移动互联网时代如何定义产品经理

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“什么是产品经理”“产品经理是做什么的”“谈谈你对产品经理的理解”相信很多产品人都被问及过这样的问题，也许每个人都有各自不同的理解，回想下自己的回答好像每次也都不尽相同，随着在这个岗位上呆的时间越久，理解也会更加深刻。

产品经理这个概念最早是在1927年，由宝洁公司提出的，网上的很多解释也都更加倾向于传统行业的产品经理。那么在移动互联网时代怎么定义产品经理比较贴切，产品经理该做什么，如何鉴定一个产品经理的优劣。

那么在移动互联网时代怎么定义产品经理比较贴切，产品经理该做什么，如何鉴定一个产品经理的优劣。

下面说下个人的一些看法，同时欢迎有兴趣的朋友来讨论（后台留言，尽量回复）

定义

产品经理是：发现问题，提出需求，找到用户体验与商业目标的平衡点，并且能够解决问题的人。

产品经理的核心技能就是解决问题，在产品工作当中包括：产品定位、需求对接、需求评审、产品设计、组织协调、研发测试、上线运营、市场推广…都会遇到在各种各样的问题，产品经理的职责就是解决它们。

等级概念

刚有说过产品经理的核心技能就是解决问题，问题可以归纳为三类：做什么，为什么，怎么做基于处理问题的能力和层级来给产品经理等级定下位。

初级：（怎么做）积累经验，保证上级的任务按时正确完成，按照需求研发流程标注驱动和注意内容。

中级：（怎么做，做什么）领取目标任务，自己拆分做什么：思考用户场景，深入研究竞品，细致分析数据，通过拆分和推导，得到自己负责的产品的核心手段和实现路径。

高级：（做什么，为什么，怎么做）产品定位，确定方向，调研分析，如何实现。
精华图，包含各层级要做事情和衡量指标

还有一种就是用成王败寇来划分，不管是机缘巧合还是地利人和，只要你做出了一款千万级、亿级用户的产品，或者你在行业竞品里博得了头牌，那你就是一个牛逼的产品经理，最少在外人眼里你算是牛人了。

比如说迅雷，靠下载毛片能做到上市，他们产品经理牛吗，当然牛，最少抓住了用户的刚性需求点，但是从快播开始的净网行动以来，迅雷也随着断种，市值缩水60%，仅为4亿多美元，这是什么概念，国内很多创业公司B轮C轮的估值都不止这些，那他们的产品经理还牛吗，这就不好说了，最少是没做好转型，没有及时更改产品方向定位。回想一下80后的人（男生）谁没用过迅雷，硬盘里没几百G的片片都不好意思说自己上过大学，那时候爱奇艺还没出生呢，如果早点注重版权，IP，发展下自制剧，那就不是今天这个样子了。

当然不排除产品的很想法有时会受制于老板和投资人，这种情况就另说了，所以定义给的概念是解决问题的人，注意是人而不是神，套话说就是：产品经理不是万能的，但是没有产品经理是万万不能的。

什么是方法论

举个例子，很多人都看过乔布斯的传记或电影，作为产品帮永远的乔帮主，可以说一生都是撕逼中度过的，和员工撕、和合伙人撕、和投资人撕，撕到被自己创立的公司赶走又被请回。

这就是产品经理的另一核心技能“撕逼”（沟通），如果作为一个产品经理在撕逼的战场上输掉的话，真心对不起起“产品汪”的称号。产品就是要在撕逼中成长，在撕逼中快乐，不仅要撕还要撕的优雅。这就需要方法论了。

首先要确定问题是什么？
有没有定义清楚？的范围是什么？限制条件是什么？投入和产出如何？

其次如何解决这个问题
需要什么功能？这个功能的目的是什么？它所服务的用户目标是什么？

基于目标，再重新定义一下问题
这个功能是为了解决什么？用户有多大的需求？现在被满足的程度如何？会不会有细分的用户群体？有人很喜欢，有人讨厌？如何平衡？快速迭代和探索的代价有多大？需不需要先小范围测试？

反向推理
基于上面的分析，反过来再次确定：有没有其他更重要的目标和任务需求还没被满足？这事的优先级到底高不高？

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方法论积累的越多，处理问题的能力也就越强，大局观、方向感的养成一是看悟性，二是就是靠方法论堆积。所以说很多时候有一个好的mentor，一个愿意指点你leader请珍惜他，毕竟这些都是个人的“绝招”藏私也是可以理解的。

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