职场每天一招
职场中因为分工是按层级的，每一个层级的信息和职责都不相同，所以，职场中，大部分的时间其实就是在做信息沟通，而信息沟通的方式无非就是请示汇报，各种会议等。
那么，你知道吗，作为下属，如果你汇报工作时，仅仅起到了一个传声筒的作用，那么，对于上级来说，你无异于一个职场看客。
看客当然不会有存在的价值，那么，问题来了，你知道在职场中，如何避免做一个没有价值的传声筒吗？
教你一招：
核心一条就是你一定要把相关信息经过你的大脑，分析、提炼、总结、类比后，得出有价值的结论，再把有价值的信息传递给你的领导。也就是说，不能把未经你的大脑加工的信息直接反馈给领导。
例外情况：
如果一件工作，领导要你承担了职责外的工作时，你什么也决定不了，却还要把一些信息反馈给领导，这时候，做个传声筒倒也不失为一个保护自己的良策。
这种情况偶尔也会在职场中遇到，这时候，因为不是你负责，你就不要以“责任”为名，把自己往坑里拐，把自己陷入其中了。这种例外情况你能分辨就好，我们不在这里详细讨论。
我要说的是，一项与你的职责密切相关的事情，你第一时间了解到了一些信息，在向领导汇报时，不能仅做一个传声筒。
今天的案例
工作背景：我们要求公司内部两个与财务有关的部门（A与B）落实上级的一份文件，昨天，我叫一个员工把这份文件通过领导审批后，转给两个部门。
一早上，我的员工来了，说，A部门的人说了，这个文件不该由他们落实。
我问，为什么？
他说，A部门的人说好像是因为科研方面的财务管理不属于他们。
我问，科研方面的什么财务管理？
他支吾了一下，没有回答我。
我又问，B部门的人怎么说？
他说，没问B部门的人。
我接着问，A部门是什么层级的人说的？
他说，是一个员工。
我问，那你问他们的领导了吗？
他回答，没有。
听到这儿，我心里想，你什么都不知道就来汇报工作了？难道你不知道把情况弄清楚是你的基本职责吗？
于是，我说，你反馈的信息太少了，你找两个部门的中层领导具体落实一下，然后再向我汇报。
经过我这样一点，他也知道了自己的问题。
下午，这个员工来汇报情况，他已经分别沟通了财务两个部门的中层领导，他们各承担了一部分工作，其中A部门承担的文件的前五项，B部门承担的是后两项。所以他们都说不能完全落实。
这回情况清楚了，而且到这个程度，他的职责范围已经解决不了了。我说，好，明天我们找两个部门的人一起开个会碰一下。
你看，在他把他的职责都尽到之后，我自然会继续推进这件事。
经过这件事，他也终于学会了主动思考。
扩展分析
职场中，对于工作要有自己的认识，要把情况弄清楚再去汇报，不要光想着这事儿得汇报领导，忘记了自己的职责，把问题直接带给领导，一般情况下，领导只能反过来通过问你问题的方式替你去思考，这样你就成了职场的传声筒了。
下面的几点你也可以在不同的情况下，辨别着使用。
1. 对于一项工作，第一次请示时，你需要把背景、你的想法，需要领导定夺的问题、可能出现的问题，你的预防措施等等，分几个层次先想好，再去汇报。
2. 对于你知道了新信息，向领导汇报工作进展的情况，你应该先想清楚，自己在汇报前，有没有充分消化理解这些信息，你还可以做些什么？还可以做到什么程度？在你的职责范围内还可以进一步了解哪些情况？想明白，弄清楚后，再向领导做汇报。
3. 对于临时性的工作汇报，需要考虑的是及时性和准确性，在哪一个时间点去汇报，对领导的最终决策也是有影响的。因为事情有它自然的发展规律。
一个职场有心人，总是能主动地思考和工作，他的目标不是让领导满意，而是让领导惊喜。这样，你的价值才会最大限度的体现出来，领导对你的工作一直在加分，你还愁升职加薪的事吗？你在工作中能体会到吗？
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感谢你的阅读与陪伴，在实践中总结，于细节处提升，是我的初衷。