香江集团创建于1990年，经多年发展，已成为覆盖商贸物流、地产、金融、能源、健康等产业，拥有员工20000多名、总资产500多亿的大型现代化企业集团；是中国最大的家居连锁企业（香江家居、金海马家居），也是首家采用SAP-ERP系统的家居零售企业。
移动互联时代带来的挑战
香江集团一向注重企业IT建设，通过集团IT、事业部IT及业务部门配合，从全局共享、垂直管控、业务运营、日常应用等方面，建立起完善的IT体系，形成了对企业发展的有效支撑。近些年，移动互联时代的到来，带给企业高速发展机遇的同时，也出现了如下挑战：
各事业部存在独立OA平台，不方便信息的获取及共享
总部到事业部等组织，直线管控流程欠优化，不利集团集中管理
各类业务应用系统众多，易形成信息孤岛，协同效应不明显
企业员工通过多终端进行移动办公的需求越来越大
如何利用移动互联技术实现各类业务的创新发展
基于大连接的多元化集团管控
2011年，香江集团携手蓝凌开始启动集团信息门户及管控平台（KIP）的构建，逐步实现了从集团总部到各产业集团员工、系统、信息、知识和数据的实时大连接；HR、财务、行政、法务、IT五大直线管控配套自治式管理体系运营系统，实现了从总部到事业部、子公司和门店的一体化管理。
KIP移动办公平台，提供了各类办公协作统一入口，更接入“医食住行”等移动应用，满足了员工在移动互联时代的工作与生活需要，大幅提升了企业效能与员工满意度，并为企业开展各项信息化+移动互联化探索打下了坚实基础。
1
连接企业，实现集团一体管控
构建信息门户共92个门户页面，包括1+9个事业部门户、50个部门门户、27个专业门户、5个后台管理门户，使得不同角色的信息与资源得到集中展示与推送。
通过KIP与异构系统的无缝对接，完成了集团总部及各产业集团在人力资源、财务管理、行政文化、IT管理、法务等的信息集成，为人力资源共享与财务一体化流程管理奠定了坚实基础；实现了IT服务流程化、规范化；促进行政工作更为规范、高效、有序；统一集中了企业文化的宣传与管理。
建立了统一的流程实施推广模式，从2011年11月截止至2015年12月，用户共计发起流程申请单据数量达到：167万条，带来明显的运营效率提升。
2
连接员工，移动工作一手掌控
从最初以APP客户端为移动应用入口，到以微信公众号为基础构建KIP移动平台，香江集团的移动办公性能与日俱增，一个集提醒、待办、流程审批、邮件收发、信息查询等为一体的微信办公平台已经形成。据介绍，如今微信平台审批数已达5.15万条/月，对提升企业运营可谓功不可没。
利用移动互联技术，香江进一步深度连接员工，不仅通过“个人中心”整合工资查询、社保查询、假期档案、年终奖查询、个人晋升、调动情况查询等功能；更建立员工个人资金钱包，打通与健康服务、金融产品、商城的连接通道；并围绕员工“医食住行”开展各项信息化+移动互联化探索：如与健康产业医生合作在线咨询，让员工享受企业关怀；如接入在线商旅服务商，让出差订票移动化，为员工出行提供便捷快速通道……
未来，香江集团将以用户为核心，打造更深化的业务平台，提供优质服务；建设社交生态圈，导流为公司创造业绩；将更多公司产品纳入内部商城服务，为员工谋福利；与更多的内部或外部系统对接，构建统一、强大的移动互联平台，支持香江集团强化一体管控，激发员工效能，整合资源，迎来更大发展。