《商业的本质》读后感

杰克·韦尔奇的《杰克·韦尔奇自传》被称为“CEO们的圣经”,5年前在中国正版市场的销量就突破了200万册。管理并不神秘,商业的本质也并没有因为互联网和高科技而改变,我们习惯于在《孙子兵法》、《三国演义》中寻找精囊妙计,以为管理就是要有高招,殊不知管理就是平拙的哲学+不懈的坚持。

开篇就讲到为什么大部分人都觉得工作是痛苦的,解释了大量企业中工作疲软的原因在于缺乏协同力,接着指出,分别从使命协同,行动协同,和结果协同三个步骤去完成,就能打造出企业的协同力。

1.使命陈述:目标清晰,具体而远大,鼓舞人心并且切合实际。

2.行动协同:拥有开创性思维,整合资源的激情,以及简单易懂得传递方式。书中明确指出,没有落实机制的保障,没有员工会听上司的。奖金机制一年至少两次,才能让员工有足够的激情为目标奋斗。

3.如何达到结果协同?需要领导力:首先需要体谅下属;最忌讳骄下谄上的领导。其次CEO应做为首席解释官不断向员工解释企业价值。因为员工在本企业工作是一种投资,你有责任对投资人负责,保证其投入的时间带来无限可能的效益。接着,需要为下属不断扫清障碍。并且愉快而慷慨地表扬和鼓励下属的积极行为。从而确保下属在快乐的氛围中达到结果协同的目地。

Annabel阳光感悟

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