企业选人及用人的基本标准是什么？

1、过往从业经历（过往业绩）；

2、岗位工作内容、胜任力要求；岗位专业技能、数据分析能力（具体私聊）、电脑办公软件熟练度（需要测试）；

3、对行业体系认知；

4、对公司产品认知；

5、自身资源；

6、让其对公司实际竞争情况、存在问题进行分析；

7、上岗后工作规划路径；

8、跟其探讨上岗后为其配备哪些资源、人手配合工作；

9、告之绩效考核细则；

10、公司季度、半年度、年度目标；

11、运营体系认知（具体私聊）。

12、问其核心工作有哪些，需要哪些条件，怎么配合其工作。

13、用一句话概述公司品牌定位（不超过12字）。

14、个人喜好、业余时间做什么。

15、给其N人，如何带团队

16、视觉检测（给几张图，让其比较）---电商必考

17、有无自己笔记本电脑，打开看一下过往工作报表，如果没有笔记本电脑，这人就是个新手、或者混子，一律不考虑。

18、问其是否有iPad，其工作用途？

19、最重要的是....

.....更多

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一个在企业线上线下规划布局、平台建设、网店实操登顶、产品定位分析、线上线下分销（价控、渠道）拓展、电商运营（天猫淘宝京东亚马逊、B2BC）运营过月销1800万的店铺、数据分析、企业文化落地、企业改制、制度革新、战略布局、行业竞争破局超越对手、组织架构、激励绩效制度（独创）、团队管控、人力测评、职业规划、视觉设计、品牌VI识别、自媒体运营、新人能力提升、岗位晋级培训...等实战咨询领域一直在探索图新求变、勇攀高峰的先行者。

希望可以在电商技能、绩效激励机制制定、职场晋升跳槽、逻辑思维、战略、产品分析、自媒体、绩效设计.....等方面，为那些一直在电商路上锐意进取的朋友们贡献一点微薄之力。

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编辑于 06:15