职场兵器谱榜眼签之子母龙凤环——深度思考

上篇文章《职场兵器谱第一利器》中将“超出预期”排在职场江湖兵器谱首位，今天来和大家聊聊职场江湖兵器谱榜眼签子母龙凤环——深度思考。

深度思考由“深度”和“思考”两个词组成。思考就是要多想，多琢磨。人类和动物的最大不同，就是我们有思考力，然后通过语言表达和交流，用行动最终呈现出来。那为什么要深度思考呢？信息社会，思维的质量决定人生的质量，任何半调子、不成体系的想法和做法，都会在惨烈的商业战场上，败下阵来。可以毫不夸张的说，不懂得深度思考和不知道如何深度思考的人，无论在哪个领域，都不会大放异彩。

那我们如何才能做到深度思考呢？简单说就是：对于一件事，考虑尽可能多的前入条件和可能遇到的风险，不断寻找如何创造这些前入条件和规避这些风险的可落地方法。之所以将深度思考类比兵器谱子母龙凤环这一神器，就是因为它是一个环环相扣、逐层纵深的过程。如果考虑问题，老是停留在表面，不能由此及彼、由表及里，探究事物的本质规律，找到真正决定事物发展的根因，就会给人很不专业的印象，很难成事。举个例子，大家对社会交往是怎么看的？要理清这个话题，要明白人类为什么要进行社交、社交是什么、如何才能进行高效的社交。如果你有足够的江湖经验和社会阅历，就可能给出这样的答案：社交是人们之间完成一件事情或者达成一个目标，彼此有情感或价值的交换需要，而进行的平等自愿的互动行为。这里面提到几个关键词，交换、平等、互动，也就是说，你得有能和别人换的东西，而且你们的地位还要相对平等，最后别人还要愿意和你互动，这才算是有效的社交。我很崇拜李笑来大神，但我暂时没有东西和他交换，彼此当前的江湖地位也不平等，也没有任何互动，所以李老师根本不知道有我这么个人存在。李笑来和罗振宇是有密切的社交行为的，因为上述3个关键词他们都很满足。所以积累综合实力，提高自身影响力，才是我们和这些大神发生链接的唯一路径。

有人说思考，谁不会啊，你这是在侮辱我的智商吗？朋友，你真的会思考吗？或者说，你的思考方法正确吗？很多人想事情的时候，头脑中其实是乱的，没有成熟的章法和清晰的条理。举个例子，如果你是公司的总经理，计划如何把年度销售额提升30%，在股东大会上向董事会汇报。如果你很相信自己的思考能力，请先不要往下看，在纸上构思一下。小编觉得大体思路应该是这样的：(1)确保目标可实现。收集市场信息，就过去3年的销售业绩和当前市场潜力，做个全面的评估，在此基础上，深入一线做实地访查，听取各方声音，论证30%这个目标的合理性；(2)确保目标可执行。将实地访查信息和公司当前经营策略相结合，制定每个季度的经营目标和实现方法，就每个方法提出可落地的措施；(3)目标被更好地执行。结合业务目标的考核点，制定合理的分配制度和奖惩制度，最大限度地提高员工的积极性；(4)目标执行中的不断修正。鼓励全员提出日常业务和运作中的待改进点，及时解决，提高全公司的做事效率；(5)其他促进目标达成的感性因素。定期开展周末活动和节日小party，增强员工凝聚力，培养员工对企业的归属感和责任心。

这里给大家介绍一个职场常用的深度思考的方法：5W2H原则。5W2H就是英文中的why、what、when、who、where、how、how much，翻译过来就是为什么、是什么、什么时候、谁、什么地点、怎么样、成本和代价。如果老板让你去机场接一个人，你可以用这个模板请示工作：为什么要接这个人？这个人的角色是什么？这个人什么时候到达机场？这个人叫什么，是男是女？要送这个人要去哪里住下？见面了如何和这个人打招呼和聊天？整个接人的过程需要花费多少时间和成本？当搞清楚了上述问题，如何做好老板交代的工作，相信你已经胸有成竹。

总结一下：深度思考就是在处理事务时，不断确认未知信息，给出可落地的解决方案的过程。在这个过程中，每思考一步，都要找出相关证据支撑自己的观点，层层深入，不要放过寻找真相的蛛丝马迹，直至问题有效解决。