲在互联网大潮的回溯处，只是偶尔被撞击一下。但如此接近如互联网行业，如果想去到远方更远，有些趋势是无法忽视的，只能向前一步，再一步，生活，工作都是如此。
互联网时代由于传播方式的变更，让所有人相信用户创造价值。如何能迎合客户真正需求，让产品超越用户期待，是所有人都在思考的问题。互联网资深人士金错刀先生在其新书《互联网转型行动：爆品战略》中提到一个爆品思维（爆品是一种极端意志力，是一种信仰，是整个企业运转的灵魂），算是比较接地气，可操作性的思考。
不过个人认为该点针对小而美的创业公司比较有借鉴意义。“做多是本能，做精是本事”，不断发挥，挖掘，放大“用户价值链”，打造极致单品，对寂寂无声的企业搏出位，抓住市场眼球比较有效，比如未出名的“小米”；比如双十一的爆品PK。
对于以制造为优势的传统企业，只能适应各种少量而多样的客户需求，在产能，组织，人才等多方面加强其灵活应对能力，保持住核心竞争力的同时，借鉴互联网企业爆品思维，辅以自牌上位，打组合拳，建立“品牌”影响力，才能长久立于不败之地。
同时不管是品牌初创还是老牌企业入世，在互联网时代都免不了“头部”效应。彼得·蒂尔曾在《从0到1：开启商业与未来的秘密》中提到一个“幂次分布”现状，也更说明成功的只是更少数，而在互联网时代，这种分裂更明显：‘失败者才去竞争，创业者应当选择垄断’。
最后，还是那些老话，“这是最好时代，也是最坏的时代”，“既然选择了远方，便只顾风雨兼程”，从来不是谁偷了谁的奶酪，未来的不确定性是永恒的，要学会接受，去友好拥抱，“永远相信美好的事情即将发生”。