#学习
1. 认知一：模式创新解决医疗保险痛点，一方面民生的东西，需要惠及民生，目前大众对社保的接受度还是比较高的，但是对医疗保险的认可很多时候集中于“不划算感”；
另外一方面是为什么要让医疗保险来督促我们加强对健康的重视呢？保险说白了是博弈，保险公司希望你永远不要用到保险，其实你也是这样想的，但是你又觉得花钱买安心也是好的。保险公司为了你不要用到保险，所以想办法鼓励你运动，例如你培养了运动的习惯，每天步数达到多少，直接减免保费，更多的工作做到预防上。
第三，医疗保险，是把医生、医院、患者资源整合后的一个畅通平台。现在国内很多医院的app就很好用，支付宝、微信也引入了预约功能，如果单独有一个平台是将各家医院的资源整合在一起，让患者一进入界面，就知道那种病适合去哪里看，对各医院目前就症状态有所了解，出发前，还能找到专业人士咨询一下，甚至有些小病可以直接开药，病提供药品快递服务的，就很不错啊。
（早上听完一段之后，思考了一下自己的感悟，所以到现在这个时间点，脑子还有一些印象。记忆，更容易记住对自己有触动的。单单听完就过，没有自己的思考嵌入，真心记不住呢。）
2. 认知二：买的越多越贵，二级价格策略。
说到一，大数据研究对于消费者购物习惯及心理的预判，例如买票时，对于紧急的购票行为，平台自动隐藏低折扣的票；又或者，像手机流量，能用到4G以上的客户，都是有钱的主，对金钱的使用不敏感，每G算下来，还不如用1G的划算。
说到二，所有的商业本质是让消费者得划算。所以要销售，就要站在消费者的角度去思考，怎么做消费者会觉得划算，会主动掏腰包。
#生活
1. 很久之前，我就意识到自己是一个能找到各种理由买买买的人。除非事先已经让自己对形势做了判断，比如钱已经提前消费完了，比如近期资金比较紧，比如家里的衣服已经很多了，然后才能稍微节衣缩食一些。
然后今天又忍不住发现有2个地方可以消费。
一个是没有键盘抽屉的办公桌，真的好嫌弃啊。放在桌子上，真心占地方。对于我这种喜欢整纸质材料的主，一会儿就感觉桌上的东西放不下去了。
一个是想到要去广交会，到时要处理工作啊，没有电脑多么麻烦啊。但是最近有些穷啊，买surface有点奢侈，那家里的手提带走也不现实，因为立哥要使用，还重呢。
好在还有T3啊，公司刚嘉奖给5年老员工的，那么就再配个键盘呗，没有键盘多费神啊。然后就想到很久之前打算给ipad也配成一个小手提，有看到过罗技的产品。就淘宝买了。没有鼠标怎么够劲，所以就干脆键鼠套餐来一个。但是T3没有套啊，立不住，白搭，那就再来个套。全套配齐，不知效果如何，敬请期待。
2. 精打细算，还是漏算了，好亏啊。
晚上去给Lynn订蛋糕，看了一下美团，发现壹兜麦香的8寸动奶有优惠的。刚给Oscar订的蛋糕呢，亏了。当时为了划算，还特地充值了300，送的30，还说打了9折呢。结果本来可以打78折的。
总是不能各种便宜占尽的，有什么平台能收集各种优惠券，并告知哪种最划算吗？本来给优惠券就是为了让消费者有“得了便宜”的感觉。当消费者觉得性价比高的时候，肯定会想着二次、三次消费啊。
3. 立妈真好
立姐来家里养身体，发现都有了点菜的服务。之前偶尔想起来吃某个菜，跟立妈说，还要被立哥吐槽，说自己要有点数。
但是不得不说，伙食的样式有改进。
#工作
1. 最大情绪波动的是：35天交货期的订单，10天过去了，材料厂还没有安排做材料？
我去！这不是要我命吗！
客户的错？作为中间商，到底能否催得动买手啊，确认个样品，没有两个星期到一个月，一点回复也没有！
让买手接受交期，好了，被压榨得呀，把我们的时间算得这么精，真的好吗？
工厂的错？为什么没有预判到材料不好弄啊？这10天白白浪费了，虽然说是打好了刀模。
领导的错？一切以安全为第一要求。浪费了10天争取交期，争取下来后，工厂又开始忙其他订单了，原来承诺的时间里，有了更多的订单要赶啊！
多么类似的场景啊。为什么同样的问题，就没有标准答案呢？
没有标准答案也行啊，有没有选择性答案，或者像简单题的答案一样，有几个步骤是稍微明确的，可以简单先答上几点的？
2. 情绪波动第二件事，这是好情绪，整理了小样品间。
发现Crystal神经很大条，喜欢整理，倒是也好的。等到小样品间的时候，很多样品已经直接搬去外面扔了，尤其是我的样品。
等到涉及她自己的样品，就各种纠结犹豫，要不要扔，要不要留。
好可爱的娃！