初own一个项目容易发生的问题及如何避免

初own一个项目容易发生的问题及如何避免

团队合作不顺

团队合作很容易被人忽视，很多人想当然的认为大家各自做好自己的工作，整个项目自然而然的就不会有问题，然而不是所有的团队成员对需求的理解都是一致的，系统间的技术细节无法快速确认，双方团队的侧重点不一样，都会导致合作不顺利，最终结果就是两个团队相互指责。
技术细节及需求提前全部确认好，再进入开发阶段

边界模糊

团队与团队间的职责划分不清楚，什么事应该有内部团队完成，什么事应该由外部团队完成，如果项目初期未划分清楚边界，则很容易导致边界模糊的功能被双方遗忘，或者是双方纠缠不清导致上线延期

工作集中在某一个主要成员

团队中肯定有某个成员对某个项目有深入了解，所以很多任务不可避免的会向这个人倾斜，这样就会导致：1、其他成员参与感不强；2、某个成员工作负荷太重

没有主R

没有主R就没有人对当前做的所有事负责，也要对当前的产品负责，很多事务都无法跟进。包括对外沟通，团队内的事务协调等。

项目进度把控能力缺失

每个成员很容易把控好自己的工作进度，但是团队其他成员以及其他团队的进度却无心过问，并不是所有的人或者团队都能够完完全全有节奏的把控好工作。

把握不住重点工作

一个 人每天的工作会被很多人打断，产品经理问一些产品逻辑，运营问一下线上问题，处理一下低优故障，这些事一旦全盘接收肯定会导致重要的事无法完成，too nice to die，翻译过来就是一个人太好说话会导致这个人的失败，所以学会拒绝、把握重点是职场的一项必备技能。