前段时间cherry的铁粉发来一句的群面感触
真是生动形象
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你的群面是否是
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对手都是985和海龟
国内普通二本的他为何在群面中脱颖而出？
向来性格内敛
群面现场的他字字珠玑、舌战群儒？
群面现场队友个个堪比机关枪
丝毫不给他插嘴的机会
他为何能凭借三句话，秒杀全场，成功晋级
这背后，到底是面试官的放水？
还是他掌握不为人知的群面“必杀技”？
敬请收看本期走近科学
秒杀985的群面必杀技大解析
解析内容如下：
群面是什么
群面的环节
群面的角色
群面的五种题型
群面的禁忌
群面的案例
群面是什么
群面是什么
群面就是大家比较头疼的无领导小组讨论面试，基本应届生去稍微有名一点的企业参加应聘，都会遇到这种面试形式。一般是6~10人的小组，就某话题进行限时讨论，得出结论并陈述。
哪些岗位需要群面？
一般是非技术岗的职位需要参与群面。
群面考察什么？
群面主要考察你的组织能力、表达能力、逻辑思维能力等软实力，听起来貌似比那些技术单面简单，其实不然。群面面临的不确定性非常大，你的表现可能跟你开始的设计完全不一样，如果你遇到一个奇葩的队友，说不定你们全队都完蛋；你的想法可能跟全组不一样；你可能得不到表现机会（平均每个人就能说一两分钟）
群面的环节
自我介绍
自我介绍的时候，一定要自信。语言清晰、表达流畅、语速适中、声音洪亮，并且你要在过程中和面试官进行眼神的交流。在这个过程中，你要想方设法让面试官对你印象深刻：说一个自己有成就感的经历，或换一种新颖的方式介绍自己的名字。一次群面那么多人，到最后成了不被人记住的路人甲该是件多么悲伤的事！不仅如此，你要记住他人的姓名和编号，可以以顺时针或者逆时针的方式简要的记在纸上。在这个过程中无需紧张，面试官最喜欢落落大方的孩子。
审题
审题的过程中场面会比较沉默，脑图是一个比较不错的工具。任何命题都有相应的解题技巧，审题过程中记住，抓住主要矛盾，将大问题划分为几个小问题，注意题干中的细节。使用脑图将问题快速分解归类，寻求解题关键。
小组讨论
这个环节可以说处处藏雷，面试官看着每个人的表现，做不好就死。在讨论开始前，你可以选择先发制人，第一个表达观点，让大家跟着你的思路走，不过同时这一招也是风险与机遇并存。
如果你是那个第一个说话的人，你要有保证自己说的话可以直接给出话题的讨论方向和重点，不是废话。另外，不要把话说的太多太满，留给伙伴们适当的发挥空间，这样伙伴们也会很感激你，也愿意跟着你走。
话题进行时，快速记录每个人的核心观点，如果时间允许，记住每个成员的表现和贡献。（看到了吧，带好纸笔是多么的重要！在硬件上就跑赢了！）即使你不一定会是最后那个总结的人，但你的一举一动面试官仍然会看在眼里。
遇到话痨怎么办：中国有句老话叫闷声发大财。别人滔滔不绝的时候，你就做到八个字：沉默思考，语出惊人。利用别人说话的时间认真审审题，整理好自己的观点，并在适当的时间精简有力地抛出观点。这时候面试官就知道你不是那种善于表现而不务实的人，你重视思考、有主见。
出现分歧怎么办：个人认为，分歧恰恰是一个机遇。意见冲突时难免的，如果你的观点被否定了，不要着急反驳别人，先思考一下二人的立场，如果你错了，学会尊重别人；如果你仍然坚持，列出你的论点论据，有条有理地说服对方，记得不卑不亢。争执不下是大忌，弄不好全军覆没。
注意
“搅局”的人，很容易让场面失控。此时，便是Time-keeper发挥作用的时刻。作为计时器人员，你有权提醒团队任何成员当前讨论的进度及剩余的时间，进而推动话题继续讨论下去。
发表总结时在群面讨论过程中， Leader由于身份特殊，往往获得了较多的表现机会及团队的信任，因此在向面试官总结话题结论时常常会自告奋勇做话题总结者。
然鹅，不同的面试环境中，过于出彩未必是好事儿，有句话叫棒打出头鸟，因此除非你有足够的把握或全组鼎力举荐你，否则尽量别抢着做团队结论总结，因为你的大部分表现在面试过程中已经被面试官知晓，而团队总结阶段主要考核的是抽象概括及语言逻辑表达能力，如果表现的不好，很可能让你之前的印象分大打折扣。
对于其他的成员，如果你既不是leader也不是总结者，如果能够争取到一个补充发言，将话题结论放在其次，重点说出团队中每个人对话题的贡献（与前面“记录团队每一个成员的贡献”阶段呼应），面试官会觉得你是一个注重细节，有团队意识的人，这样也是比较容易博取好感的。
面试官提问很多面试官喜欢提出一些刁钻辛辣的问题，常常让人措手不及。最好的解决办法就是提前对这些问题进行思考与训练，换位思考面试官问题的目的及考察点，学会对症下药。
群面的角色
领导者（Leader）
（1）角色特点：Leader是个高风险、高收益的角色，一般抢这个角色的面试人很多。
（2）角色建议：如果你是个逻辑思维很强、表达能力很好、而且时间观念强、组织协调优的气场性选手，放心去做。但是很多人输就输在存在感太高，一直高谈阔论不顾队友的感想，洋洋洒洒千言，发言毫无逻辑，对全队任务的完成却没有做出任何的实际贡献。这种情况下，建议看看场面局势再做定夺。
（3）参考句式：做leader比较妥当点的做法是先不急于开口，待有些一件发表出来之后，做一下总结回顾，然后提出自己的看法，争取列出一个逻辑框架，然后再抛出下局，例如“剩下的就交给各位，不知道各位对这有何想法，一起分享。”这样就很好的掌控了场上的局势，自然而然就脱颖而出了。
（4）技巧总结：肯定前言+小结归纳+后语引导+控制全场
时间把控者（Time controller）
（1）角色特点：安全且讨巧俗称计时工，不是特别重要，但是如果表现的好，也可以刷出高存在感。
（2）角色建议：如果你接到讨论案例后发现领域陌生、思路不清楚、没有任何想法，那么这个时候可以选择做这个角色，过来人建议：带一块显眼大气的表！
（3）参考句式：找准时机，及时发言，争取第一个发言：“大家好，我来给大家计时吧，现在有XX分钟时间讨论，XX时间用于做总结；为了提高效率，期间我会提醒各位发言的时间，现在请开始吧。”
（4）技巧总结：积极主动表身份+时间安排合理+适时提醒。
协调者（Coordinator）
（1）角色特点：四两拨千斤。
（2）角色建议：小组讨论之中避免不了会出现意见相左的情况，当两种观点完全对立的时候，协调员可以适时出现。
（3）参考句式：XX和XX的想法各有千秋，一方认为XX，一方强调XXX，都有可取之处，我认为这样……就可以很好的把两个想法融合在一起，各位看如何？
（4）技巧总结：取各家之长+提出自己想法+求大家看法
总结者（Summarizer）
（1）角色特点：压轴出场，言简意赅总结人要在最后的总结环节表现出色的话，就很容易脱颖而出。
（2）角色建议：从自我介绍起就记得开始记录每个小组成员的名字，然后在对应的名字后面迅速记录其发言的主要观点，再就是紧扣Leader提出的框架和思路，慢慢配合讨论进程把零乱的观点用清晰的大纲整理出来。
（3）参考句式：看大家讨论得差不多了，我先简短总结下大家的发言，看下总结部分还需要做哪些调整和补充……
（4）技巧总结：狂做笔记+适时表现+赢得信任+压轴总结
这里插播一条
cherry近期看了一期鹅厂wo谈会
我们来强势围观一下
以下观点仅仅代表腾讯群面中面试官的观点
各大公司的群面都不相同，仅做参考
即将去腾讯群面的同学可以使劲看一下
腾讯的群面
不要角色带入
无需在群面中刻意的映射某个角色
要对题目能表达自己的见解
不建议走套路
表达自己的观点踊跃发言即可
大家有兴趣可以观看下面完整视频
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群面五种题型
第一类：优先级讨论
（1） 题目简介：这种题目一般是举一个比较极端的情况，给出一些选项，但是只能选取其中几个或者进行排序，小组讨论给出结论。
（2） 题目例子：题目：在华为参与的群面：分析应届生选择就业时的关键词排序（2017校招群面真题），给出了一些选项(薪资、地点、企业规模、企业声望等) 一架飞机坠毁在一个荒岛上，只有7个人生存下来：孕妇，小学生，科学家，运动员，飞行员，老人，文学家，只有一个热气球可以栽一个人，请问你怎么选择？
（3） 破题方式：仔细审题：一定要每一个字抠，如上题中，比较重要的是“荒岛、一个、热气球“，容易得到应用场景，帮助梳理思路。
（4） 关键字分类：题目：华为那题：可将关键词分为短期发展需要和长期发展需要两个大类，再进行排序分析 飞机那题：可按生存机会分类，也可按是否有能力救他人分类
（5） 讨论思路：
分2个阶段：
1.头脑风暴阶段：收集大家的意见（速记能力很重要）：如果别人意见和自己不一样，做到不打断；若大家意见一致，则快速通过这个点，讨论下一点
2.陈述汇总阶段：若还有争议，那么你遇到奇葩了……leader或timer要制止，决策，“这个点我们大家看法比较一致，请注意时间“，一般人会识相的。（如果还不识相，那真是呵呵了，喊他保留意见）如果自己不是reporter，注意自己之前思考的东西，有没有什么可以对结果进行补充的，争取在reporter陈述完毕后，补充发言，为自己争取突围的机会。
（6） 注意事项：
意见不一致不要争论，要保持小组的讨论和谐不要分裂小组进行讨论，这样非常不利，因为会加大小组形成统一意见的成本若是两组对抗，那么需要快速记录对方的言论，并快速想出两者的区别草稿纸也要有思路，面试官会看的
（7） 一句话思路：审题->分大类->整理思路->说明原因
第二类：资源分配
（1） 题目简介：优先级讨论的变化形式，也是要对一些选项进行优先级评价，但是牵涉到具体的资源分析，会引出很多变化，故单列出来讨论。
（2） 题目例子：现在要推一款新游戏，上面拨了一笔资金，然后9个部门都想争取这笔资金，让你将这笔资金分给最重要的3个部门。9个部门包括市调、策划、技术、美工、测试、运营…单位（外企）经费紧张，现只有20万元，要办的事情有下列几项：
a) 解决办公打电话难的问题。
b) 装修会议室大厅等以迎接上级单位委托承办的大型会议。
c) 支付职工的高额医疗费用。
d) 五一节为单位职工发些福利。很明显20万元无法将这四件事情都办圆满，如果你是这个单位的分管领导，将如何使用这笔钱。
（3） 破题方式：审题，确定题目重点，如游戏、资金列出自己的成果，给出自己的优先级（5星，4星•••）收集大家意见，速记。若想引起面试官的兴趣，可提出一些新奇但合理的观点，就算最后被否决，也没关系
（4） 讨论思路：从不同角度分析问题，如游戏角度、面试官若提出进一步的分配比例，列出优先级，理论和实现，优先选实现（策划了很多屠龙之术，没有足够的码农，依旧开发不出好产品）面试官往往会联系到现实的困难，如程序员不满
（5） 注意事项：可在面试陈述时点评组内每个人，肯定每个人的作用草稿纸也得有思路，面试官会看的
（6） 一句话思路：审题->圈关键字->理出自己观点->排优先级->想defend
第三类：情景方案
（1） 题目简介：一般给出一个情景或话题，设计出一个解决方案
（2） 题目例子：假如你是CC语音的产品经理，请设计一个宣传推广的方案：给出4个人，爸爸（办公）、妈妈（上课、娱乐）、大伯（退休，厌烦传统娱乐方式）和小妹（90后新潮人士），每个人年龄不同，性别不同，生活方式不同，请设计一个满足全家人的移动生活解决方案（不限平台、APP等）
（3） 破题方式：仔细审题，确定应用场景：
a) 地点：确定事件背景
b) 人物：确定目标用户
c) 要求：确定方案方向提出解决方案类，一般可以将整个讨论分成两个基本讨论模块：载体+内容
a. 载体：确定方案展示形式、平台（注意联系移动互联网热点）
b.内容：方案内容，如果小组之前讨论实在没有办法形成统一结论，那么可以将任务进行分期处理，将目标分类成近期较容易实现和近期不易实现，缓和组内矛盾
（4） 讨论思路：
分2个阶段：
1.头脑风暴阶段：确定关键词后，将自己的讨论框架列出，并想好原因。收集大家讨论结果，列出成果框架，并逻辑串联
2.陈述阶段：若为陈述者（reporter）：根据逻辑框架，加上之前讨论的整个流程（时间分段说出），陈述出小组讨论成果；若不是陈述者：根据自己的成果，尽量找出reporter没有说完美的地方，争取进行补充
（5） 注意事项：这类题目容易让人得到思路，但是大家往往一窝蜂似的表述自己的思想，场面极易混乱不堪，但此时也是抢leader的最佳时机。主动提出讨论大方向后，比较容易成为leader（自觉气场不够的童鞋，还是不要乱尝试leader，真的很危险）组员意见不统一，千万不要闹出矛盾，尝试说服，搁置争议，leader和timer要有打断别人的魄力。
（6） 一句话思路：审题->确定场景要求->实时总结，收束中心->搁置争议->形成框架
第四类：开放和论辩
（1） 题目简介：给出一个描述非常模糊的、宽广的题干，要求给出抉择或方案
（2） 题目例子：如何让家庭防火更简单？能力和机遇是成功路上的两个非常重要的因素，有人认为成功路上能力更重要，也有人认为成功路上机遇更重要，请给出你的答案，若只能倾向性地选择其中一项，您会选择哪一项？并至少列举5个支持您这一选择的理由。
（3） 破题方式：这类题目咋一看是很难马上有思路的，非常考验一个人日常的积累。如家庭防火那题，如果能联想到家庭物联网，则思路会清晰很多，所以，产品的孩纸们，还是多多搜集类似的知识吧！
（4） 注意事项：理想落地：此类题目非常开放，童鞋们在思考时容易天马行空，建议尽量使思想落地，找出一些离我们不远的一些想法
（5） 一句话思路：审题->确定场景->发散思维（尽量联系互联网相关）->采集意见->整理逻辑框架
第五类：角色扮演
（1） 题目简介：故事型题目，给出一个矛盾情况，要求讨论抉择，尽量做到鱼和熊掌兼得。
（2） 题目例子：假设你是可口可乐公司的业务员，现在公司派你去偏远地区销毁一卡车的过期面包（不会致命的，无损于身体健康）。在行进的途中，刚好遇到一群饥饿的难民堵住了去路，因为他们坚信你所坐的卡车里有能吃的东西。 这时报到难民动向的记者也刚好赶来。对于难民来说，他们肯定要解决饥饿问题；对于记者来说，他是要报道事实的；对于你业务员来说，你是要销毁面包的。现在要求你既要解决难民的饥饿问题，让他们吃这些过期的面包（不会致命的，无损于身体健康），以便销毁这些面包，又要不让记者报到过期面包的这一事实？请问你将如何处理？说明： 面包不会致命。不能贿赂记者。不能损害公司形象。
（3） 破题方式：此类问题一般给出一个看似两难的情况，而目的是尽量鱼和熊掌兼得，看到这样的题目往往会没有办法下手审题：
圈出关键字，如过期面包、可口可乐公司等。
确定矛盾点：
a) 饥饿的难民的生命
b) 过期面包虽不致命，但记者会报道，对企业的声誉影响。
确定矛盾优先级：
人命关天提出解决方案：
a) 方案1：向记者和难民说明情况，说明面包过期，跟公司反映情况，再送一批面包过来
b) 方案2：若难民不能等待，那就先救人，后续进行公关维护
（4） 注意事项：这类题目的矛盾冲突最为直接，往往是人性的冲击，这时应该保持清晰的头脑，使道德的一方优先级最高方案可以不止一个，提出两个方案，作出选择和解释，缓和矛盾
（5） 一句话思路：审题->确定矛盾双方->道德方优先级提高->提出多个解决方案缓和矛盾
群面禁忌
一般来说，群面中最忌讳的表现通常有：
1、全程极少发言甚至一言不发；
2、提出的观点皆为无效观点；
3、自我意识特别强，不顾及团队；
4、与该职位所需潜质严重相左的表现。
相反，群面中最容易引起面试官好感的表现通常有：
1、时间意识强；
2、自发的团队领导力；
3、提出有理有据的新观点；
4、举止谈吐从容，语速及语气得体；
5、善于倾听他人意见，及时对他人的看法予以支持；
6、完整记录全场发言贡献，并最终展示出来。
总的来说，群面就是在达到小组整体的讨论目的的基础上极力展现自己的优势，扬长避短。
群面案例
如果要淘汰你们组的一个人，你选谁？
答：由于我们是一个团队，每个人在讨论过程中都起到了一定的作用。我不希望单纯依靠短短x分钟的主观判断就否定某个人，如果非要我选择一个人，我想先给出我的筛选标准——即按照话题的贡献度来评价每个人的客观表现。A全程参与了话题的讨论，他的a观点对推动话题有很大作用；B在话题讨论时贡献了b观点，虽然话题主旨有偏失，但是也帮助了大家扩宽了思路；C在话题讨论时几乎没有给出任何观点，按照话题贡献度他的贡献最小，因此我选择淘汰他……
评价一下你在刚才的表现，有哪些不足？
答：由于我们是一个团队，每个人在讨论过程中都起到了一定的作用。我不希望单纯依靠短短x分钟的主观判断就否定某个人，如果非要我选择一个人，我想先给出我的筛选标准——即按照话题的贡献度来评价每个人的客观表现。A全程参与了话题的讨论，他的a观点对推动话题有很大作用；B在话题讨论时贡献了b观点，虽然话题主旨有偏失，但是也帮助了大家扩宽了思路；C在话题讨论时几乎没有给出任何观点，按照话题贡献度他的贡献最小，因此我选择淘汰他……
好记性不如烂笔头
虽然cherry已经把群面的
注意事项，小技巧，禁忌等全部写在文中
但还需要各位同学真正的练习群面真题
刷好的基本的群面套路后
就可以假设突发状况需要怎么应对
拉着同学来练习一下了
群面时的突发状况很多
那时候就要考查大家的临场发挥能力了