1、什么是“兔子窝”文化？
史玉柱曾跟马云探讨过一个有趣的问题，究竟“兔子”对公司危害大，还是恶劣的“狐狸”对公司危害大？最终，两人达成了一致的意见：“兔子”对公司危害更大！
为什么呢？
因为“狐狸”有“坏”的行为表现，周围的人能明显的察觉到，就会警惕、提防他，不至于中圈套，或者不至于被欺骗，即使被“狐狸”得逞了，它造成的危害也不会太严重。
而“兔子”呢，“兔子”表面上很随和，讨大家喜欢，于是人缘很好，但它就是不出业绩；而且“兔子”是最爱繁殖的动物之一，比谁都爱繁殖，不停地繁殖，找同类，生出大量“小兔子”，企业很容易就变成了“兔子窝”，霸占着岗位、资源和机会。如果一个公司大量核心岗位被“兔子”霸占，企业文化就会变成“兔子窝”文化，就失去战斗力，失去市场机会。
2、什么是“狼文化”？
“狼文化”在中国企业中最早是华为提出来的，史玉柱在创业阶段就在关注华为的企业文化。他认为华为走到现在的两个关键点是：一个是任正非的领导力；另一个就是华为的“狼文化”。
成功的企业，嘴里不一定说，但骨子里多数都是“狼文化”，比如三星、阿里、腾讯，都是如此。他们把对客户的研究、了解，结合自身长处，发挥到极致。这些是都是“兔子”做不到的。
百度近年也开始呼吁“狼文化”。所以只要伟大的公司，没有不是“狼文化”的。“兔子窝”文化肯定要失败的，尤其在竞争这么激烈的互联网，没有“狼文化”的企业，肯定是死路一条。
那么，怎么培养企业的“狼文化”呢？有四个培养方向可供参考：
第一个，就是要培养员工危机意识。
狼都怕饿死，狼运动量大，消耗高，它们总担心自己饿死，危机意识特别强。高速发展的公司一定有危机感。比尔盖茨说过，“微软离破产永远只有十八个月”。三星也有类似的危机企业文化。
但兔子没有危机意识，每天都乐呵呵，兔子生活在草丛里，很可爱、很欢乐。能活得久的企业都有危机意识，没有危机意识的企业活不久；安全感要不得，只有活在危机意识之中才能真正拥有安全感。
第二个就是要培养员工的市场嗅觉。
狼善于寻找、发现市场机会。狼鼻子迎着风抽动，时刻利用它的尖鼻子在寻找机会。举个例子，史玉柱的巨人网络在游戏研发工作中，永远是对比看对手是否找到更好的游戏类型？是否找到核心玩法？是否找到玩法中的亮点？
我们的日常工作，不是简单靠上级分配、安排工作，是自己找到工作亮点与突破机会。兔子鼻子不灵敏，不会找机会，它很可爱，在草丛里跳来跳去。它的眼睛也不行，整天红红的。
第三个就是要培养员工的“捕猎”意识。
狼群在捕猎的时候，一旦发起进攻，不用头狼教育，进攻是它们的本能。不怕困难，不达成目标不罢休，永远的结果导向。兔子不一样，没有进攻性，活一天算一天，容易满足，每天吃吃草，更不存在不屈不挠的精神。
第四个就是要培养员工团队合作意识。
没有完美的个人，只有完美的团队。狼要靠群体，团队，配合默契，来捕猎食物，狼的本能里就有合作意识。我们工作中要发挥这种精神，主动配合，不相互推托。
当把前面四个培养员工的方向放大到实实在在的方法上，则是考验一个企业家个人领导魅力的时候了。
1、团队要精致
一个公司、一个团队，人不在多在精，人越少越好。芬兰的游戏公司Super Cell，公司总人数是168人，但是一年的业绩额是12亿美元，公司里2个技术人员用2个半月就可以做出成熟的游戏来。
2、老板要大方。
团队人少了，就给涨薪留出大量空间。把腾出来的工资，加给留下来和新进来的有狼性的人。依靠节省人力成本来提高公司利润的方法注定走不远。企业把“兔子”都赶走，把利益分给“狼群”，把公司的利益与狼群的利益挂钩，这样才能更大规模的激发狼性。
3、员工要制约
不要相信搞绩效考核无用和绩效考核束缚员工创造力这种屁话，没有危机就没有行动，企业要搞末位淘汰机制，要狼不要兔子，淘汰没有狼性的员工，直到团队里充满狼味为止。
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