你知或不知的外企生涯 | 34 离职见人品

你知或不知的外企生涯 目录 (更新中...)

01

李肖的离开，让M团队的同事们一度对GV失望不已，士气低落了好一阵。同时让杰西苦不堪言的是，她越是想逃避这个话题，越是被其他HR同事们频繁问及。

“听说你们老板走了？自己走的还是被动离职？”，“听说他管理得挺好，业绩也不错，怎么突然就离开了？”，“离开后他去了哪啊？听说之前离开的同事自立了门户挖了公司不少人，他会不会也被挖走了？”……

午餐时间一众同事们你一言我一语，杰西这几天一直没有李肖的消息正一筹莫展，被大家这么一揣测，直接没胃口吃午饭，收了盘子回办公室了。

HR老大看出了杰西的心情，叫了她去办公室谈话，谈到与李肖约谈的过程，HR老大感慨良深。

“李肖是一个有担当有气度的人，这次谈话我本是做了足够的思想准备，也备足了与他周旋的筹码和条件，这是我跟其他那些个老大谈过那么多次解除总结出的一套经验啊。但在李肖这儿压根儿没用上。”

HR老大自嘲地叹了口气，“我刚一说了总部的决定，以惋惜无奈的语气想要进一步解释，人家竟然说：嗯，你不用自责和解释，我心里有准备，这不是你们HR的错，需要我办理什么手续，我全力配合。临走还跟我握手道别……搞得我一时自乱了阵脚，忘了流程怎么走。”HR老大自己都觉得心里莫名的伤感。

GV是比较规范的外企，不会无缘无故让员工走人，无非几种情况：高层组织变更撤换老大，业务发生变更的裁员，绩效特别不符合预期且培训调岗后仍不能胜任的辞退。

作为有若干年员工关系管理经验的杰西和她的HR老大，她们见多了那些被公司解除劳动合同的各色员工行为。

一般员工里，他们有的在得知消息时隐忍着不说话不表态，默默地就被动接受了，然后伤心欲绝让HR也跟着相劝恨晚；有的则据理力争索要公司法律范围外的更多赔偿，以弥补他们所谓的大好青春年华损失；有的不堪刺激要死要活，更有甚者拉着横幅堵在门口利用舆论压力让企业向他们服软，或者跳楼喝药找警察，等等，无非就是觉得，我为你奉献那么多年没有功劳也有苦劳，凭什么你就可以让我走人，有经济补偿金也不足以弥补我内心受到的一万点伤害……除非，多赔点。

大部分高管面对被离职，似乎就高明得多。比如原亚太总裁另觅伯乐，生生让德国那些个决策者大跌眼镜。某业务单元副总提前得知了总部对他的卸任计划，毅然自立了门户并撬走一帮平时跟他出生入死或在其他部门不得志的同事，想必客户也顺走了不少。

可高管里也有一朝下马便原形毕露的，平时看着正襟危坐，对下属指挥淡定，在得知因业绩不佳要被离开时，情绪显然失控，把所有的怨恨全撒在HR身上，索要高额补偿金不成，就成天成天待在公司不离开。最后好不容易谈好了各让一步的条件，办手续时硬是把公司配置的Apple手机屏幕摔个粉碎，制造各种办手续的障碍。还把平时称兄道弟谈笑风生的所有GV同事们在微信里全部拉黑了，这架势俨然是要彻底断绝关系。

02

铁打的营盘流水的兵，谁离开，以及怎么离开，杰西她们也是见惯不怪了。作为一名HR首先不就是要有一颗强大的内心嘛？！她想起有人在网上发布的一份书单，初级HR看《人力资源管理》之类的专业书；中级HR需要看《教你怎么不生气》、《佛经》之类修身养性的书，这个阶段你已经开始处理各种烦死人的事情了；中高级HR们已经到了心灵备受折磨的阶段，就需要看《心脏病的预防治疗》、《精神病症状学》等以备不时之需；终级HR要看的书是《活着》，说明你熬到了最后的最后已经刀枪不入百毒不侵……

李肖之于杰西，却不是那任意的流水兵，所以他的离开自然让她感到职场不能承受之轻。

李肖之于HR老大，也不是那些见惯不怪中的任何一个，他的淡定和职业精神，让她再次肯定：离职见人品。

得知李肖也离开GV，自立门户的业务副总信心满满地向他抛出橄榄枝，李肖却婉言拒绝，反倒是依然跟随他的亚太区总裁，加入了他所在的另一家大型企业。

杰西得知李肖的归属，心里的不安也渐渐淡去。自此一个多月，她与李肖竟没有再见过面。杰西面对李肖，总是患得患失，她明明心里一直在为他担心，却从不让他知道；他刚离开时她想让他好好静静不去打扰他，他现在去了新东家，杰西又觉得新上任可能没时间没精力与她谈论别的。

她越来越觉得李肖可能要离他远去了，却不敢走近一步把他拉回来。曾经在一个屋檐下她觉得要回避，如今他离开GV了本可以光明正大了，却似乎连相见的借口都没了。

杰西在剪不断理还乱的思绪中度过了多梦的一晚。

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