《一页纸商业计划》杠杆笔记

why

1:明确长期目标,短期目标,策略以及行动要点

2:用可靠的方法打造令人信服的商业计划

3:与同事,管理者分享你的策略

4:在公司各个团队间有效地传达你的商业计划

what

1:(OGSM)

Objective长期目标(定性)

Goal短期目标(定量)

Strategies策略(5个策略)

Measures方法(控制面板和行动计划)

将整个计划凝聚在一页纸上

2:领导力最核心的内容是做出决策,都要明确做什么,怎么做,何时做,为谁做

3:根据彼得.德鲁克的目标管理理念演变而来

4:需要什么条件才能取得成功(SCT)

.支持,内容,技巧

how

1:清楚企业的定位

…你的企业为什么存在?

…与你做生意,顾客有什么体验?

…如何经营你的企业?

2:深入的商业分析

…SWOT分析法

3:选择要实现的目标以及实现方式

…怎样做什么(徒步旅行去罗马)(目标,战略,行动计划)

…战略的本质_敢于选择

4:四步打造商业计划

…制订长期目标

…短期目标(SMART)

…策略(5s标准)

…方法(SMART)

落实内容的实用流程

…月度汇报会(遇到的问题讨论)

季度评审会(进度,进展,及时调整,交通灯法)

年度会议(优化SWOT分析。更新方案)

以书找书

《高效能人士的七个习惯》

《内部品牌化的成功之道:如何构建并保持强劲的品牌》

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